青海综合餐饮商业模式案例

标准化数字化SOP的建立，是品牌连锁化运营管理的比较基础条件。连锁总部首先要建立标准化数字化的SOP，并实时更新，持续完善优化运营；在慧运营系统中，品牌总部可以轻松建立标准化的电子SOP，总部在线更新，员工手机实时查看，实现连锁门店的统一传播。2、连锁培训管理平台化、在线化，让门店成功复制。80%的中国连锁企业对员工培训安排零散、缺乏计划；加上组织培训成本高，培训需求大，集中组织多频次培训困难……慧运营认为，连锁门店的复制关键是人的复制，培训做得好，每个员工都是生产力！慧运营为企业打造连锁培训管理平台，通过线上线下培训管理、实时记录培训历程、培训信息同步更新、在线考试和远程实操、数据汇总分析统计等，让员工快速掌握SOP，同时为总部提供了员工评估、培训优化依据，实现企业培训全流程管理。员工不用离岗培训，学习经营两不误。餐饮商业模式下随着经济、科技发展，消费结构升级，中国餐饮业的经营环境发生了近乎颠覆性的转变。青海综合餐饮商业模式案例

在一张张不好看的财务报表中，云计算业务却成了少有的亮点。11月18日，阿里巴巴发布2022财年第二财季业绩报告，云计算收入同比增长33%至200.07亿元，并连续四季度盈利，营收占比接近10%。早在7月，阿里巴巴CEO张勇把阿里云称作是“阿里巴巴面向未来的第二增长曲线”，表示阿里云2020年销售额已突破600亿元人民币，同比增长50%。云计算早已被看作是行业下一个增长点，而阿里云开始盈利，无疑为互联网公司转型ToB注入一剂强心剂。但这不只是互联网巨头的生意，云计算的参与者遍布整个信息行业，主要包括通信设备的生产商、运营商、IT解决方案供应商。目前，在公有云市场（IaaS+PaaS），较稳定的三强是阿里云、华为云和腾讯云，占据了国内近七成市场。剩下的三成市场由天翼云、百度智能云、金山云、京东云、浪潮云等一众厂商瓜分。青海综合餐饮商业模式案例餐饮商业模式整合并非越大越好，反而前期应该更多以务实方式，形成联盟雏形优势后再逐步扩大。

有的连锁餐饮企业可以很快发展到千店规模，但紧接着，又关停到800家、500家……连锁加盟品牌在快速拓店中忽视了连锁的本质。品牌连锁不是诸多门店挂着同一个招牌、有着同一种装潢、卖着同一种产品、店员穿着同一种服装就行，那只是形式。而是在于“如何比较大限度降低人为因素与经验的影响，使产品质量达到稳定”，呈现出来的统一的口味、理念与品牌认知，使其整齐划一的，唯有强大的运营体系。快速拓店背后带来的是大量门店的运营压力，稳定运营，让消费者持续的信任和选择你，才能持续的让门店存活。餐饮老板和从业者应尽快回归连锁的本质，重新认识连锁，认识运营，掌握运营。

餐饮市场的细分一定是多维度变量的综合考量，寻找这些变量的比较好组合方式，也就是找到这些变量的比较好结合点，并将这个结合点所**的细分市场进行勾勒和描述，从而确定企业**终发力的目标市场，并依此对目标市场进行定位和营销规划。现将餐饮行业市场细分的维度总结为五大类别，为行业提供系统的市场细分思路和方法。1、根据消费档次细分消费档次是当下影响餐饮市场结构的重要因素，宏观反映了整体市场的就餐需求趋势。政策环境的变化、中产阶级的壮大、新生代消费者的崛起等一系列因素，导致中国餐饮市场的格局由以往的哑铃形向纺锤形演进，**餐饮市场份额***下滑，低端消费面临淘汰和升级，2、根据菜系类别细分中国餐饮历史上形成了以八大菜系为主的烹饪体系，鲁菜、川菜、粤菜、淮扬菜等，还有种类繁多、各具特色的地方名小吃，加之近几年各种洋餐饮，日餐、韩餐、东南亚餐、欧美西餐等纷纷涌入，使得消费者就餐选择范围越来越大，就餐越来越挑剔。面对如此之多的产品类别，如何在众多菜系中甄别**有发展潜力的类别，是进入大市场分一杯羹、借势而上，还是进入小市场，做差异化的小而美，都需要餐饮企业谨慎考量。定位是设计餐饮企业商业模式的原点，是企业差异化竞争战略的关键，是餐饮企业DNA的本质要素。

餐饮商业模式提升中国餐饮行业业格，在中国餐饮业谈论文化并非什么高大上、形而上，大家觉得有些枯燥。可是，做好文化自觉与文化自信，可以真正影响到企业的商业模式设计，可以让企业更加清晰地发掘潜在的文化资源能力，以高度的文化自信整合更多利益相关者，并且以高昂的文化自觉能力推动企业在盈利模式设计层面获取更多的文化灵感，进而将文化价值转化为商业价值。当然，我们坚信，只要越来越多的餐饮企业能够践行提升企业文化自觉与自信，重塑中国餐饮行业的文化自觉与自信也必将成为一种正向推动行业发展驱动力，整体提升中国餐饮行业的业格也将指日可待。 餐饮商业定义餐饮企业的关键业务，从本质上看，就是建立一套信息过滤器。青海综合餐饮商业模式案例

过往30多年来，中国餐饮业已跨越了计划温饱时代、市场规模时代，现正高速进入聚焦多元时代。青海综合餐饮商业模式案例

自创品牌现在越来越多的年轻人想打造自己的品牌，这一趋势带火的实际是设计行业。我身边有不少做传统设计的朋友这几年都转行做餐饮设计，因为这个行业需求太旺盛了。做品牌的第一步，首先要让自己在形象上看上去像个品牌。做品牌的第二步是完善品牌的内核。这就包括定位品牌差异化，塑造差异化，做好管理运营及产品的标准化。做品牌的第三步就是扩张和宣传，通过门店数量的扩张以及品牌宣传推广，提升品牌市场占有率。特许经营餐饮行业加盟模式分两种，一种是特许经营，另一种是品牌连锁加盟。特许经营的合作方式是：门店由合作方去开发和投资，但是管理经营由公司统一来做。比如百胜中国算是百胜全球的超级加盟商，加盟肯德基这类的品牌，加盟商更像是店面的投资人，因为除了拿钱和分钱之外，其他经营相关的事都是公司统一来操作。青海综合餐饮商业模式案例

汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。