云南设计餐饮商业模式前景

中国餐饮业是该到冷静的时候了，冷静不意味着不发展，而是要思考如何通过商业模式的重构另辟蹊径，树立壁垒，预判餐饮未来趋势，找到适合自身发展的利益相关者，完善盈利模式。中国餐饮企业家们是该到批判自己的时候了，原先粗放经营亦能获利的时代已然不复存在，当然，我们无需过分悲观，未来的餐饮市场格局还是为智慧型企业家提供了较之过往更肥沃的土壤。而智慧型企业家需要做的正确的事就是——选种育种——即设计出独属自我的高尚商业模式良种！ 过往30多年来，中国餐饮业已跨越了计划温饱时代、市场规模时代，现正高速进入聚焦多元时代。云南设计餐饮商业模式前景

中国餐饮业不知不觉中患上了肥胖症，为何有此诊断？整个行业体现出肿胀的症状：1.餐厅总体门店增速远高于餐饮总体收入增速，有媒体爆出2015年广州、深圳餐厅门店增长过万家；2.大多数餐饮单店收入、每平劳效及净利润明显下降；3.团购、外卖等互联网平台机构跨界打劫餐饮实体店利润，总收入增长中还有很大部分被外卖切分，线下实体餐厅总体收入未必有实际增加，甚至有很多企业收入大幅锐减；4.众多连锁餐饮品牌因为店面收入利润下滑，纷纷放慢开店速度，减少甚至暂定发展。云南设计餐饮商业模式前景餐饮商业模式将从根本上改变企业的传统性状，更利于产生正向的基因突变，孵化新的脏器，进化新的功能。

模式一：中国比较早做体验式餐饮的代理企业不接受预定的比较牛旺店、持续火爆15年——中山石岐佬。当今年全国餐饮同行都在餐饮经营中注重“体验营销”时，有一家企业，他们早已经将“体验经营”渗透到的骨子里，将“体验”做到极高，这就是中山石岐佬。有业内同行评价，中山石岐佬是“中国比较早做体验营销、氛围营销的餐饮”：一、餐厅过道就像杂货铺，吃的、用的、玩的，全都有，有赶集的感觉。二、“眼睛看到的，做饭的热闹场景;鼻子闻到的，是香气扑鼻的味道;耳朵里听到的，是煎炸煮炖声”，一切，都在诱惑你的胃口!三、摆台像农村集市一样，一看就像地摊，降低心理门槛。四、顾客眼里的，都是可以买走的，既是商品，又是装饰。

第一种是以阿里云为优先的云厂商，通过C端的用户流量优势来吸引SaaS合作伙伴（国内SaaS层主要产品以广联达、易联云、用友、金蝶等垂直领域公司为主），他们公开表示不会从事SaaS业务，而是为SaaS（通过网络提供软件服务）和ISV（单独软件开发商）合作伙伴提供云基础架构，就是只做IaaS+PaaS服务。2019年，阿里云发布“不做SaaS,倡导被集成”的生态策略，承诺把企业服务的空间交给对业务领域和企业有深度认知的伙伴。今年，阿里云宣传称已经培养出一批云上营收过亿的合作伙伴。华为也启动“华为云SaaS星光计划”，投入2亿基金赋能1000家SaaS伙伴，共同拓展市场。餐饮商业模式向各位读者提供一些思路,在会所餐饮领域一定可以创造出有商业价值的第三方联盟体系.

    商业模式的创新到底有多重要？创新成为社会中不可或缺的一部分。企业没有创新，企业就失去了竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，从创新意识和创新对企业的影响做如下陈述。企业发展伴随着中国的腾飞发展，创新也已成为社会发展的源头，创新为企业赢得市场创新主要的特点是新颖性和具有价值。现在社会各界都把创新企业不断创新才能跟上时代发展的步伐，工作摆在企业发展的重要位置。传统企业设计商业模式的重要性那企业首先要考虑的是企业的商业模式设计，尤其不考虑商业模式设计，你的企业资源还是资源，成不了资产；如果不考虑商业模式设计，你的企业还是产品思维，根本不会思考资本运营。综合以上，能够明确创新对于企业的重要性。餐饮商业模式通过内部创业或外部投资分离出更多子公司和子品牌，并以不同的品牌对应不同类别的细分客群。云南设计餐饮商业模式前景

有利于导入并快速实现餐饮标准化，形成原料、工艺、分量、味型与卖相等基因结构，稳健推进连锁拓展；云南设计餐饮商业模式前景

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