食品OEM加工厂

化妆品代加工OEM注意事项：选定包材：定制小样：根据个人定位及要求，让对接的业务员安排工程师打样，一般需要注意几个点，颜色、气味、功效、特殊添加成分。外包装、瓶子，OEM厂家可以一站式承接，但如果你有合作的包材厂家，也可以让包材和OEM厂对接。设计：一般厂家是无偿设计的，也可以自己找外面的设计公司设计，建议是自己提供设计，厂家的专业是生产代工，设计不是他们的强项。排单生产：一般实力厂家会有很多生产线，排单会在一周左右就可以开始生产。物流运输：一般厂家是不会包邮的，可以让厂家负责物流，但费用需要自己承担，也可以自己找到运输公司去厂里拉货。代工企业也就是从事OEM生产模式的企业，基本含义是定牌生产合作，俗称“代工”。食品OEM加工厂

OEM生产利弊：生产方弊端；利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，通过一级代理的方式是不行的。然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。反倾销的困扰：由于贴牌生产出口产品的成本较世界有名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的相关部门为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。 品牌缺失：当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。成都牛奶粉OEM代工报价贴牌加工的运行机理就是在特殊的委托代理框架下，基于大规模定制思想实现供应链管理的生产模式。

OEM生产利弊：生产方好处；学习经验， 完善管理：提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。产品创新, 提升能力：如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。

OEM生产利弊：生产方弊端；劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。而OEM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。

OEM加工：作为社会分工的一方，作为整个产品链的一个重要环节，产品利润的实现离不开生产，而从理论上讲，社会分工是一种产业链上各实体互相配合，实现“共赢”的机制。然而，由于我国日化行业生产能力过剩，这造成了日化用品供需不平衡，供大于需，现实中存在着买方市场，产品品牌所有者也因此凭借拥有市场，拥有消费者的认可而在产品链中占据优势地位；相反，本土OEM企业因为同行竞争激烈，而 且企业缺乏独特的重点竞争力，所谓“物以稀为贵”，在生产能力超过需求的情况下，OEM企业显得无足。OEM企业轻重，受到产业链上下游企业的压榨，面临着利润空间的缩小和生存的威胁，也正因为如此，很多企业自创产品品牌，试图以品牌区别于竞争对手。OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。广州OEM代工源头厂家

贴牌加工可以提高产品质量，缩短生产周期。食品OEM加工厂

OEM生产利弊：生产方好处；相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。进入国际市场，参与国际竞争：国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。规模生产，降低成本：现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。食品OEM加工厂

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