茶味固体饮料OEM代工源头厂家

OEM代工：工厂是否合法合规经营，质量管控等体系是否完善？工厂是否合法合规经营，质量管控等体系是否完善，这决定是产品上市之后是否存在产品风险问题。违规生产、违规添加的产品，分分钟被叫停、被罚款，前面所有的努力都要打水漂了。OEM贴牌加工厂一般三证合一营业执照+生产许可证是必须的，还有一些相对应的产品认证证书，一般大点有实力的企业才能拿到。但说千万遍，不如自己亲自考察看来的靠谱。有条件的话一定要亲自去考察工厂是否有自己的实验室，实验室规模如何，研发团队，配备的配方工程师多不多，实验室设备怎么样，生产设备是否先进，车间生产设备是否符合规范。选择OEM加工厂一定要看这家厂设备和资质。在经济状况转好的情况下，OEM可以很快恢复活力。茶味固体饮料OEM代工源头厂家

OEM贴牌加工保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋……有很多是贴牌的产品。一个品牌肯定要发展为以顾客需求为导向的多元化产品品牌。而工厂没有必要为了自有品牌的多元化产品需求，完全自己新建工厂，贴牌就可以啊。工厂本身的多元化特点是以自己生产能力为限的多元化，比如内衣、裤衩、背心、女士常服、男士休闲服、老年人服装，工厂都可以生产。但是如果这些服装都用一个品牌，消费者会很迷惘。沈阳羊奶OEM代工哪里有OEM自己的商标名义进行销售，从而扩大自己的品牌影响。

OEM贴牌加工的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的重点技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

降低投资成本和投资风险：一方面，OEM代工厂的存在，直接省去了投资者重复性投资建厂、购置设备的费用，支付对应的加工费用便可获取正规的产品。相对于自己打造生产、销售体系，成本大幅度降低。另一方面，市场是无时无刻都在变化的，有些品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给OEM厂商小量生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM贴牌加工合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。OEM即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。

OEM贴牌加工国内品牌做代工。当然对于工厂来说，国内有潜力的服装品牌和有实力的服装品牌的产品订量可能远远不如外单的订量。某背包厂的厂长说国内某有名背包的全国销量只是他半个月的生产量（此背包厂主要做出口）。但是，未来国内市场蓬勃发展的时候，工厂就会与品牌商共同成长，国外订单减少，希望能从国内补上。同时，如果工厂要做自己的品牌，国内代工品牌的特色，可以作为自己的借鉴。工厂此时的心态是：提着昨日种种千辛万苦，向明天换一些美满和幸福。做自己的品牌是为了长期利益。新品牌，意味着消费者不是很认同，渠道不成熟，销售能力有限。品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，卖不出去也要自己担着。所以做品牌商没有接单生产来的痛快。但是如果品牌培养好了，工厂就不用受制于品牌商，并能形成稳定的收入，所以做品牌是赚未来的钱。OEM中只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。温州咖啡味固体饮料OEM加工贴牌厂家

因OEM本身造成的惰性弊端，极大地阻碍了加工企业创建自主品牌的积极性和自信心。茶味固体饮料OEM代工源头厂家

近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。提供OEM贴牌加工的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。茶味固体饮料OEM代工源头厂家