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    清晰地阐明你对下属的期望抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算***了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。之后，你对照一下，他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，自然工作效率就会比较高，大家相处也比较顺当。下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，你首先要补上这一课，找你的下属做一次深刻的沟通吧，清晰地表明你对他的期望和要求，把话说白了，说通了，大家都痛快。下属工作没做好有时候责任不在下属，是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要，不要让下属干着活还要猜测上司的心思。 企业食堂托管食堂承包快餐配送。江西单位食堂托管

    原料验收其实没有什么诀窍，只要敬业，按照培训或者原料标准清单去验收就行了。但是个别店就不这么办，本来应该厨师长干的活让砧板主管去做，慢慢的让砧板员工去做，标准一降再降。可想而知一个小弟如何能够把好原料关呢？原料也会一降再降，原料不能达标，菜品质量就无从谈起。现在重申一下：1、厨师长必须参与验菜，比较低职位的验菜人员就得是砧板主管，不能再低。2、在验菜的过程中，提前将用货标准及品牌告知供货商，严格按照标准及要求验菜。3、不能对供货商进行吃、拿、卡、要的行为。4、验过的菜品要及时的入厨，分档进行整理存放。5、验菜的场地及时清理。6、验菜人员**把控菜品的质量，菜品的重量有仓管负责，菜品的价格有采购负责。三方要及时签字。7、对于不合格的菜品退回后要继续跟进。 江西单位食堂托管园区食堂托管那家好？

    ，申请临时团餐配送备案证首先需要满足6个基本条件：资质要求、防疫物资配备、人员要求、原料要求、加工要求、配送要求，满足这些条件后，餐饮单位需要申请、审核、备案、发证等环节，耗时较长。在得知阿国饭店已有对接好的团餐配送业务，就等着这张备案证了，杭州湾新区分局决定特事特办，这边由工作人员继续帮助张先生完成网上申请，那边监管人员立刻出发进行餐饮单位的现场核查。10点半，核查人员到达阿国饭店，按照省局通知要求，检查了食品经营许可证，是否配备口罩、测温仪、消毒用品等防疫物资，留样设施、保温设备及送餐车的配备等情况。同时，向裘先生详细介绍了有关人员上岗、原材料采购、加工要求、食品配送等具体环节的注意要点。经过现场核查，阿国饭店符合基本条件。

    单打独斗的时代已经过去了，品牌要长远发展，必须拥有一支强大而高效的团队；餐饮行业这样的服务行业，人才密集，管理方面需要团队协作才能够完成的更好。团队意识，放在什么时候都是很重要的，因为就餐饮行业来讲，顾客从还没有进门，到用餐完毕，再到下一次的回头消费，都是需要全餐厅人员的协作才能完成的比如顾客通过宣传人员进店，到点菜员介绍菜品完成点餐，再到用餐过程中的服务人员，再到***结账的收银人员，这一系列的过程，少一个环节都是进行不下去的。这就可以反映出团队协作的重要性。勤俭节约不仅是一种美德，更是餐厅现实的效益来源，餐饮经营过程中，如果处处浪费，即便是有收益也不能够保证赚钱。因为不管是什么时候，浪费都是腐蚀企业利润的蛀虫，企业想要盈利，必须制定严格的成本制度，杜绝浪费。 园区团餐配送食堂托管。

    大米先生于2019年6月开始涉及团餐业务，**之前，大米先生团餐业务在武汉月流水可达200万元，**差的时候也有100多万元。正是有了之前的积累，3月下旬大米先生刚复工之时，团餐业务贡献了总营业额的40%。大米先生武汉市场总经理杨帆告诉内参君，他们从会议餐做起，不设置固定菜单、灵活多变，从10元到100元的餐标均有。**之前，他们**多为单个客户提供过4000份餐食。**期间，他们每天为医护人员、方舱医院患者等送餐超过一万份。**比萨创始人陈天龙非常推崇团餐业务。2017年，**比萨就开始尝试团餐业务，主要为公司定制下午茶、生日会，为国外旅行团定制接待用餐等。“披萨品类做团餐有很大的优势。”陈天龙表示，披萨可以进行分享，适合团队使用，相对于火锅、汉堡更简洁方便，再加上用心的运营，现在团餐业务复购率高达80%。 大厦食堂托管那家好？江西单位食堂托管

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    餐饮工作要求及时性强，必须讲求工作的高效率。对员工在灌输“提高效率是对自己生命价值的增值”的理念，在员工中强化时间和效率，培养员工具备坚决的执行力，主动的自动自发，通过班组和岗位间的竞赛，在餐厅形成有效的“比学赶帮超”的良好氛围。提高了人力资源的有效统配，如遇到了紧急任务，整个餐厅人力物力实行统一调度，集中优势力量保证工作需要，从而使应急性工作得到了有效保证。通过学习加强能力的培养，学习是增长知识，掌握技能的根本途径。保持餐饮具有较强的竞争力，**就体现在学习能力是否在保持，要想比别人做得更好更快，就必须加快学习，学习虽然是件苦差事，但没有任何捷径可走。特别是管理者要更加清楚地认识到学习的重要性，带领员工积极学习新科技、新知识，走在市场竞争的前沿。管理者要通过自身的努力和带动员工转换认识，变“要我学”为“我要学”，从被动接受到主动求学，形成良好的学习氛围。 江西单位食堂托管

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