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    一家餐厅的管理我把他分为两块，一是成本管理、二是人员管理。成本管理主要是原材料、调料的采购与控制。人员的管理主要是前厅服务人员的管理与后厨人员管理。先说一下后厨人员管理，一般餐厅的后厨都是一个团队。管理起来相对简单，主要通过厨师长来管理，他们一个团队大都经过长时间的磨合，有了配合默契。餐厅前厅服务人员的管理是重点，前厅服务员流动性大，文化水平素养相对较低给管理增加了一定难度。前厅服务员我们首先要培养她们的主动服务意识，很多餐厅的服务员都有这么一种情况，就是客人不叫他们是不会主动服务的，有的餐厅甚至存在服务在那里聊天玩手机，有时客人叫他们都听不到。在前厅服务员这一块要养成他们眼观四路，耳听八方的习惯。要做到四勤：眼勤、手勤、脚勤、口勤。眼勤要时刻注意自己所服务的区域，客人打招呼的时候要立马上前，看到需要加茶水什么的要主动，客人走了要赶快收拾台面迎接新的客人。手勤就是服务中要多用礼貌的服务手式，脚勤要多走动巡视自己的服务区域。 嘉兴食堂托管那家好？厦门食堂托管那家好

    相互尊重敬人以心人与人之间都在寻求尊重，可是你会发现，有时候员工因为大佬一句话就拍屁股走人，实际上是这个饭店存在一个相互不尊重的氛围，在这里上班，如果不能受到尊重，那员工心里难受，肯定不愿工作。新员工来了，当师傅的要上行下政，爱护徒弟、尊重徒弟，他才有动力干活。人与人之间如果缺乏了爱，就谈不上尊重。所以带团队时出了问题，不能指责抱怨，要相互理解和尊重彼此的意见娱乐需求传递正能量对于**度的后厨工作，娱乐对于餐饮企业的员工很重要。做管理的，要领着大家玩，在玩的过程中潜移默化地教育员工。比如很多餐饮管理都有晨歌、队歌的，要选择积极向上的歌曲，唱善歌才会身心健康，员工同时也会心领神会，把这种积极的心态投入到工作中去，传递企业的正能量。 厦门食堂托管那家好园区食堂托管那家好？

    川功夫川味烤鱼，致力于我国中式传统餐饮文化的继承与发展，在多年的持续项目创造中，更是推出了受无数男女老少喜爱的传统美食品牌。本分冒菜，一款很受欢迎的冒菜品牌2019-12-25本分冒菜是厦门本分之味餐饮管理有限公司旗下经营的一款很受欢迎的冒菜品牌，创建于2016年，品牌所用的油都是采用纯菜油熬制，其中加入了多种天然香料和高挡滋补药材，经过多道特殊工序，九沸九变制做而成。三代烤肉，人人都熟悉的一个烤肉品牌2019-12-23三代烤肉是隶属于三代韩式烤肉餐饮武汉有限公司旗下的品牌，在餐饮市场中它是人人都熟悉的一个烤肉品牌，不仅是因为其烤肉产品的美味和品质，其中也有企业对于消费者满意的服务，所以它能够占据烤肉市场的大半壁江山。烤肉达人，看着新奇，烤着有趣，吃着健康2019-12-19烤肉达人福建烤肉达人餐饮管理有限公司旗下品牌。

    上海市供餐外送服务企业服务公约1、服务对象和范围上海市范围内的机关、团体、企事业单位，包括早餐、午餐和晚餐。2、订餐和外送方式实行单位订餐，由用餐需求单位向供餐企业提前以电话/企业小程序官方APP方式预订或直接相关网络外卖平台下单，外送方式为餐饮单位自送、平台提供专属外送服务。连锁餐饮公司接单内部安排门店供应。3、价格和结算方式及送餐要求要切实维护**防控期间的市场秩序，杜绝哄抬物价和坐地起价的行为，品种和结算方式由订餐单位选择。凡供餐超过每批次200人份的，食品经营者应取得“集体用餐配送膳食”或“团体膳食外卖”经营项目许可。无该许可的供餐企业应控制批次和数量（一个门店单餐向同一对象供应不超过200人份），供餐企业只能采用盒饭套餐，不能桶饭形式，建议社会用餐企业提前***向供餐单位预定。 浦东专业食堂托管公司。

    宴请菜单的设计员作为厨师长我们要会宴请菜单的设计和制作，可是在一部分店内还会出现这样的情况，前厅经理不结合中厨房，按照自己的喜好给顾客列宴席的菜单，这样一是前厅经理不了中厨房的库存情况，造成原料挤压或或缺。二是因为前厅经理对中厨房的分档出菜了解不深，造成在制作宴席的时候，不能够分人分部门的去***。制作宴席菜单要握以下几点：1、冷热搭配合理2、荤素搭配合理3、特色、新菜搭配合理4、汤羹、面点、主食搭配合理5、菜品数量和人员数量合理6、根据不同的要求，如：婚宴、生日宴、商务等不同特性制定不同菜单。7、单品成本也是考虑因素之一十、杰出的演讲家在任何一家餐饮企业，作为厨师长都得具备良好的沟通能力和演讲能力。从自信的表现和铿锵有力的演说中教会员工知识，让他们更好的服从管理。说实话传统意义上的厨师长对员工靠的是打骂成才的，可先如今的厨师长对员工的教会主要靠的是指导和培训。所以演讲家这个称谓在未来的厨师长团队中应该是司空见惯的事情。 上海食堂托管企业团餐。厦门食堂托管那家好

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    先征求意见，再下命令运用5W2H的方法可以清晰地下达指示，但是也有弊端，这会给员工一种被迫的感觉，被压制的感觉，所以，这种方法应该区别使用。比如对熟练的、素质高、领悟力强的下属只需交代一下任务、时间标准等就可以了，如何做，采取什么样的方法可以征求下属的意见或者“只问结果，不问过程”;而对于新员工、新任务、不熟练的员工则需要交代详细一些。在下达命令之前是否和下属商量一下，是否征求了他们的意见，对下属来说感受是不一样的。不与下属商量就直接下达命令，下属就会感觉这是在为上司完成任务，是上司交代的，即使有一定的积极性，但员工不会发挥潜能，只是机械地奉命行事。而且，从管理的角度来看，上司是不是有向下越位的嫌疑，也就是越俎代庖，一竿子插到底，剥夺了下属自主决策的工作权。但是，在一项任务之前，管理者先征求一下下属的意见，下属就会有一种参与感，感到自己是这项工作的主人，感到上司对自己的信任和认可，是按照自己的想法去做事，做得好不好关系着自己在上司心目中的形象，所以就必须做好。这样一来，下属工作的积极性就调动起来了。 厦门食堂托管那家好

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