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    清晰地阐明你对下属的期望抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算***了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。之后，你对照一下，他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，自然工作效率就会比较高，大家相处也比较顺当。下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，你首先要补上这一课，找你的下属做一次深刻的沟通吧，清晰地表明你对他的期望和要求，把话说白了，说通了，大家都痛快。下属工作没做好有时候责任不在下属，是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要，不要让下属干着活还要猜测上司的心思。 幼儿园食堂托管团餐配送。嘉兴那家食堂托管

    初入大学，经营短板谁来补？如今，很多大学食堂俨然已成为美食广场，菜品玲琅满目、档口考究大气，***可以成为校园里一道极具诱惑力的风景线。面对诸多的竞争对手，李先生进驻食堂后也面临着一个关键的问题——菜品的更新迭代。李先生档口所在的学校有2万多师生，**小小分布着数家学生食堂，竞争程度可想而知,虽然李先生档口处于食堂的黄金位置，但**靠水饺和馄饨根本无法满足挑剔的大学生群体。细心的李先生关注到，餐厅里有一家进驻不久中国台湾风味的卤肉饭异常火爆，里面配料丰富，同学们的口碑评价非常高。凭着敏锐的餐饮嗅觉，李先生感觉到想到突破自己的经营困境，菜品问题尤为重要。但经过近一个月的苦苦寻觅，仍然没有找到适合自己的产品……。 嘉兴那家食堂托管上海经济实惠食堂托管。

    食堂承包合同，是在食堂承包的过程中，明确承包双方权利与义务的合同文本，一式两份，分别交由承包双方持有。食堂承包合同中甲方责任有：１、无偿提供现有的厨房、厨具、仓库及燃料、水电、住宿等厨房的正常运作之设施条件。２、甲方厨房所用的燃料及水电按标准计算需供人民币—元，给乙方全权自由性使用。３、要维护厨房的治安管理及开餐时间的维护秩序。４、有指定人员负责与乙方配合有些细节工作。５、要向员工宣传保清洁、守制度等知识；但不得破坏食堂的环境卫生，如有此事，乙方有权对于处理。６、如有变动人数及开餐时间等事项，必须提前告知乙方。７、如饭堂的设施出现故障，须及时帮助维修。８、员工不能无根据的谣言，甲方将追究员工个人的责任。９、员工投诉卫生、食量及伙食问题，甲方负责人须告知乙方主管人员，乙方应尽落实、提取结果、立即改正。

    消费者对价格往往很敏感。有些顾客在结账后会抱怨价格太贵，认为点的菜和支付的价格不匹配。对此，餐厅可以向顾客介绍菜品的用料和制作流程，让顾客了解菜品的真实价值。同时，可以参考周围同类餐厅价格来定价，以免顾客因价格差异较大而感到不满。另外，要经常给顾客一些“小便宜”，让顾客感受到餐厅的让利诚意。比如定期推出特价菜；设置满减阶梯、消费满一定金额便有相应优惠，以此来提升折扣空间和客单价；提供饮料、水果、小零食等良好整洁的就餐环境能够让顾客心情愉悦地享受用餐过程，相反，糟糕的环境则很可能影响顾客的食欲，投诉差评也免不了。餐厅的环境卫生问题很多都是细节问题，尤其需要通过加强对员工的管理和奖惩来改善赠品来提升客户满意度。 经济实惠食堂托管那家好？

    遇到员工情绪低落，应怎样处理？当员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼遇到员工情绪低落，应怎样处理？当员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。 苏州食堂托管那家好？嘉兴那家食堂托管

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    增强凝聚力和向心力。餐饮管理必须通过恰当的手段，增强员工凝聚力和向心力，使餐饮团队保持激情与活力，才能面对困难勇于挑战，我们历来倡导“只有成功的团队，才有成功的个人”、“我很重要”，把这些理念刻在每一位员工的脑海里，积极地鼓励员工充分发挥自己的能量。要求每一名岗位负责人要深入了解手下员工的基本情况，熟记员工的联系电话、家庭概况，知道员工的生日，生活状况等细节问题，并且建立员工信息表，关心员工的工作和生活，切实帮助员工解决实际问题和困难，以情感人，用理服人。特别是管理者要更加清楚地认识到学习的重要性，带领员工积极学习新科技、新知识，走在市场竞争的前沿。管理者要通过自身的努力和带动员工转换认识，变“要我学”为“我要学”，从被动接受到主动求学。 嘉兴那家食堂托管

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