苏州甜味香精粉

自2000年以来，我们一直在从有机水果和植物中创造令人难忘的口味体验。我们在美国农业部认证和认证有机香料库的范围和质量上都优于业界。我们致力于创造清洁标签产品的基础是与当地农民和供应商合作，他们认同我们的价值观，并致力于实现可持续的未来。我们的合规计划指导我们以良心和正直始终如一的创造美味，同时为所有人提供积极的工作场所和可持续的环境。我们的产品符合比较高的食品安全标准。预防是我们在美国和中国的质量保证团队的关键。强大的系统和协议可确保一致的合规性和完美的第三方重新认证。蓝太平洋香精与加利福尼亚、太平洋西北地区和东南亚的果农和加工商建立了农业战略伙伴关系。苏州甜味香精粉

蓝太平洋的香精极具创造性，我们研究和利用一些特有的香基和溶剂的知识，希望给消费者营造一种强烈的、多维的氛围体验。活跃的公司文化造就了这些与众不同的香精体系。也让我们对水果香精和甜味香精有了不同的认识和经验，蓝太平洋的调香师们和工程师们着手于建立一种新生代的果味项目，这个工作不单单局限于香精项目，更是对于成品饮料的流变性和新、老口味的一种味蕾刺激。从基础技术的研究到后面成品的应用，蓝太平洋引入了一系列专业的具有丰富想象力的创新技术，创造了在全世界都有信服力的新型的甜味果味香精，并提供给全球的食品饮料企业，我们有信心比较好这件事。江苏食品香精厂好消息是，您无需成为感官科学家或拥有风味实验室即可了解香草感官。

我们才华横溢的调味师真正了解自然。通过科学和艺术的结合，他们用优异的天然和有机原料创造出真实的水果香精。渊博的知识和对“传家宝”品种的欣赏使我们的调味师能够设计出具有新鲜、健康、与启发它们的水果或植物无法区分的标志性口味。真正的水果精华和有机提取物为其创作增添了细微差别和真实性。我们给生活带来味道从农场新鲜水果到成品，我们融合了艺术人才和技术专长，创造出天然和有机食品口味，也给消费者带来不同的味觉体验。

在蓝太平洋香精，我们努力成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分。作为一家以目标为主导的公司，我们致力于减少碳足迹，并自2007年以来一直在实施可持续的业务计划。其中包括：追求循环经济供应链、支持再生农业、倡导水质和可用性、防治生物多样性丧失。我们对可持续未来的承诺有多种形式。有机风味是我们的旗舰产品组合，也是业内规模较大、较成熟的产品之一。我们积极寻求与基于使命的供应商建立伙伴关系，减少包装浪费，提高配送效率，并大限度地减少运费，我们不断探索如何大限度地减少对环境的影响从1993年开始，汲取新鲜水果的精华从蓝太平洋香精这里发现真实且天然的香料、植物调节剂和全食品配料。

全球变暖影响了农业水果加工和全球作物，这激发我们开发环保和可持续型的商业解决方案。从可持续经营到员工激励，我们相信这样的可持续商业策略：不仅解决资源的合理消耗问题，也专注于同其它公司结成的社会责任共同体，例如“植物和食品研究公司”（PlantandFoodResearch），我们开发新技术提高水果和农作物产量，以保护未来的全球供应。我们很骄傲能成为WasteWise的代言人和成员，WasteWise是美国环境保护署发起的伙伴关系，旨在帮助企业用环保的方式处理材料和废物。我们一直认为，有机和天然香料必须尽可能利用可持续来源的农场新鲜食材，才能使农场具有风味的真实性。江苏苹果香精生产厂家

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我们的CEO唐纳德的首份工作是他父亲的风味公司环球精选的生产助理。从12岁起，他从零开始学习这个行业，在风味行业长大的、。他经常开玩笑说，"如果你砍我，我血液里都是香精的味道。这句话一点都没错。唐纳德的父亲大卫将环球精选公司卖给了克努德森乳业公司。然而，没过多久，公司又回到了威尔克斯家族，这次是唐纳德掌舵。当克努德森在1987年申请破产时，唐纳德收购了他的家族企业的资产。1989年，他把《环球报》卖给了巴奈特和福斯特（后来成为博思威克斯公司，后来成为达尼斯科的子公司，被美国菲门尼奇公司收购）。唐纳德于1989年至1992年担任美国博思威克公司的总裁，之后离开公司，创办了一家食品技术和许可咨询公司威尔克斯和协会。1993年，唐纳德从圣莫尼卡的家中创办了蓝太平洋香精，从那时起，他一直以专注和激情发展着公司。苏州甜味香精粉

蓝太平洋香精（苏州）有限公司致力于食品、饮料，以科技创新实现***管理的追求。蓝太平洋香精作为蓝太平洋香精有限公司生产食用香精、香料,销售本公司所生产的产品,从事本公司生产产品的同类商品的批发、进出口、佣金代理及相关配套业务,提供食品技术咨询。 (依法须经批准 的项 目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 的企业之一，为客户提供良好的柠檬香精，香草香精，甜橙香精，草莓香精。蓝太平洋香精继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。蓝太平洋香精始终关注食品、饮料市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。