南沙区如何OEM联系方式

OEM外包软件开发的常见操作之一是为每个软件增量向供应商付款。如果供应商负责开发一个比较大的软件，那么总是有功能增量的需求。在这种情况下，双方通常建立功能开发或变更计划，这里每个功能开发的周期设置为十周，但在不同的实践中会有所不同。在这十周的开始，供应商会收到需求或者变更请求，即一些新功能和旧功能的变更。供应商工程师设计变更，并估算开发需要的时间。然后供应商管理层进行审查和批准。接下来OEM也会对其进行审查和批准。代工合同，不管是OEM还是ODM，均需特别注意：技术成果、知识产权的归属。南沙区如何OEM联系方式

为了避免争议的出现，减少不必要的损失，双方当事人在进行OEM合同时，应注意下列事项：2、规范OEM中的商标标识的标注行为。OEM中的商标标注应严格遵守《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律规定。产品标识应真实、准确，不得标注引人误解或虚假的产品标识，不得假冒或冒充注册商标，不得伪造或冒用认证标志等质量标志。OEM产品及内外包装上标注应当一致，不得互相矛盾。产品标识所使用的文字应符合法律规定。在国内销售的产品应严格使用中文标注，对出口的OEM产品可根据委托合同的约定使用相关文字进行标注。否则，违反法律有关的商标标注规定，将要承担相应的行政责任、民事责任甚至是刑事责任。江门电子OEM哪里买随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商。

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，存在着几个弊端。1. 成本优势———成功背后的乏力： 中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其明显的成本优势。而成本优势又体现在劳动力价格上面。随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

尽管有些OEM厂商自诩，在满足客户需求方面已经登峰造极了，但是与生产上的质量、成本、交货期等硬性的衡量标准不同，设计上的标准常常难以量化，有时候甚至出现"我要一个看起来很漂亮的产品"这样的客户要求，这时候就需要ODM厂家帮助客户先寻找市场定位，再进行设计。有些OEM厂商希望能在客户的帮助下发展自己的研发能力。这种愿望不现实，客户不是慈善家，他们没有这个义务来帮助你。OEM厂商首先要有自己的研发队伍，有设计上的创新能力，能够研制出具有市场价值的产品，抓住客户的目光，才有进一步合作的可能。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，一站式包装纸盒定制，让您省时省钱更省心。OEM企业应该立足于自身实际，着力培养企业独特的竞争力。

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：1、外贸企业买断出口；2、企业自营出口；3、接受加工定单出口。从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加，而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。1.进入国际市场。在传统的对外贸易经营体制下，生产企业的产品由外贸企业买断出口，因而，生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的，既不了解国际市场的发展趋势，也没有外在的竞争压力。如果采用OEM方式经营，不仅可以利用过剩的生产能力，而且能间接捕捉到国际生产的发展变化，同时，购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力，使得企业不得不开发出好的产品来，努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外，条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看，仍属于一般贸易，却又具有加工贸易的特征。在产品设计，开发制造过程中，企业素质也得到不断提高，这远非简单的加工贸易可比。本土OEM企业因为同行竞争激烈，正在面临挑战。江门电子OEM哪里买

以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，提高经营管理的效能。南沙区如何OEM联系方式

企业应该根据自身实际和发展规划进行取舍：1、专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本当先战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。2、培养差异化重点竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。随着我国加入WTO，我国日化行业OEM企业将面临着机遇和挑战，OEM企业应该立足于自身实际，着力培养企业独特的竞争力，从而取得与产业内上下游企业平行的地位，赚取应有的利润。南沙区如何OEM联系方式

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