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供应链管理的支点:以顾客为中心,从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果,其出发点和落脚点,都是为顾客创造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的重要,企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节,先生产物品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于较终用户。其架构包括三个部分:客户服务战略决定企业如何从利润较大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。供应链降低企业销售增值成本有哪些?上海电子元器件供应链服务
供应链管理的重要过程有什么?需求管理,需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序,这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不至少至少是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性,减少波动。一个优良的需求管理系统,使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性,并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。完成定单,供应链的这个过程不至少至少指下达定单指令,它还包括定义客户需求,设计网络,在较小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司,再从公司不同客户的无缝衔接的系统。上海电子元器件供应链服务供应链管理的基本特征有哪些?
供应链绩效评价研究存在哪些主要问题?一些研究主要集中于单个企业的绩效评价或买卖关系的绩效评价上,特别是供应商的选择与评价、顾客满意度的评价受到普遍的重视。这种评价思想,本质上还是从重要企业角度,而不是从供应链整体的角度来进行评价。供应链绩效评价方法和绩效评价系统有待进一步开发。目前,对供应链绩效评价所使用的方法和手段比较少,有些还很不完善,如层次分析法有其局限性,主要表现在:它在很大程度上依赖于人们的经验,主观因素的影响很大。它至多只能排除思维过程中的严重非一致性,却无法排除决策者个人可能存在的严重片面性。比较、判断过程较为粗糙,不能用于精度要求较高的决策问题。
供应链管理的基本特征:横向一体化”的管理思想。强调每个企业的重要竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚地辨别本企业的重要业务,然后就狠抓重要资源,以提高重要竞争力,过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;将过去由本企业生产的非重要零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出重要竞争力的互补效应非重要业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系,供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解供应链物流的优越性:即时性,所谓的即时性就是实时监控,可以随时了解信息。
供应链物流的优越性:即时性,所谓的即时性就是物流供应链的实时监控,可以随时了解的信息。低成本,电子商务是通过提高速运行的效率来降低成本的。效率高的能够带来一种商流,先有商流,然后有物流,然后有资金流,物流是商流和资金流之间的一个重要桥梁。无论是商流、物流还是资金流都必须要通过同一个操作平台,这个平台其实就是信息流。透明性,指的就是整条供应链上的物流的信息,都应该是透明的。只有透明,才可以及时纠正偏差。供应链具体有哪些特点?上海电子元器件供应链服务
企业供应链管理的发展:从系统的视角出发,物流管理它要求协调物流和信息流以扩充市场。上海电子元器件供应链服务
物流与供应链的关系是什么?供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一,那么,物流管理就自然而然的成为了供应链管理体系的一个非常重要组成部分,同时它也是供应链管理的起源。而物流与供应链两者的区别,一般来说,物流都会涉及原材料、零部件等等在企业之间的流动,是企业之间的重要价值流过程,一般不会涉及到生产制造过程的活动;而供应链管理就包括了物流活动和制造活动;涉及从原材料到产品交付较终用户的整个物流增值过程。上海电子元器件供应链服务
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