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    做好正式演出的组织工作①安全保卫的落实，紧急情况应急措施的准备情况。②做好观众组织工作，比较好是观众凭票入场，禁止闲杂人员扰乱会场秩序。③确保所有工作人员、演出人员、领导及评委按时入场。④做好舞台演出的指挥，随时检查各工作环节，确保按照预定方案演出，若紧急情况要灵活处理。4、做好演出后的各项工作大型文艺晚会演出结束后，一般情况下组织人员会在思想上有所放松，对演出后的工作考虑不多。文艺晚会演出后，要做好以下工作：①做好演出场所的清理工作，避免各种安全，如观众是否完全离场、水电是否关闭等。②及时公布演出结果，对演出的好的节目进行表彰和奖励。③做好晚会的总结工作，对晚会组织的各工作环节进行加大，总结经验，发现问题，提高组织类似活动的能力。 脑筋活一点，效率高一点。东营活动策划服务报价

    舞台搭建要考虑牢固问题；舞台牢固问题，是舞台搭建的**基础性设施，关系到台上乃至台下观众的安全问题，一旦发生，后果不堪设想。考虑演出时光照问题；如果是晚上演出，因为要装灯，架设灯光桁架，要考虑接电方便，以免使输电线路穿过观众席，引起安全方面的，同时也加大演出成本。考虑如果是白天演出，在演出时间的选择上，要考虑阳光照射的角度，以免演员或观众睁不开眼睛，应安排表演区演员面对阳光，不能背光，否则化妆效果就难以表现。观众席、主席台要背光，否则日光刺眼、影响观看。在典型环境中搭建舞台；特别是庆典性演出，要充分体现现场的典型环境，营造庆典活动的环境氛围。舞台要层次分明，以方便节目编导安排众多演员时，演出活动的画面有层次感和美感。 东营活动策划服务报价超音速文化以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。

    大型活动策划的步骤大型活动策划的实施，应该按照以下思路去执行：就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？要达到什么目的？进行调查和可行性研究。大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

    年会的目的和意义常规目的：年度总结、新年展望、提升团队凝聚力、调节团队气氛。特别目的：传播雇主品牌(让公司成为别人家公司，类似于别人家小孩)、传播组织文化(突出愿景使命价值观等，讲组织文化渗透到年会中)、暴露并软化组织矛盾。对员工来说的意义：年会是员工展示自己的一个平台、员工可彰显个性、有惊喜、有奖励。年会的类型组织形式年会通常有线上和线下两种类型：线上主要通过视频、现场连线等方式。线下的方式一般为晚宴、文艺演出、旅游拓展等组合。按照公司人数：小于100人——考虑让大家喝好/聊好(婚礼式的);100—500人——考虑让大家喝好热闹;500—1500人——让来的人吃好喝好/让没来的人记得公司的好(本地员工全员参与，外地员工派**参加，可考虑让每个人写卡片祝福公司，**环节让参加年会的员工为没参与的员工**;同时为没参与的员工发放团建费，让员工感受到公司对他们的关心);1500——5000人——让来的人感受到爱/让没来的人也参与进来;5000以上——让大家共同做一件事儿/把这件事儿赋予意义/让来的人帮你传递给没来的人。 超音速文化情真意切，深耕市场，全力以赴。

    年关临近，年会是企业一年一度不可缺少的节目，现在越来越多的企业也将年会加入企业文化建设的一部分。那么企业年会在策划过程中有哪些需要的点呢，接下来跟着小编一起来来看看企业年会中应当注意的五大要素一、类型首先在策划初期就应该确定年会类型，不同类型的企业有着不同的企业文化，所希望的年会类型也相应会有所不同。需要根据企业的需求实事求是的确定年会类型，而类型也决定了后面各个环节的风格。二、目的明确该次年会需要的目的或者主题，根据不同的发展阶段或者社会情况，企业通常每年主题或者希望达成的目的以及对来年的美好期许往往都是不同的，策划中应当注意目的也是年会策划的重中之重。三、前期准备常言道:不打无准备的仗，一场年会一定会涉及很多物料的安排和人员的统筹，因此需要做好前期准备才能让年会有条不紊的进行。没有前期准备活动会效率低下而且效果不好。四、一般环节一场年会涉及的时间通常长达几个小时，不可能全都是颁奖或者表彰，那样整场活动会显得索然无味。因此，也需要根据企业类型和情况设置一下娱乐和互动环节，烘托年会的气氛，达到企业所需要的效果。五、制定预算做任何活动都不能无边无际的设想，企业一定也是有预算的。 超音速文化为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。东营活动策划服务报价

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活动策划整合资源在这里可以理解为前期的资料搜集、整理和分析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后面构思的形成，方案的制造断定了一个根本结构。方针群资源这一版块构架的是活动的规模。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅*是人流量的问题，还应该包含提袋率等等;这就需求了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌**度，方针群还关心什么等等。因而，考虑完这些，活动策划举办的规模就根本上断定。东营活动策划服务报价

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