济南演唱会活动策划

    整个流程的设计从大流程到每一盏灯，每一道菜，都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽，让老板觉得花了钱没效果，而你夹在中间累死累活没有功劳也没人管你的苦劳。如：入场，是全部签到还是领导们秀书法？签名墙还是签名表，还是手机签？简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西？开场是舞蹈还是举杯还是领导致辞？讲话交流是宣讲还是走桌敬酒还是游戏？演出是员工还是请外面的演员？当然，低成本的话是不建议请演员，你请不到大咖，其他的除了费钱真没什么看的，不如老板耍个宝，领导卖个萌，员工调个侃好看。游戏一定不要一味求新奇搞怪，要保证员工不反感，不然宁可不玩。表彰不要长篇大论的让领导讲话表演，简单点，表扬的方式简单点。要送出心意送到员工心里。比如，加班严重迟到频繁的好的员工，送一年迟到豁免，年假额度等，不花钱又有吸引力。 客户至上，金诚服务，绝不拖拉，团结一心。济南演唱会活动策划

要考虑演出举办那天的气候如何，要提前知道演出当天的天气情况。确保演出现场的安全工作。应要提前预计演出现场的人员人数，并且按比例安排安保人员，确保发生意外事件时能够有效积极处理。演出开始前工作人员应提前到位检查：比如，演出现场的舞台高度是否合理，舞台上悬挂的装饰品是否牢固以及演出现场的舞台是否牢固等等。面对演出这件大事，对于那些即将并计划举行演出的演出主办方而言，选择一个专业的演出策划公司是很有必要的。 潍坊年会活动策划超音速文化虚心受教，不断进步将质量服务进行到底。

不管是大公司还是小公司，提到晚会大家都知道要从策划开始做起。但是不管是找专业的活动策划公司，还是由公司的具体员工来操作，越来越多的晚会策划都在要求有创意，要让我们的晚会变成创意晚会，要给人不一样的感觉。

创意晚会策划之所以有创意，重点在于他有传播点、有影响力、有执行度、有卖点。只有做到这５个点，创意晚会才算是真的有创意，不然的话就只是举办者的自嗨了。

具体来说，要想体现创意，可以从以下角度入手：

1、尝试跨界玩法的手段，把一些原本各不相干的东西结合起来。通过这些的结合来迸发出创意点，引起关注度，从而引发传播，成为创意晚会的一大卖点。

2、赋予普通事物一些不寻常的特殊意义。换句话说，就是让普通事物特殊化，从而在这种异化过程中诞生出思考和关注，这是比较常见的创意来源点，可以供大家参照使用。

3、强调稀缺性，用稀缺性引起独特感，从而丰富卖点。人们总是对于得不到的和数量稀少的东西有着天然的好奇心，所以很多创意的设计就从这上面入手，通过宣传和氛围营造等手段，将目标赋予上稀缺的属性，从而成为重要的创意点。

    奖励称号更是可以尽情发挥创意，比如销售业绩比较好的叫做“财神”或“跑腿比较好成就奖”；360度绩效考评比较好的发“超人奖”，坚持全勤员工颁发“小蜜蜂”奖；点击查看：年度评优如何做？也可以负向激励：病假过于频繁的颁发“黛玉”称号，事假频繁的颁发“业务繁忙”称号，喜欢但公司需要保留的员工赐名“神龙见首不见尾”称号等。抽奖的奖品和预算大家没办法做主，但是抽奖方式你可以做主。比如获奖员工抽奖，好的员工抽奖等，抽奖用抽奖箱、电子设备还是玩游戏等等。值得注意的是奖品的包装和保管过程，务必准确仔细。如果人家抽了一千块，结果你包了900，那你摊上事儿了。一般以晚宴结束，简单粗暴，吃好喝好，什么领导致辞什么先干几杯，能不要就不要，就一顿饭，要吃就让大家吃的舒服开怀。然后，全流程和时间段安排，节奏要平衡，全场三个半小时左右比较合适，不要过于漫长。辛苦一年，大家来参加年会是想图个热闹，但是不想在年终再让自己筋疲力尽一把。 超音速文化专业经营,诚信服务,客户至上。

    在外人眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。只有在策划人自己的世界里才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：1、能写：写作是活动策划**基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以比较好化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“好的的能力”就能做出“好的的策划方案”了。 超音速文化追求优异 服务尽善尽美。周村剪彩活动筹备

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晚会策划的创意以及对晚会策划的目标的设定。同时在这一阶段也是可能包括了可行性的研究，如建议的晚会策划的举办地点、日期、可能会加入的晚会策划赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、晚会策划及晚会策划的后勤保障所需要的管理等等方面。在晚会策划的初始阶段结束时，将会对是否能承接或举办了该晚会策划而作出决定。

项目策划就是要去预测和决定一项晚会策划都是需要哪些内容和工作的，以及如何去让这些晚会策划的内容和工作揉合在一起。通常是要考虑的问题包括了晚会策划的内容、晚会策划的形式、晚会策划的宣传等要素的。

晚会策划的准备阶段根据晚会策划的方案来进行资源的调度和内容的准备。

晚会策划的进行阶段，在传统的项目管理中，**个阶段就已经是对项目任务的完成。晚会策划是非物质性的资产，所以是不会像一栋建筑物那样在完成任务后就被交接的。基于这个原因，在晚会策划的项目管理过程中是会加入一个“晚会策划的举办阶段”这就是非常明智的了。“晚会策划进行过程”也就是说晚会策划的现场效果的呈现。这些阶段的工作的成效是决定晚会策划策划阶段的效果的。 济南演唱会活动策划

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