江西风电设备管理
互联网是一种技术,是一种产业,更是一种思想,是一种价值观,包融了开放创新、透明分享、跨 界融合、协作共赢的理念。互联网模式下,地域垄断和专业鸿沟被打被,企业产、供、销的各个环节与人、 财、物资源配置信息及各项专业技术,都透明流畅,形成了有机的连接和集成,经过系统的汇总和加工,使 企业内外部的资源充分整合利用,消除了“信息孤岛”。互联网的发展,促进了“人机交互”向“人人交互”的转变,实现了工业化与信息化的深度融合,这一转变将深刻地改变现代企业的经营思路和管理模式。设备智能化管理是非煤矿山建设智慧矿山的重要环节。江西风电设备管理
以TP管理理念为导向,强化班组设备管理,有针对性的对全公司的生产班组进行系统的TPI管理轮 训,认识上要改变“设备维护和保养是设备组或机修部门的事”的旧观念,按照TPM精神,设备是谁使用谁保养,维保部门提供技术支持。生产班组是TPM活动的主要执行者,TPM的开展及效果如何,也是考核班组在设 备这块绩效的硬指标。做到正确(规范)使用,精心维护,适时修理,使设备处于良好的状态,以保证设备 长期、可靠地运行和安全生产,设备投入使用之前,制定出操作规程,并下发到每位操作者手里,严格按照操作规程(规范)进行设备操作。北京机电设备管理工业设备管理是一个系统性工程。
管理团队以问题为导向,不断创新,一点一滴抓落实的决心和行动。该系统投入运行后,给设备管理带来五个方面的变化。一是减少了生产和维修部门之间的推诿。故障出了必须有人及时报修解决,修竣必须及时验收。二是管理者分派工作不会遗忘。未完成的工作在平台和手机中长期显示,一目了然。三是点检必须及时到位。人员不到位扫码平台不确认工作量。四是管理考核有直接依据,体现公平公正。维修人员工作量在平台自动统计分析,减少了考核中的人为因素。五是各级管理者心中有数,提高了综合判断和管控能力。平台数据及时统计分析,依照管理权限随时查阅,为决策提供及时准确的一手资料。
随着企业的不断发展,要优化设备检修组织管理,推行“标准化检修工作”。以工程项目管理的方 法开展各项检修活动,推行更为规范的检修项目管理模式,对技术方案的准备成熟度,安全控制方案的严 谨、可靠性提出了跨越式的高标准要求,建立和完善《检修质量承诺书》、《标准化检修规程》、《检修项 目进度甘特图》、《检修项目验收报告书》等一系列先进的管理手段并运用干日常检修管理工作之中,提高检修效率和检修质量,确保设备可靠性。如何监督生产人员对设备点检的落实?
认真贯彻执行国家及有关部门关于安全工作的法令、指令,树立安全第一的方针,认真搞好业务保安工作,明确安全职责,机电主管科长为机电安全第一责任者,每一班组都必须设专职或兼职检查员。认真开展安全活动,毫不放松地对机电职工进行安全教育,积极参加单位每月一次的安全大检查。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查总结、评比安全工作,工作中时刻不忘安全,工作前要对场地、工器具进行检查,无安全问题后方可进行工作,工作中发现不安全隐患立即停止工作,撤离现场。加强设备的日常点检有助于落实预防性维修。北京IDC机房设备管理
提高设备管理能力有助于企业提高生产效率,节约生产成本。江西风电设备管理
动态管理主要是针对化工企业现场的各类动、静设备,定时、定期的巡检,采取各种有效手段,获得设备技术状态与故障。也就是要立足于现场,及时排出故障,达到保持和改善设备性能,防止或者减少设备异常和故障的发生。设备运行过程中,通常有三种状态:完好状态、故障状态、还有处于二者之间的亚健康状态。从动态管理来讲,首先要做好设备的状态监测,对设备进行分类评级管理。分为A类设备,B类设备,c类设备。对不同类别的设备建立健康分级制度,随时掌握设备的健康状况,从而执行有针对性的维护策略和计划。江西风电设备管理
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