黑龙江景区数字化改造

增强企业部门间沟通效率，降低信息的不对称性、员工的道德风险，可以看成是数字化改造的初级成效。之所以说是初级，原因在于人脑仍是企业思考、做决策的重要载体。但数据的沉淀和人工智能使得机器思维可以在很多层面替代、补充人脑的不足。就像机器视觉能够超越普通人眼的辨别力，机器听觉能超过普通人耳，AlphaGo可以打败李世石、柯洁等等。AI在管理领域一样可以发现无数隐蔽错误，提出改进方案，同时极大缩短反应时间，从而提升公司的管理和运营能力。而未来商业是智能化的，途径就是数字化改造。企业的抉择不在于要不要数字化改造，而是什么时候，用多大力度。数字化改造、智能化改造是提升企业生产效率和管理精细度、推动制造业高质量发展的重要一环。黑龙江景区数字化改造

企业的数字化改造和社会数字化改造的技术基础是完全相同的，但在经济特性上有四个区别。首先，社会数字化靠的是技术和服务的吸引，是由下而上的产物；企业是行政组织，数字化改造常常需要从上而下命令式的推动。第二，在社会数字化中的SaaS应用往往简单，容易上手；企业中的数字化改造过程中应用复杂、多样、专业，有更高的学习成本。第三，社会数字化的对象是人；企业数字化改造的对象是人、机器以及人和机器连接起来的组织网络。第四，社会数字化由于用户众多，整体社会价值巨大，但边际成本为零，平均成本极其低廉；反之，企业的数字化改造需要大量订制服务，投入资本有很大不确定性，投资回报率远低于社会数字化进程。嘉兴公共场所数字化改造定制对企业内部，数字化改造通过技术，驱动内部业务模式的升级和重构。

企业数字化改造的难点在于组织的数字化，其中包括对每个人以及组织行为的数字化改造。由于新软件、新系统的学习成本高，每个人自然的默认反应是继续维护旧系统而排斥新系统。其次，企业数字化改造不是简单IT系统的利用，而是组织和管理根本性的变化。这种变化必然冲击到组织中上上下下的个人利益，有人获益，就有人有损失，后者自然会发自内心产生对组织变化的抵抗。因此，要想推动新系统的应用，必须有从上到下整个体系的意志做支撑。这里面的关键人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不仅需要自觉自愿学习使用新系统，更要做新系统的主要推动者，才有可能让整个组织更新换代。

为什么传统企业家不容易产生数字化改造思维？因为传统企业的商业模式、组织管理都是建立在高信息成本的环境里的。前面讲过，信息的成本包括运算、存储、传输、收集四方面。当成本很高时，企业必须通过商业模式、组织管理的调整来适应高成本。比如，传统企业重视渠道，是因为在互联网之前，消费者有很高的信息搜索成本，因此产生对线下渠道的依赖。但电商轻松打破了这种依赖线下渠道的竞争优势。传统企业对品牌广告的认知，也是建立在高信息成本基础上。而互联网使得人们的注意力变得更长尾化、更个性化，网红、直播也能冲击传统品牌的价值。缺少顶层系统设计的数字化改造必然不会成功，很容易成为单纯的信息化改造。

数据采集的成本比较高，而且往往大动干戈。建议先做好数字化路线和场景的规划，尽量自顶而下推导到底需要哪些数据及其采集技术，往往数据采集的难点不在于技术层面，而在于业务层面的推动。采集到数据还只是第一步，后续需要有大量的工作保证数据质量，数据有问题分析再严谨都是空谈。建议在数字化改造阶段，需要对全数据链路进行详细设计，争取做到几个要点：①多个系统相联通，至少保证同一种数据在不同系统中是一致的；②通过数据链路设计使得相邻环节的数据可相互校验；③数据质量需融入日常运营管理流程。数字化改造不是一个有始有终的项目，而是一个持续变革的过程。什么是数字化改造厂家电话

企业数字化改造，是从“人工”到“数据”的转变，其资产必然会数据化，进而形成数据资产。黑龙江景区数字化改造

工业设备联网投入大，短时间内难以产生效益，尤其诸多老旧设备数字化改造成本高，工业企业普遍缺乏设备联网的动力；数据自动采集是企业获取数据的重要手段，是实现数据建模与分析的前提，采集能力的不足严重影响后期分析。多种主流协议支持，无需代码，快速接入，接入时间缩短到10分钟，实现亿级设备连接，百万级消息并发流转，轻量化数据采集，标准化服务整合，优化企业IT综合成本，降低企业数字化改造负担。通过智能化简化运维管理操作，提升业务健康状况。黑龙江景区数字化改造

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