江西九江黄冈百援精养汽车保养店

时间:2022年08月20日 来源:

百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系,在一年多的磨合中,实现了进场台次**提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。百援精养金沙金銮店店主张奇女士表示:在听到百援精养“**”赵总讲的《门店如何经营养护项目》后,又多次组织公司各层级人士前去听课,并在2020年12月正式加入百援的行列,盈利得到了很大的提升。如今,百援精养金沙金銮店又准备开设二店,并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工!中国汽后市场有着非常强的本土特性。江西九江黄冈百援精养汽车保养店

百援精养服务团队在走访门店过程中,发现有些门店缺流量、缺油卡,也有些缺挖掘、缺技术,还有的缺网箱、缺人手、缺绩效、缺数据,我们把以上现象归纳总结为门店在成长过程中的八种病症,统称为“八缺”。从“木桶理论”可以知道,无论是企业还是人,一个木桶盛水的多少取决**短那块板。在门店成长过程中,一个门店赚钱的多少也取决于自身**短那块板。因此,如何补齐短板、解决难点痛点,成为门店必须面对并解决的问题。为此,百援精养**重阳子带领各板块身经百战的**,举办“八缺门店的治理与诊断”培训会。**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,各板块的**对八缺问题逐一剖析,深层次解析门店在运营过程中的顽疾。鹰潭浙江宁波百援精养积碳清洗身处后市场江湖,加盟就是入派。

据介绍,百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓,通过覆盖全国的供应网络,形成了从总部到运营中心,再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力,公司认为,“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系,现在修配融合,做供应链的企业也开始下沉做门店,而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说,也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足,做好修配两端,能实现百援精养中心竞争力翻倍。”

百援精养的成功盈利模式,已得到数以千计的门店验证,百援像一面大旗,引得各路豪杰众望所归。随着一支支钢笔在协议上写下姓名的撇捺,百援家族又多了一百家门店,这是百川归海的喜悦,也见证了百援的发展和壮大。百援总部向全国各省运营商授予了战旗。战旗就是誓言,战旗就是如山的军令,是使命必达的承诺,是重于泰山的责任。当运营商们举起战旗,帮助门店更好地成长,就成为了庄严的承诺、任务、使命和责任。这是百援精养强大的团队执行力和服务力的体现,这是百折不挠的精神洗礼,这是百炼成钢的意志展现,这是百尺竿头更进一步的愿景归宗,这也将是流芳百世的崭新起点。2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。

早在之前,多家资本先知先觉,寻上门来谈投资,赵明和他的团队好意送走了一批批客人,他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他,带领着他的团队,面向加盟商举办公开年会,大有“一支穿云箭,千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在,加盟店1500家,遍及全国20个省、市、区,并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中,七成业绩良好,二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁,与聚焦在镁光灯下的同行相比,还没有张开翅膀。2600年前,楚庄王三年不鸣,一鸣惊人,踏马黄河,问鼎轻重,并国十余,奠定了春秋霸主地位。未来,赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家,在华南至少拥有2000家加盟店。百援精养的养护门店以社区店为主,门店面积集中在300-600平米。江西九江贵港百援精养加盟方式

两年半的时间,门店超过500家;2021年初突破千家。江西九江黄冈百援精养汽车保养店

近日,为期两天的“迎变而上,笃行致远”百援精养家族培训大会在中国(武汉)文化博览中心落下帷幕。这场由百援精养主办,1700多家门店,3000多人参加的大会,无论从会议规模还是参会人数,在中国汽车后市场都是数一数二,也将为中国汽车后市场的发展贡献百援方案。2020年以来,由于全球公共卫生事件等外部因素的影响,汽车服务门店的经营面临巨大的挑战。百援精养团队在服务加盟店的过程中,把门店存在的各种问题,总结提炼为“门店成长过程中的八种病症或者八个瓶颈”。为了及时帮助门店解决这些问题,提高盈利水平,百援精养长老堂根据实际情况专门开发了《八缺门店的诊断与治理》专题培训课程,一并在大会上宣讲。江西九江黄冈百援精养汽车保养店

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