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时间:2022年09月01日 来源:

近日,中国连锁经营协会(CCFA)于北京公布“2021年中国汽车后市场连锁企业Top40”榜单。其中百援精养在众多入选汽车后市场连锁企业中披荆斩棘、奋勇前行,喜提第六佳绩。

中国连锁经营协会(CCFA)成立于1997年,是涵盖连锁酒店、连锁超市、连锁加盟门店乃至汽车后市场连锁经营实体在内,各种连锁业态的***全国性行业组织,其调查、研究、评选一直在业内有着“一锤定音”的可靠性,深受国内外投资、学术、法规政策制订部门的信赖。

而本次中国连锁经营协会发布的“2021年中国汽车后市场连锁企业Top40”是根据“2021年中国汽车后市场连锁企业基本情况调查”统计结果,截取前部1/5汽车后市场连锁企业进行的排名,具有极高的科学性。百援精养成立六年,便能在众多竞争对手中脱颖而出,以超过1500家门店的成绩位列第六,足见百援精养的强大实力。 市场的需求量是很大的,否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。上饶贵阳百援精养sk机油

百援精养始终坚持以数据为依据,拒绝用经验说话。经验会带来想当然,但数据不会"说谎"。百援精养就是以品牌为中心,准确聚焦、专业养护,让中国没有"可修"的坏车,帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说,加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中,百援精养快速在市场中突出重围,连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌,足以见其门派深厚之功底。对已入派门店,百援精养带领《门店经营入门》,推动门店《常态纳客》,逐步完善《网箱管理》,修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来,相信会有更多的门店选择追随百援,百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。上饶贵阳百援精养sk机油以目前后市场约3亿汽车保有量,足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。

“授人以渔”不能停留在口号上——全国**培训中心、45个理论+实训基地,能确保把“渔”送到门店。为保证家族内部800+门店实现“环境专业、设备专业、流程专业、人员专业”实现“技术立店,专业立店”,提高全国门店技师的技术素养,确保加盟门店稳定健康成长,他们在广州、南宁、北京、昆明、西安、成都、郑州、西安、新余、武汉、无锡设立**培训中心。同时,在每个**区域市场,再设定2-3个实训基地。以巡回培训,现场教学的形式,不间断的给加盟店传递思想、输入理念、教授技巧、导入方法。确保百援精养商业模式得以彻底的贯彻执行,让加盟店***时间掌握总部**前沿的战略战术。

首先,他们会看对方是不是行业内的专业人员,他做这个行业的出发点是什么,如果不是行业从业人员,得分就不会高;其次,看对方有没有团队,赵明表示,很多门店死就死在这方面,因为他根本没有驾驭能力;再次,看对方的选址;还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者,但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业,再加上没有团队,我们是不会审批的,因为很难去辅导他。”对于加盟商,百援精养会有一个明确的目标,就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求,在我们管理他们的时候,也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”没有强大的内功支持,也不可能走得更远。

2022年7月25日的武汉百援家族培训大会,汽修行业从业人士齐聚一堂,既是对现实情况的精细解读,又是对未来前路的精细定义。可以相信,这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉,百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上,笃行致远”主题大会,分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验,就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题,答疑解惑、西湖论剑,欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加,为了让门店更好地落地,百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务的指南。百援精养对加盟店的管控背后,有一套三级运营支持体系。黑龙江柳州百援精养总部

中国汽后市场有着非常强的本土特性。上饶贵阳百援精养sk机油

“怎么卖”呢?百援精养深深知道,在当下门店高度过剩的汽车后市场,获客难度越来越大,获客成本越来越高。想让客户进店,需要智慧引流。门店不能让所有的项目都赚钱,必须把个别项目“抛出去”,把门店需要的流量换回来。即把“5 38 7”中的一个抛出去,换来大量车主进店,把剩下的“4 38 7”带进来。但,问题的关键是,如何让客户心甘情愿地把“4 38 7”留在门店呢?带着相关问题,笔者走访了百援精养的部分门店。实践证明,百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”,通俗易懂,简单实用,深受门店喜爱。这种抽丝剥茧,化繁为简的举措,一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦,工具简单,易推广,易执行,从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此,也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。上饶贵阳百援精养sk机油

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