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组织架构 集团公司的采购、物资和资产主要有集团集中管理和分公司自行管理,这些采购活动需要进行可靠的监管。宜采电子化采购平台通过灵活的组织和权限的管理,可以帮助企业实现各级活动的有效监督和指导。 宜采电子化采购平台的集团公司采购活动与监管,其中分公司有自己的监管部门,可以监管自己单位的采购业务,不能看到兄弟公司的业务;总部可以监管所有下属单位的采购业务和集团公司的集中业务 作为采购平台的非常重要的基础管理模块——供应商管理,也可按照集团化管理。可以集中管理,也可以分子公司自己管理。不管哪种管理模式,供应商在集团内部可以共享。采购竞价平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。河北比价
领导移动端功能 **评标统计模块:**被邀请次数、参与评标次数、评标成功次数,评标成功率,评标偏离率 采购金额统计模块:按照月度、季度、年度时间维度;按照物资分类、采购组织、需求组织、采购员等维度对金额进行统计 采购申请执行统计模块:每个采购员的采购申请月度完成率,月度总执行率、总体采购申请月度按时完成率,月度总执行率 物料价格分析模块:历史价格记录,曲线走势。 采购项目统计模块:每个采购项目的成本和中标金额比较、月度项目数量统计、采购员项目数量统计 供应商统计模块:供应商被邀请的次数、参与次数、中标次数;供应商中标金额、中标比例;供应商订单完成率,送货及时率,货物(退货)合格率等 个人信息修改:修改个人联系方式、修改个人密码河北比价电子采购系统,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
供应商评估方案涵盖了从指标设计到数据收集直至汇总、分析以及结果沟通,供应商评估结果将作为供应商绩效改进和供应商差异化管理策略的依据 合格供应商考核评价主要包括年度定期评估、合同履约评估。 1.年度定期评估 评分表,各相关部门(采购部门、使用单位等)对各自管理分项进行打分。汇总到供应商管理部 2.合同履约评估 对每个供应商合同的履约情况进行实时评估。考核指标同年度考核指标。 3. 供应商评估结果 根据评估结果对自动分级。
背景 随着企业的快速发展,信息化建设日显重要,对于提升企业管理水平,促进管理效率,提升企业经营利润均有迫切的需求,而对于企业的**经营环节利润中心而言,建设电子化采购平台,正是进一步降低企业经营成本、提升企业利润的**重要举措之一。尤其在近几年,随着“互联网+”的不断深入应用,各行业企业信息化掀起了一波又一波的建设浪潮,尤其是传统行业企业,积极转型,发展势头更是迅猛。为适应企业发展需求,提高市场竞争力,在降本增效、扩大企业利润空间,建设电子化采购平台,正适逢其时。 由于建设电子化采购平台,涉及企业**深水区,是颠覆传统经营模式、工作习惯的体系化建设,因此从考虑实际角度出发,对于电子化采购平台的建设宜采取“整体规划、分步实施”的策略,结合集团公司、各分公司、各采购业务等情况,可进行“统筹安排、有序推进、点面结合”的方式逐步建设。在线询价采购软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
电子采购平台的系统管理模块,提供为保障整个采购平台正常运行的各个功能模块的管理和控制操作的功能,系统管理功能与集团化组织架构对应,适应集团化的管理要求。主要包含如下几个内容: 1、用户管理 用户增加,删除,修改,查询;用户角色管理 2、用户组织 用户组织增加,删除,修改 3、角色管理 角色增加,删除,修改,查询;角色权限的管理。 4、节点和权限管理 平台各应用节目的增加、删除、修改、查询,以及权限分配、注销等管理操作功能。电子竞价采购平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。河北比价
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采购监审 对各种采购活动进行实时监控和历史采购监审。 归档竞价项目监审:对已归档的竞价项目,查看项目的历史执行情况 归档询比价项目监审:对已归档的询比价项目,查看项目的历史执行情况 归档招投标项目监审:对已归档的招投标项目,查看项目的历史执行情况 实时竞价采购监审:对正在进行的竞价项目,实时查看项目的进行情况 实时询比价采购监审:对正在进行的询比价项目,实时查看项目的进行情况 实时招投标采购监审:对正在进行的招投标项目,实时查看项目的进行情况 投诉建议管理:核查供应商投诉建议河北比价
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