江苏海外产品仓储配送案例

再看残次机处理。随着品牌新产品更迭速度的加快，终端卖场的样机成了管理的难点和重点之一。以前的残次机、样机虽然也有专门的人处理，但是没有准确地将这部分成本纳入到考核。现在，将卖场的残损机的数量作为对导购员的考核指标之一，降低了残损机的数量。对于售后的零配件做系统化管理，降低售后的成本。  一加，加大对终端的投入，形成运行的良性循环。上海晟茂公司通过管理节省的费用，并没有直接转化为公司的盈利。而是将这些资金投入到终端卖场，投给。以导购员为例，目前公司收入的12%用于导购员，包括基本工资、销售提成、激励和社保四方面的费用。而且因为劳动力的短缺，很多人工成本的投入效率低下。海外物流仓储，分销业务欢迎选择凡高，诚信合作！江苏海外产品仓储配送案例

仓储基本作业内容：物品入库1、入库申请:是存货人对仓储服务产生需求，并向仓储企业发出需求通知。2:编制入库作业计划及计划分析:入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实际情况，权衡存货人的需求和仓库储存的可能性，通过科学的预测，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。3:入库准备:是仓库部门根据拟定好的入库作业计划，合理安排好货位、苫垫材料、验收、装卸搬运器械以及人员和单证等，以便货物的入库。4:接运卸货:是指及时而又准确地从交通运输部门提取货物。5:核查入库凭证:是仓库接收货物准确入库的凭证。6:物品检验:是审核入库凭证中物实相符的过程，包括验收准备和实物检验两个作业环节。7:办理交接手续:是指仓储对接收到的货物向送货人进行的确认，表示已经接受货物。8:入库信息处理:是指把货物相关信息录入的过程，主要有登账、立卡、建档三个环节。9:生成提货凭证（仓单）:是指根据合同的约定或者存货人的要求，向存货人签发仓单，并作为提货时的有效凭证。南通海外第三方 仓储配送流程海外物流仓储，分销业务欢迎选择凡高！

因为经营了70多家超市，上海晟茂公司重点着眼于是售前、售后两大环节的精细化管理，降低费用。例如物流配送费用的控制。以往，终端缺货了，就向仓库下配送单。经常是两三台产品司机就要送一次货。在上海这样的大城市，频繁的给卖场配送货物，使得配送费用始终高企不下。现在，终端人员根据过去同期结合当前的销售得出的动销比例，对未来两周的销售量做出预估，主动下订单给仓库，减少仓库配送的次数，降低配送的费用。同时，仓库的周转合理，也提高了资金的周转率。

但公司仍旧加大对于终端的投入。例如，其他品牌导购员的销售提成只有8%，上海晟茂公司的导购员销售提成则为10%。因为团队稳定，都是有五六年工作经验的导购员，在激励政策的刺激下，导购员的销售积极性高，销售量就更高。还有，加大终端促销推广活动的力度，抢占市场份额。在这样的双重刺激下，市场的低迷并没有让上海晟茂公司陷入下滑，传统终端的规模反而逆势增长。与此相反，上海晟茂公司还适度削减行政部门的文员的数量，转到业务岗位，公司整体形成“两个人干四个人的活，领三个人的工资”。海外物流仓储，分销业务欢迎选择我们！

上海晟茂公司认为， 代理商一面全力以赴保住业绩，终端规模的增长，另一面，通过好的业绩向厂家争取更多的资源，再投入到终端上去，形成了公司运营的良性循环。只有紧跟品牌商的策略，全力以赴，交出自己的业绩。在做了横向对比之后，厂家一定会将资源倾向给相对业绩好的代理商。这样，就形成了厂商合作的良性循环。那些无法在内部运营实现良性循环的代理商，要想实现与厂家的良性互动也非常困难。  对于代理商来说，零售市场与渠道的整合是同步的。因为经济发达，消费者水平高，华东地区是我国零售业为发达的区域。海外物流仓储，分销业务欢迎选择江苏凡高！南京海外仓储配送管理

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