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      增强动力。动力其实又可以分成理性和情感两方面。理性上把产品的好处给用户讲清楚，情感上就是要让用户产生想参与想购买的责任感、成就感、愧疚感等等。其次，用户是否有能力购买你的产品。这取决于你的定价，也就是用户是否买得起；渠道，也就是用户能否买得到。这一般跟活动策划没有直接关系。到了活动设计层面，我们能做的不是增强用户的能力，而是减少用户的阻力。这就需要我们告诉消费者我们希望他们做什么，提供清晰步骤，指明购买路径。同时还要尽可能打消用户的疑虑，降低决策风险。预判用户在决策时到底对什么有疑虑，是价格，是品质，还是使用方便性等等。提供推力。比如通过限时限量，给用户制造压力。通过其他人的示例，给用户提供榜样。以及要不断地提醒用户我们希望需要他做什么（比如直播时反复催单）。这就是设计用户行为路径的方法。活动策划是提高市场占有率的有效行为。宁海娱乐活动策划宣传

       导线如何设计用户的行为路径，促成销售变现？这里所讲的活动导线设计，跟第四讲的活动策划路径不同。第四讲那个“话题-执行-内容”的路径是活动传播扩散的过程，而我在这里所讲的导线，则是如何指引消费者做出参与、购买等行为的路径。斯坦福大学有一个行为设计模型，叫做B=MAT。B是Behavior行为，它的意思是说，一个行为的发生涉及到三个要素：一个是M，Motivation动机；第二个是A，Ability能力；第三个是T，Trigger触发。通俗一点讲就是，人的行为产生，由内心是否想做一件事、个人能力能否做到这件事、以及外在环境能否推动他做这件事这三者共同影响，缺一不可。这就是动力、能力、推力。宁海娱乐活动策划宣传一场活动策划一般要花费多少金额？

    单部门营销策划的一般程序是:根据企业至高决策层规定的战略方向、目标及营销任务，由营销部门经过充分的调查、分析、策划后，制定出某项具体营销活动的计划，并将该计划方案(可以同时提出几套方案)送交决策层审核。决策层可以批准这个方案，也可以提出新的指导原则后将计划退回，营销部门则重新按照策划过程进行修订，直至上下都满意的方案出现为止。修订方案的原因可能有两种情况:营销部门所策划的计划方案不符合企业总体营销目标的要求;营销部门所策划的方案使企业决策层改变了原先的初步设想和战略。宁波世介文化传媒有限公司

       1.检查思路：①模拟从客户的角度去思考问题，换位思考，看看有什么缺陷；②特别注意细节方面，这点是你作出的方案与别人有区别的重要的方面；③从不同的角度出发，尽量提供多套方案。2.贯穿始末的五件事What、why、for whom、how、how todo well   3.应急预案  4.平时积累首先的一点是对策划感兴趣：每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例，分析总结，厚积薄发；留意生活中的策划的思路、小礼品。3、策划文案的具体构成要素：1、活动目的（活动需求/活动诉求）2、活动前期准备：活动时间、活动地点、活动要求等3、活动规则及奖品设置；活动预算   4、活动具体流程安排   5、活动后期维护   6 、活动总结活动策划包括哪些内容？

     一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”，就是一个活动发布出来之后，别的媒体纷纷转载，活动策划的影响被延时了。但是，我们一定看不到这样的情况：一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了：活动策划在具备诸多优势的同时，同时也具备一些不足。一方面，活动策划往往不能脱离广告宣传单独展开。另一方面，活动策划操作不当容易引起受众排斥。所以，选择一家好的活动策划公司才是重中之重，宁波世介文化传媒有限公司是专业的活动策划公司，从事这一行业多年，相信定会是大家理想的选择！宁波世介文化传媒有限公司在策划活动之前，我们需要进行市场分析，脱离市场的活动既浪费成本又浪费时间。海曙大型活动策划模板

如何策划一场创意十足的活动？宁海娱乐活动策划宣传

    活动策划的目的是影响大量消费群体，但是为了影响这大量群体，其实活动必须针对少数群体展开。因为你的目标人群一大众化，那么你的活动就很容易失去焦点，失去压强。这样的活动，看上去是针对所有人的，但是没有一个群体会产生“这个活动是做给我的”这样一种代入感。当然你找准目标人群之后，也就更容易找到你的意见头（谁会帮你扩散这个活动），这个群体也就成了你的活动向外扩散的源点人群。很多时候，为了吸引消费者参与活动，活动主办者经常会犯两个错误：其一，降低活动门槛。他们担心参与活动的难度太大，消费者不愿意参与了。结果这导致了活动机制太过简单，看起来相当鸡肋，消费者反而更没有参与的兴趣了。其二，设置大量奖品，用奖品吸引消费者参与活动。结果导致活动想影响的用户没影响到，反而吸引来一群羊毛党。要知道心理学上有个名词叫做“驱逐效应”，它的意思就是奖励会挤出乐趣。 宁海娱乐活动策划宣传

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