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物业服务格言1、物业管理，为和谐社会做贡献。2、专业化的物业管理效率高。3、物业服务千万家，真情温暖你我他。4、业主的满意是金碧人的不懈追求。5、物业服务你我他，回馈社会千万家。6、物企共庆年，再创佳绩谱新篇。7、创安全文明社区，建安居乐业家园。&物业发展津城美，和谐社区共构建。9、物业管理专业专心专为您。10、手牵手的承诺，心贴心的服务。11、物业管理业主当家小区建设依靠大家12、物业管理能延长物业的使用寿命。13、公司与业主共创物业管理。物业服务公司建立完善的档案管理制度 。青白江区咨询物业服务装备

物业服务理念与技巧:温馨提示。温馨提示一般不是物业管理合同的具体服务内容，而是以人为本理念在物业服务中的具体运用，是一种十分具有人性化和充满人情味的超值服务，是物业服务上的理念创新和价值创造.一般来讲,温馨提示，在时机上要重点把握季节转换、重大事项出台、节假日等，在内容上要重点把握防火、防盗、防寒、防暑等,在形式上要重点把握以书面提示为主，在对象上要重点把握一般针对广大业主群而不是某个业主。实践证明，温馨提示是拉近企业与业主距离的一种好形式，也是实现企业与业主之间多一些融洽、多一些沟通、多一些理解、终达到人区和谐的目的的一种好途径。四川品质物业服务服务金铭保安物业管理项目经理应具备二年以上物业服务管理经验。

交接班制度1、接班时要按规定着装，提分钟到岗，此时应由交班人员在《值班记录》上填写交班时间并签名。2、交接班时，交班人员必须将需要继续观察或处理的问题以及工具、通讯器具等装备，重要设备（施）的运行情况向接班人员交待、移交清楚，且做好记录。3、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收确认后才能下班。如无特殊情况，接班人员验收时间不得超过规定的接班时间十五分钟。4、接班人员验收时发现的问题，由交班人员承担责任。验收完毕，交班人员离开岗位后所发生的问题，由当班人员承担责任

物业服务：引导式服务为参观、考察、考评人员作迎来送往的引导；为客户做引导或主动为其提供服务（如提重物，抱小孩等）；以此增加客户与公司之间的亲和力。服务理念与服务意识：一、服务理念客户是我们的上帝，视客户满意为服务质量的标准，提倡“零缺陷”服务。客户总是有理的，客户投诉是服务质量改进的机会，良好的抱怨是我们改善经营管理的契机。零缺陷服务：100-1〈0，即一次失败的服务比不提供服务起到的作用更差，在服务中努力使客户的满意率为，尽量减少客户的投诉，即使有投诉，也应积极改进，使客户的投诉有回音，终达到客户满意。物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。

物业服务每半年客户满意率调查：公司每年于六月和十一月对管理辖区范围内的客户进行的满意率调查。由管理处协助公司向所有客户发放、回收调查表，回收率应保持在60%以上，公司在达到回收率要求和回收期限后的一周内开展统计、分析、回访等事后工作。集中反映的问题要认真做出公开答复，对提出意见和建议的客户应逐户回访，重要客户应登门拜访。投诉处理：公司、管理处设专线投诉电话，受理投诉时，应耐心倾听，在客户渲泻完牢后，首先对客户的观点表示理解，然后再做出相应的正确的解释。公司由品质管理部负责投诉问题的处理；凡涉及经济赔偿/补偿、针对管理处主任的投诉，应上报公司领导解决；相关管理处必须按公司的纠正方案彻底解决问题，由公司相关部门回访客户。管理处由服务中心负责投诉问题的处理，不能处理的，可以与公司联系，处理完毕，应主动与客户进行沟通。公司/管理处应在投诉处理完后，就投诉事宜做出相应的原因分析和采取预防措施。对于重大的投诉的处理应填写纠正措施报告并全公司公告物业服务企业选哪一家？当时是金铭保安。四川品质物业服务服务

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管理优化，服务求细。物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。因此，物业服务无小事，无论是保安、保洁还是绿化、维修，每一位员工都要尽职尽责，细心做好每一个环节的工作。或许有些事情，在物管企业看来是小事，但对于某个具体的业主来说，可能就是大事和急事。所以，我们不论是工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，细微服务，把工作激情与“首问责任制”、“小区主任负责制”、“主任季度考核、员工月度考评”结合起来。要建立起一整套以业主为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证服务工作的及时性和质量。青白江区咨询物业服务装备

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