武汉汉南区日常保洁电话多少

室内组，1．雨篷目视无垃圾，无青苔，无积水。多方面检查，每周清理1次。2．天台、转换层目视无垃圾，无积水，无污痕，明沟畅通。抽查5处，每天清理1次，3．水磨石、水泥大理石、地毯地面的清洁，地毯无明显灰尘，无污痕抽查5处，每天清扫1次，；4．大理石、瓷片、乳漆、喷涂墙面的清洁。大理石、瓷片、喷涂墙面用纸巾擦拭50厘米，无明显污痕，乳胶漆墙面无污痕，目视无明显污迹。抽查7层，每层抽查3处，每月扫尘1次。5．天花板、天棚距1M处目视无蜘蛛网，无明显灰尘。抽查7层，每层抽查3处，每月扫尘1次。6．灯罩、烟感、吹风口、指示灯目视无明显灰尘、无污痕抽查7层，每层抽查3处，每校区1次。7．玻璃门窗检查井校区粘附物，井底无沉淀物，水校区，井盖上无污迹。抽查7层，每校区3处，玻璃门每周刮1次玻璃窗每月刮1次8．校区室内地面无积水、无污痕，无杂物；墙面瓷片、门窗，用纸巾擦拭无明显灰尘，便器无污痕，天花板、灯具目视无明显灰尘，玻璃、镜面无灰尘、无污痕。多方面校区每天清理2次，每2小时保洁1次。9．公用门窗，消防栓，标牌、扶手、栏杆目视无明显无污痕，用纸巾擦拭校区灰尘。多方面检查，每天清理2次，每2次保洁1次。实木地板该如何保养？日常保洁教会您。武汉汉南区日常保洁电话多少

·日常保洁范围要求：1、接待室、会议室、职工活动室每场活动后务必清扫。2、常用员工办公室，每个卫生间、楼道，以及电梯间卫生（每天上下午各一次）。3、大楼玻璃雨塔、楼顶屋面的垃圾清扫（一季度一次）。4、大门以内、大楼外部水泥路面、停车场及门前草坪上的杂物清理（每天一次）。5、一楼大厅内部玻璃清洁（一个月一次），全楼玻璃外侧全年清洗一次。6、地下室过道卫生（一个月一次）。7、全楼垃圾的处理（每天）。8、完成甲方突击性工作及临时性加班工作（周六、周日有活动时的加班工作）。武汉黄陂区日常保洁垃圾清理日常保洁多少钱一平米？

管理人员服务标准，日工作内容7：20-7：30每天早上上班qian10分钟集中点名、组织班前会，岗位调配、分工安排、重点工作安排。7：30-8：30查看岗位人员在岗情况及检查工作情况，对重点部位进行巡查。8：30-9：30巡视保洁区域，重点检查果皮箱烟盅及垃圾桶内外垃圾等，督促按照作业规程和作业时间完成工作任务。9：30-10：30巡视整体环境卫生状况，先检查大厅、电梯厅、电梯轿厢、出入口的卫生情况，然后按照清洁标准逐层检查，并做好巡查记录。同时及时了解保洁员的思想和工作动态，帮助解决疑难问题。10：30-11：00对内与项目各部门加强沟通日常工作，紧密合作，对外与甲方保持良好的关系。11：00-11：30查看外部和大厅清洁状况，发现问题及时处理，确保重点部位清洁工作无遗漏；对项目的垃圾清运情况进行督导。11：30-12：00督导员工按时下班，注意查看有无提前换好衣服等待下班的现象。12:00—13：30就餐休息时间。13：30-17：30同上午巡视流程一样，对内与项目各部门加强沟通日常工作，对外与甲方保持良好的关系。每天下班qian10分钟召集部门人员进行工作总结会。对各岗位情况进行点评，对注意事项进行强调；下班后10分钟整理书写工作日志并上报。

保洁员行为规范，1.挂牌上岗，着装整洁，精神饱满；2.严格执行上班制度，按时上下班，不迟到、不早退、不kuanggong、不擅自调岗;3.服务态度端正，举止文明礼貌，文明用语，不准和客户发生任何chongtu；4.加强服务意识，如遇别人询问，应微笑相迎，细心回答，如对询问不知，应说“对不起，请您问一下别人”；5.工作过程中或在工作区域行走，如遇他人应主动让行，当引导别人时，应走在前面；6.需要别人帮助时，应说“请”、“谢谢”、“对不起”；7.进入别人办公室或工作场所前，需先检查一下服装是否整洁，门若关着，应先敲门，得到允许后进入，应说“对不起”、“打扰一下”、“打扰了”；8.上班时和别人说话，尽量简洁而小声;9.服从领导、听从指挥、与同事团结协作，互相帮助，10.如与同事发生矛盾，应及时向领导反映，严禁上班期间争吵，否则做辞退处理；11.上班期间不得擅自离岗、不吃零食、不得串岗、闲聊或进行与本岗位无关的活动;12.因私离开工作岗位，必须履行请假手续；13.未经领导同意严禁动用他人或客户的任何财产，捡到任何物品必须上交领导;14.保洁工具拖把、地推、抹布等必须规范晾晒、规范存放，储藏室或橱柜，保持整洁有序；15.正确、合理使用保洁用品和工具。日常保洁家用石材养护的小技巧,石材保养好,入住更舒心。

季度/年工作重点。每年4月、9月上报部门工装定制资料，同时做好工装的发放工作。按季度上报物料申请。12月份对年度工作进行总结并上报。11月dizhi定下一年度工作计划、资金计划并上报。积极参加公司组织各类活动。其他不定期工作内容。1.本部门票据报销。2.配合新接管项目前期介入工作。3.本部门新员工入职引导。4.上级主管部门的工作配合。其他不定期工作内容。1.本部门票据报销。2.配合新接管项目前期介入工作。3.本部门新员工入职引导。4.上级主管部门的工作配合。石材翻新养护流程与方法。武汉硚口区日常保洁服务热线

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日常服务模式日常服务模式：人工、服装、工具、易耗品、物料、设备等。管理思路根据甲方的物业服务需求，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。力争做到业主方满意，公司满意，自己满意。在物业服务的过程，我将积极与甲方相关部门沟通，了解他们的需求。在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则，确定直线职能式的管理架构；根据项目的需求特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。根据项目所在区域的特点，将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴，力求多方面提升项目的管理品质。武汉汉南区日常保洁电话多少

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