曲阜质量王向峰

王向峰老师高效执行力系列（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：启动组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。王向峰老师专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案并付诸执行；曲阜质量王向峰

王向峰老师课程体系：

高效执行力系列：

方法论课程大纲：

第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：

1.1影响组织执行力的七个关键因素；

1.2执行力差的五大原因；

1.3三大流程及优化提升；

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：

2.1沟通常见问题；

2.2有效沟通三要素；

2.3倾听而非听；

2.4与上司沟通的原则；

2.5与下属沟通的常用技巧；

2.6沟通的五个层次。

第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：

3.1时间成本与价值；

3.2时间管理的基本知识；

3.3基于目标的时间管理的主旨方法；

3.4练习基于目标的时间管理方法；

3.5制定你的行动方案。

第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：

4.1十种高效思考方式；

4.2结果导向四个思维；

4.3基于解决问题的思维；

4.4基于工作创新的思维。 山东网络营销王向峰口碑推荐方法论课程大纲：执行思维：启动组织执行力的锦囊。

王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系：

企业转型升级系列：

组织再造与升级：

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；

第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；

第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；

第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；

第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。

企业转型升级系列（一）模式转型与升级；第1章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路（二）组织再造与升级；第6章组织再造：跑赢新常态的保障；第7章流程优化：流程管理的再造与升级；第8章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第9章绩效评价：传统企业转型升级的法宝；第10章文化创新：企业转型升级的根本动力（三）资本重构与升级；第11章价值重构：企业资本运营的主旨目的；第12章股权激励：企业转型升级的主旨生产力；第13章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第14章公募：依托资本市场，加快转型升级；第15章现代金融：企业转型升级的一大利器（四）全网智能营销升级；第16章电商与新媒体应用；第17章全网智能营销。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。文化创新：企业转型升级的根本动力。

王向峰老师服务客户示例：

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；

中源化学——管理能力提升；

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；

合肥东方科技节能有限公司—非人；

云建投集团物流公司——赢在职场；

深交所——职业化沟通与技巧；

东方科技公司——绩效管理与工具落地；

中色科技股份——非人；

新兴药业——整个绩效管理。

王向峰老师经验丰富，值得信赖！王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园。

企业培训，管理咨询，宣传企划，欢迎咨询！ 方法论课程大纲：组织执行：连接战略与结果的桥梁；兖州区运营王向峰

企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；曲阜质量王向峰

王向峰老师服务客户示例：

万友滤机——人才测评、胜任力培训；

安徽国控集团——企业文化；

天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；

南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；

绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；

淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；

武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；

黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；

江东电气——薪酬绩效管理优化。

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山东一二三企业管理咨询有限公司致力于商务服务，以科技创新实现高质量管理的追求。公司自创立以来，投身于管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训，是商务服务的主力军。一二三管理咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。一二三管理咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使一二三管理咨询在行业的从容而自信。