邹城王向峰诚信合作

王向峰老师致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究，专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作：《企业大升级》（中国财富出版社）。三、主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；项目管理与策划。联系电话：5756123引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；邹城王向峰诚信合作

王向峰老师赢在双创与创业必修课系列：（一）创业必修课；第1章、创业思考；第2章、创新类型；第3章、方向选择；第4章、创业四问（二）创新思维；第1章、创新的概念；第2章、创新的策略；第3章、创新的途径。王向峰老师主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；企业团队打造；双创园区建设；创业咨询等。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。上海王向峰业务王向峰老师同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。

赢在双创与创业必修课系列：（一）创业必修课；第1章、创业思考；第二章、创新类型；第三章、方向选择；第四章、创业四问（二）创新思维；第1章、创新的概念；第二章、创新的策略；第三章、创新的途径。王向峰老师主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；专门的团队打造；双创园区建设；创业咨询等。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。

王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。服务内容：管理咨询服务、培训服务、项目策划与运营服务。

王向峰老师高效执行力系列（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：启动组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。文化创新：企业转型升级的根本动力。泗水王向峰活动方案

方法论课程大纲：组织执行：连接战略与结果的桥梁；邹城王向峰诚信合作

王向峰老师课程体系：

高效执行力系列：

方法论课程大纲：

第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：

1.1影响组织执行力的七个关键因素；

1.2执行力差的五大原因；

1.3三大流程及优化提升；

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：

2.1沟通常见问题；

2.2有效沟通三要素；

2.3倾听而非听；

2.4与上司沟通的原则；

2.5与下属沟通的常用技巧；

2.6沟通的五个层次。

第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：

3.1时间成本与价值；

3.2时间管理的基本知识；

3.3基于目标的时间管理的主旨方法；

3.4练习基于目标的时间管理方法；

3.5制定你的行动方案。

第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：

4.1十种高效思考方式；

4.2结果导向四个思维；

4.3基于解决问题的思维；

4.4基于工作创新的思维。 邹城王向峰诚信合作

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