三明产业园招商多少钱

在招商组织体系中，一般有两个内核岗位： 一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与国家、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。 二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。 1、必须进行招商培训，统一认识，统一说辞和方法。作为园区运营者，必须进行完整、到位、细致地招商培训，通过培训，统一全体成员的内在共识和言行标准，掌握园区招商的内核优势。 2、必须培养员工的产业思维，理解产业，才能清楚掌握园区的战略方向，才能读懂企业的业务，进而找到双方的结合点，没有产业思维，招商便无从谈起。 3、必须有激励机制。一要设立科学的激励机制，让多劳者多得、少劳者淘汰；二是广开言路，多倾听“炮火中的声音”；三是及时兑现承诺，所以坊间有言：“人的耐心只有一个月，因为工资是按月发放”。无论是特色小镇还是产业园区，两者都关注重视产业发展。三明产业园招商多少钱

为什么现在的企业越来越多的做招商加盟？ 就像印刷也一样，没有复印机的年代，很多人都不方便，加盟大优点就是“复制” 以下是招商加盟的优点分析： 1、资金力的扩张：就如同上市一般，募资的能力决定公司扩张的速度； 2、采购成本的降低：零售跟大宗采购不必多做解释； 3、人才的招募：麦当劳的服务员可能只有800，而隔壁的快餐店有1000，你会选择哪里上班？ 4、品牌效应：出名度的优点可以提升业绩； 5、研发、开发新产品降低风险与成本； 6、品质稳定性：因为复制所以稳定。南通产业园招商运营产业园区要如何做好规划？

招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，终导致加盟商的“死亡”。

所谓产业定位，指在项目开发阶段，运营各种理论分析工具，从实际情况出发，对园区产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链条、空间布局等做出阶段性的规划。产业定位，对提高招商成功具有重要意义。确定发展方向，园区发展方向对了，事半功倍，否则南辕北辙；前期分析研判，提前PASS掉不符合国家要求的、低附加值的、潜力不大的行业及产业链环境；梳理产业体系、产业结构，有助于招商人员理解行业，从而准确判断企业的价值。通过产业定位，后续的空间布局与政策制定，放大园区的招商优势。当然，作为招商人员，也不能过度迷信于产业定位，因为企业会按照它们自己的喜好去发展和布局，不会听从园区运营者的安排。所以园区运营者还需要根据实际情况，不断调整和修正产业方向。优惠政策的作用弱化也使产业园区的竞争力下降。

开展产业链招商，要明确产业链招商重点，打造产业链招商主体，强化产业链招商载体建设，打造产业链招商服务体系。就本市的产业链招商，其根本目的是使招商引资的竞争策略转向培育产业集聚优势和综合环境优势策略，真正把产业链当作区域经济发展的主脉，促进专业化分工和产业配套，强化产业价值链中各个环节企业之间的联系，在打造产业链的基础上变依靠企业内需拉动为产业联动，推动外向型经济和内生型经济的和谐发展，通过行业协会、主管部门深入的调研，在认真分析产业链现状和存在问题的基础上，科学编制产业链招商的年度计划和中长期规划，提出产业链招商的实施方案和指标体系，将招商责任和指标层层分解落实，树立全局一盘棋的思想，严格遵循产业链招商规划，避免招商产业选择的盲目性和恶意竞争。如何有效地推动重大招商项目落地？南通产业园招商运营

招商引资一直是产业园区发展的主旋律。三明产业园招商多少钱

企业投资、搬迁或扩产不是一个简单的决策， 如果经营条件不成熟，市场欠发达乃至能源、原材料或劳动力缺乏，企业无论如何都是不愿意搬走的， 无论你怎么说它都不会走，即便是企业想走， 那也需要很长时间的准备、思考、选择。这就注定产业园区招商是一个长期的过程，必须要制定长期的战略，工业园招商的问题都大同小异，总结起来有两点，一是没有设定好主要的产业方向， 二 是没有市场化的招商策略。 往往是什么企业都招， 更多利用国家资源而非市场化运作。 这样遇到经济形势快速增长的时候， 还可能会有招商成果， 反之则会越来越乱， 乃至荒废了大量 的市政建设及园区建设成本，而招商一无所获。三明产业园招商多少钱

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