福建别墅工程施工公司

工程施工如何对打桩架及起重工具进行安全维护？打桩架及起重工具应经常检查维修。对桩锤进行检查维修时，必须将桩锤放落在地面或平面台上，严禁在悬挂状态下维修桩锤。施工区的保护措施应有哪些？施工现场的周围要设置围栏，屏障等，并设置标志或悬挂标牌，夜间要设置红灯，防止有人误入。施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，“四不放过”的具体内容是什么？一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全措施执行情况；检查违章作业；检查冬，雨季施工安全生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章作业不放过；安全漏洞不放过。按要求凡是违反安全生产法律法规的顶格处罚。福建别墅工程施工公司

建筑施工土方开挖工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底；土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永远性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，防范塌方，避免因挖掘造成的严重事故。安徽建筑工程施工公司工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。

建筑施工标准化管理：标准化是为在一定范围内获得秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。施工项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。实施施工项目标准化管理有何意义：（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算1线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，1线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。施工项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验。

我国建设工程施工管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1)依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的工作。2)项目经理部的主要工作内容包括项目的进度、质量、安全、成本控制、施工现场、人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息资料、竣工验收等方面的管理。3)项目管理工作通常可分为施工准备、施工过程控制和竣工验收三个阶段。工程施工安全要求：抓安全生产工作不是一个或几个人能抓好，要大家齐抓共管。安徽建筑工程施工公司

工程施工安全要求：严格执行国家强制性标准。福建别墅工程施工公司

工程施工起吊沉桩或桩锤时对人员的安全要求有哪些？起吊沉桩或桩锤时，严禁作业人员在吊钩下或在桩架龙门口处停留或作业。起重吊车进行桥梁，板吊装时的安全规定有哪些？（1）吊车的定位，锚固应按设计进行，并进行静载试验。（2）对设备进行检查，如有隐患及不符合安全规定时不得使用。（3）构件起吊前，应对构件进行全方面检查，例如检查吊环部位有无损伤，结合面有无突出外露物，物件上有无浮置物件等。（4）构件应该垂直起吊，并保持平衡稳定。在接近安装部位上。不得碰撞已安完的构件和其它作业设施。（5）运送构件的车辆在构件起升后迅速撤出。福建别墅工程施工公司

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