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    3月20日，“商无界，心同路”――京东新通道无界零售行业峰会在成都举办，吸引了近千名厂商、经销商、批发商朋友在场，成为春糖期间火爆的峰会。会上，京东新通道宣告了两大重磅消息：格局B2B物流网，推出联合仓配体系；正式宣告进军餐饮B2B领域。京东新通道成立于2015年底，过去定位于服务600万家传统零售小店，如今将中小餐饮网点也纳入了目标范畴。此举将对近年来迅速崛起的冻品B2B平台会产生怎样的影响？对现存的经销体系将带来哪些变化？对于广大经销商来说，是狼来了，还是风口来了？京东新通道进军餐饮B2B据公开数据显示，2017年全国餐饮收益39644亿元，同比增长，预计2018年餐饮业全年增速保持在10%左右，整体规模将达到。餐饮业“热闹”的背后是庞大的食材采购需要，市场容量足够大，且显现稳步增长的局面。餐饮业前端虽然热闹，后端却依旧维持着传统的供应链模式。地方性食材供应大都以个体、批发式的供应商存在，且中小餐饮网点的繁杂采购过程和多元的采购渠道，使得采购的食材质量良莠不齐。无论是采购的质量还是采购的稳定性，都无法取得保证。庞大的市场容量，加上“不成熟”的食材供应，从严格含义上说，这是一块足够诱人的蛋糕。在网上将销售商和采购商汇集一起.媒体B2B平台推广什么价格

    减低仓储物流投入，提高化工B2B电商公司运营效率。化工B2B电商网站发展过程出现的难题化工电商行业发展总体并非一帆风顺，在化工B2B商城贸易中，电商所占的比重仍然较低，化工品采购专业化程度十分高，成为化工电商行业发展受阻的关键因素。一方面，化工B2B电商品种类繁多，从特别化学品、专业化学品、基础化学品到通用化学品，种类多达百万种；另一方面，客户对不同品种化工品的用量区别庞大，有时会相距百倍甚至千倍。化工B2B电商网站难做的缘故还有其他：1、B2B电商网站化工种类种类号繁多、专业性强、跨度大；2、通用品市场开销变化频繁、投机性强；3、特别化学品开销不透明；4、通用品需吃透市场；5、特别化学品需专业技术支持；6、化工电商网站客户规模歧异大，难以形成标准化服务；7、B2B化工网站生产蓝图波动大，原材料开支受到各种国内外市场、供求及方针因素的扰动，不确定因素多。凡此种种，给化工品电商网站的发展带来许多制约。化工B2B电商行业如何克服苦难，健康发展无论从化工电商交易的品类还是量级来看，化工B2B电商市场都有足够大的发展空间。在化工电商发展过程中，咱们确实的竞争对手并非是电商网站，而是与传统流通业态之间的比拼。专业B2B平台推广范围她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台.

    为饿了么平台客户提供蔬菜水果、禽蛋肉类、海产冻货、米面粮油等餐饮食材。通过与质量供应商协作，确保食材供应的质量。撮合交易较为难打通整条供应链，所以在撮合的基石上，有菜上线了直营业务，直接与产品经销商协作将货物送到有菜的联营城市库房，再由自营配送体系以及少部分的第三方物流配送至餐厅。（3）望家欢——“中国版西斯科”望家欢成立于1995年，作为一家老牌食材供应企业，具有比起强劲的餐饮食材供应链背景。其直接替代了农户，将供应链延伸至菜田养殖场内，自主生产加工食材。并为企业单位、、诊所、学校等超过1万家部门客户提供食材配送服务，主要遮盖全国60多座大中型城市。望家欢具备自己经营的蔬菜基地和养殖场，自主把控餐饮食材质量；物流方面，装设了大型冷库、保鲜库以及数百台冷藏车、送货车。轻资产撮合平台在轻财产模式下，撮合平台大多只需搭建平台，以低成本模式化解餐饮食材供应链信息不透明的疑问。而配置末端仓储以及配送，则能有效性把控交易货品质量，确保供应商以及客户两端的黏性。（1）快驴进货——撮合交易，服务平台商户快驴进货是美团在2016年针对外卖业务上线的食材供应品牌。快驴进货通过将结合前端资源。

    他们直接接入市场的情形时有发生改变的时候，对下游、对先进入农业的互联网企业、电商会带来什么样的影响？会对整个生鲜销售带来什么样的影响？你会发现在产业互联网这样个环境是非常具互动性的，下游不一定实在决定上游，以前有一本书叫《力量的转移》，这个《力量的转移》告知大家一个关键的法则，就是谁相近用户谁就有权利、谁就力量大，在农业这个领域实在不一定是这样，相近用户当然有权利，但能够很好地管理生产也有权利，好的产品供应商就是资源，这是很多做生鲜电商的人现在才开始意识到的事情。我们看一看“连锁农场”对整个生鲜教义带来什么样的考验？首先，专业的上游管理减低整个链条的损耗。在生鲜这个行业中，中国30%-40%的损耗，这个钱谁也从未赚去，谁来操纵这个损耗？这个损耗只有从源流控制才能够起作用，为什么？生鲜是活的东西，一定从发源地控制，所以生产端连锁农场的管理团队只有它才能够做到对产业链损耗的控制。第二，有了连锁农场管理团队会更好地支持碎片化的市场。大家明白，生鲜电商为什么这么火热？为什么大家都感觉到有挣钱的机遇？因为生鲜市场是非常碎片化的市场，每一群人都有奇特的要求，这样才能够发挥互联网的效用。吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。

    所以现在很多微商、社交群落都在做生鲜电商的销售。但是这种小规模的、碎片化的市场，往往会受到十分大的限制，因为需很强的供应链的基础设施赞同它，小规模电商是做不到的。但是有了“连锁农场”管理，有了上游连锁化的农场化管理以后，会给下游小规模的生鲜电商提供更好的供应链支持。第三，预定和定制生产。生鲜会带来这样新的生产方法，比如说有这样一群顾客，按照自己的要求定制一款特定的农产品，这些事情都是可以实现的。第四，赞成定制、众筹、拍卖等各种新型农产品交易方法。这些B2B销售模式可以开展，对好的农产品来说拍卖是一种十分适宜的销售模式，但如果并未上游的管理，从未对资源生产过程的控制，这点是很难实现的。第五，生产端担负更多的服务同时，获取了更多的收益份额。当生产端担负更多义务，连锁管理要化解这么多疑问的时候，有一个不可避免的事情在时有发生——生产端会赢得更高的交易份额。例如生鲜顾客买了100元的东西，确实到生产端手里的只有10-15元，其他都被中间的交易环节消耗掉了，但如果有了连锁农场管理的时候，生产端讨价还价能力自然会变的更强，这个时候流到生产端的消费份额会变的更大，甚至超过50%。当然。通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。媒体B2B平台推广什么价格

生产商与下游的经销商可以形成销货关系。媒体B2B平台推广什么价格

    通过有效性的销售方针协助销售获得客户签订合同，交付令人满意的产品及服务，安定高效的运维服务，提升客户复购率，减小流失率。不同阶段客户占比所以，结合不同阶段的客户来看，客户分级管理的价值可以体现在如下四点：价值1：增大流量：例如通过明确目标客户群体特性，并针对这一行业特点客户开展精细化销售活动，从而达到拉新目的，即增大流量。价值2：提高购买量：例如如果客户等级有一般而言升为价值客户，那么可享用订单折扣力度更大，SLA服务保障等级更高等服务，那么客户很有可能更换其他供应商而集中选取一家。价值3：提高复购量：对于不同等级的客户提供不同等级的技术支持，运维服务，及其他增值服务，客户满意度会获取提高，从而增加续约率。价值4：减低流失率：一般而言客户在服务期内的故障率过高，每一次的服务请求未能获得适时响应的话，客户对于企业的总体实力会产生质疑，那么流失的高风险就会加大。通过分级体系管理，施行差异化服务，从而减低流失率。二.客户分级体系设计需求点分析1.客户角度高价值的客户愿意对于服务商的性，专业性，可靠度要求高，对于产品性能及服务品质要求较高，甚至愿意与企业协作，能够带来品牌价值，平台协作。媒体B2B平台推广什么价格

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