职业高校餐饮加盟

高校餐饮所具有的基本属性也决定了其相应的经营模式，高校食堂应用基本大伙的管理与服务模式能够有效保证经营管理的质量和高校餐饮经营服务的实体保障性作用，食堂由学校负责管理和自主经营将具有更好的灵活性。通常，一所高校内的学生群体中，贫困生、普通生和富裕生的总体分布比例约为3：4：3，而基本大伙则可针对这一比例，分别建立匹配低、中、高成本的餐饮体系，这也有利于体现高校餐饮服务中蕴含的公益性、教育属性和根本服务性，并且高校食堂基本大伙的经营模式也可促进高校的管理成本优化，从而实现持续稳定发展。小而美的项目，毛利会比较高。大而全的项目，成本高，但是收益却有限。职业高校餐饮加盟

当然高校餐饮的”糖衣合同”、“问题合同”也不少见。 有些特许加盟店签约时对加盟方承诺，可以全部收购加盟方的产品，同时却用格式合同注明要达到他们约定的产品质量标准。当加盟方生产出产品后，授权方往往以产品没达到质量标准为由拒绝收购，加盟者只能“哑巴吃黄连”。对于初涉的创业者来说，除了注意以上加盟诈骗外，加盟项目也是至关重要的， 其中包括该行业的发展前景，加盟店在同行业的地位和市场占有率、自己对做好该加盟店是否有一定的优势、加盟店品牌的美誉度及加盟项目的赢利前景、以及开店的选址及授权方提供的口味是否符合当地潜在消费者的习惯。选品牌，先看加盟商怎么说。福建专做高校餐饮加盟商高校餐饮的经营模式主要包括自主经营与外包两种。

高校餐饮的良性竞争可以促进行业的进步和企业的发展，同样在高校食堂中应尽量营造出存在竞争的服务业基本形态。这样不只能避免传统垄断经营的局面，还可促进餐饮服务质量的稳步提升。让师生、经营者和学校三方都能从良性的行业竞争中获得实际效益。同时，还要保留一到两个高校自主经营的食堂，并且在政策等方面要对这些自主经营的食堂有所倾斜。例如免收管理费，减免水电费等，以此加强与社会餐饮企业的竞争，保证高校餐饮的公益性。高校食堂的利润分配应结合校内经营的实际进行不定期的比例调整。例如，可将社会餐饮企业的利润控制在20%以内，并从各食堂营业额中提取3%-7%的管理费作为上缴学校的利润，这部分资金可用作应急基金，当出现物价上涨时补贴给各社会餐饮企业，用于平衡支出，也可作为食堂维修和添置设备的补助金。这样学校的经营成本不受影响，又能获得额外的部分利润，一举两得。

高校食堂是广大师生就餐的主要场所，每天供餐数量少则几百，多则上万人，学校饮食卫生的好坏，对师生身体健康及正常的学习和生活都有着直接的影响。部分学校在進行后勤社会化，因监管不到位出现了很多不尽人意的情况。就目前情况来看，大多数高校食堂在经营机制、管理及服务方面已达标，且饮食卫生方面也基本得以保证。但一些学校仍然存在食品卫生不达标的情况。因此，加强高校食品安全监督以及做好食堂管理工作，对于预防食源性疾患、维护校园安全稳定以及保证学生身体健康方面有着非常重要的意义。经营高校餐饮要加强餐饮烹饪技术、服务技能等方面的培训，为创建健康食堂提供人才保障和技术支持。

开小吃店可以多考察加盟店铺，向加盟商了解这方面的情况。成功的加盟小吃店少不了事先对行业和加盟品牌的充分调查，知己知彼方能战无不殆，从调查中了解行业和品牌的相关信息和加盟的注意事项，从而做出更优的选择。特许人有没有单独的法人资格、是否具备一定的经济实力和组织管理能力。品牌是否具有注册商标、商号、产品。有没有培训基地、配送中心、生产或进货渠道等等。总的来说，考察特许人可从两方面入手，一是法律层面，开连锁店是否得到法律的认可，二是能力层面，特许人有没有经营和指导服务的能力。经营高校餐饮要有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。福建专做高校餐饮加盟商

强劲的消费市场是高校餐饮业旺盛的保证。职业高校餐饮加盟

高校餐饮的经营模式主要包括自主经营与外包两种。在自主经营模式中，食堂作为学校后勤管理模块的一部分，由学校来负责日常经营与管理。食堂相关管理人员与工作人员由学校统一选聘，食堂的组织结构由学校根据实际情况组建，食堂日常经营中的食品采购、会计核算等问题也由学校统一管理。在这种模式下，食堂的财务管理是学校整个财务管理工作的一部分，学校相关部分负责整体的管理与监督。目前，中小学主要采取自主经营模式，本文也主要是立足于高校餐饮的这种模式进行分析与思考。食堂的外包模式是指学校将食堂的经营管理工作承包给第三方，学校收取承包费用。这样的外包模式财务管理上来说较为简单，将经营管理权全部交给第三方，给学校免去了很多后勤管理的麻烦，不过鉴于团餐行业进入门槛低，市场鱼龙混杂，一旦出现食堂食品安全问题，学校将面临较大的负面社会舆论。因此，学校能够保留对第三方食堂承包企业的管理与监督权限。职业高校餐饮加盟

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