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财务流程虽然说是财务实践经验的积累，但是一旦财务流程形成，那么就具有刚性特点，在执行过程中应严格遵守。另一方面，财务流程的建设和执行在于人，领导不重视，财务人员抵触，财务流程的建设就只能局限于某部门或某科室，甚至某个人。各岗位财务人员虽然对本岗位业务的操作有着创新型的总结，但是财务领导对此未引起重视，财务人员缺乏财务流程建设和创新的主动性和创造性，导致财务流程始终保持在较低的水平。同时，现有的财务流程在执行过程中，也会因领导意志的干扰而无法彻底执行，作为一般工作程序进行操作，弱化了财务流程监督功能。财务咨询建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程；苏州外资税务咨询

财务管理的注意事项：财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行‘’一支笔‘’审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。绍兴外资公司财务咨询公司哪些好财务咨询高层管理者财务能力养成与专业指导；

财务总监主要在财务预测的基础上，对企业的现金收支、资金、利润与资本负债进行中、长期计划与规划，使企业的日常经营活动能在有计划、有准备的情况下有组织地进行。财务决策工作是财务总监工作的重点，其要点是：利用企业的财务杠杆及比较各种筹资方式的优劣，做好企业的筹资决策，使企业的资本结构达到很优、财务风险降低到很小，获得很合理的财务杠杆效应；利用现金流量做好企业的投资决策方案，提高项目方案的投资回报率，降低项目及企业的投资风险。此外，财务总监还应做好后期股东的股利分配决策以吸引投资者，同时给股东很合理的回报。

财务审计的内容：检查合并报表编制的基础。即审核：合并报表内容的、完整性；子公司提供资料的完整性(包括子公司会计政策差异、母子公司往来业务、债权债务、投资资料，子公司利润分配、股权变动资料)；母子公司决算日和会计期间的一致性；母子公司之间会计政策的一致性；母公司对子公司投资的会计核算处理的正确性。检查确认合并报表范围。根据母公司的长期投资帐和表明母公司与子公司之间投资与被投资关系的批准文件，确实属于合并范围的企业。对于应合并而未合并的子公司，要查明因何种原因未将其纳入合并范围；对于不应合并而进行了合并的企业，要查明母公司是否存在未经批准而收购(转让)股份等情况。财务的管理从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。

财务工作并非直接为企业创造利润的不满，更重要的是识别风险、警示风险、控制风险的职能，所以一旦发现企业存在重大安全隐患，或者经营出现重大危机的事情，或者企业的财务风险大幅提升，一定不要隐瞒，一定不要报着“多一事不如少一事”的吃瓜**的心态不管不顾，要立即向自己的直属上级或者更高层领导汇报。无论你是打工者还是股东，无论你职位高低，无论你收入高低，无论你对老板、对企业有多大的怨恨，危急关头你必须挺身而出，这不但是职业素养的表现，也是做人的底线。财务咨询公司是为服务对象提供有关资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的管理咨询公司。扬州外资税务咨询费用

财务泛指财务活动和财务关系。苏州外资税务咨询

财务本质决定财务职能。财务职能是指财务本身所具有的特有功能。筹资职能：财务首先是一种本金的投入活动。由于企业再生产过程是不断进行的，本金在再生产过程中不断投入与周转。企业本金投入的数额是由生产经营要素形成的规模与本金周转速度所决定的。这就要求财务不断筹集投入所需的本金，使财务具有筹资职能。筹资职能的内容主要包括筹资量的确定、筹资渠道的选择以及相联系的本金所有权结构的优化。在社会主义市场经济条件下，筹资渠道与方式是多种多样的。发挥财务筹资职能，是进行财务组织的前提，也是企业再生产过程进行的前提。随着企业再生产规模的扩大，财务筹资的规模也要扩大，筹资职能更显重要。苏州外资税务咨询