安庆产业园招商步骤

在招商组织体系中，一般有两个内核岗位： 一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与国家、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。 二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。 1、必须进行招商培训，统一认识，统一说辞和方法。作为园区运营者，必须进行完整、到位、细致地招商培训，通过培训，统一全体成员的内在共识和言行标准，掌握园区招商的内核优势。 2、必须培养员工的产业思维，理解产业，才能清楚掌握园区的战略方向，才能读懂企业的业务，进而找到双方的结合点，没有产业思维，招商便无从谈起。 3、必须有激励机制。一要设立科学的激励机制，让多劳者多得、少劳者淘汰；二是广开言路，多倾听“炮火中的声音”；三是及时兑现承诺，所以坊间有言：“人的耐心只有一个月，因为工资是按月发放”。要抓招商、抓发展，继续坚持一手抓好现有企业发展、一手抓好招商引资。安庆产业园招商步骤

产业园区招商的模式变革： 1、招商对象迭代：招项目——招产业——招人才 国家提出招商引资要引资与招才引智结合，推动产业转型升级。 2、招商团队迭代：国家招商——以商招商——专业团队 招商组建专业的招商中心，注重招商人才的引进与培养，对招商人员具备的专业程度、运营管理能力、执行力都有更高的标准要求，招商效率大有提升。 3、招商条件迭代：政策招商——订单招商——基金招商——平台招商 在科创时代下，招商工作成了投资环境、管理效益、产业优势的综合性比拼，产业发展环境优化将成为园区招商的内核竞争力。 4、招商形势迭代：见商就招——效益为先——环评一票否决——招商选商 昔日广撒网式的粗放招商已无法应对日益激烈的竞争环境，各地纷纷采取招商的方式，从“招商引资”走向“招商选资”，不断增强招商引资工作的主动性、针对性和实效性，切实提升招商引资的效果和质量。 5、招商观念迭代：招——招瞪羚 随着市场形势的变化，招大商的招商观念已经过时，很多已倾向招引高成长性的瞪羚企业，被看做中国经济新旧动能转换器。安庆产业园招商步骤如何有效地推动重大招商项目落地？

企业做招商加盟的大致思路就是，卖出自己的部分产品（含技术、服务、终端产品）给加盟商，让加盟商综合企业和他们自身的理念去生产、经营产品，同时与加盟商签好相关协议，防止加盟商做出有损于企业和企业产品（品牌）的行为。企业要做好招商加盟，先要弄清楚几个问题：1、企业的内核竞争力在哪里；2、以盈利为主还是以品牌为主；3、搞什么产品盈利；4、企业的强势区域在哪里，招商，就好比规模化的打包销售专业的“技术活”。是一环套套一环的，是一个庞大的系统工程，哪一个环节出了问题都有可能前功尽弃。如何做好招商策划不让自己的资金“打水漂”呢？广州巨信建议认真做好几项工作。 一、招商模式一定要做好 二、招商工作的品牌基因打造 三、关于品牌的推广传播。

产业园区目前有国家主导和运营商主导两种运作方式。国家主导的优势在于审批、拿地与基建的便利性；但国家往往会忽视园区发展现状和运营盈利的实质需求而进行规划，导致园区发展止步不前，甚至走向死亡。运营商主导是由产业地产开发商来进行建设和运营管理的职能，但需要与国家进行紧密合作，在符合国家利益诉求的前提下，争取来自国家的政策和服务支持。运营商必须有产业地产思维，能与入驻企业共同努力提高园区的产出，提升产业园区的品牌价值，产业园选取区域时需考察交通便利情况、物流状况以及周边资源等。相关产业布局：必要的自然资源分布、上下游产业链分布。劳动力供应：是否有充足的劳动力能够吸引进入园区，为当地解决就业与经济问题。科研院校与机构：所在区域是否有与产业相关的大学与科研院所，能够为人才引入提供保障，并带来更多的创业科研项目。产业园区招商，说到底成功的关键之处并不在于招商阶段的具体运作本身。

这些新材料园区该如何按照目标完成招商引资，引进对口的项目落户，加速当地产业升级呢？ 一、细分好主导产业 新材料产业包含的范围甚广，要根据区域产业基础、资源优势、原材料、市场、交通等因素确定好具体的主导产业。 二、打造产业生态链 产业相对集中的地方，自然会形成地域优势，根据地域优势进行科学分工，是工业化发展的客观规律。良好的产业生态链，让就近合作有效降低了成本，使产业集群化发展从无到有，从弱到强。 三、制定科学的政策 拼政策很讲究技巧，政策力度不大，则起不到什么效果；但用力过猛又会导致“伤敌一千、自损八百”，这和市场规律不符。 四、营造良好的营商环境 园区各职能部门，要集中全力，改进工作作风，简化办事程序，提高办事效率，把投资商的事当做自己的事来办，帮助投资商发展赚钱，使投资商感到在双流办事一切都方便，增强企业再投资信心。如何定义产业园区管委会和平台公司的关系 ？安庆产业园招商步骤

产业园招商引资操作模式分析。安庆产业园招商步骤

那么，现在我们就来讲讲产业园区招商成功的内核要点： （1）市场情况调查 市场真实需求的把握是招商成功的关键之一，招商负责人必须随时了解市场变化的情况，包括：需求变化、政策变化、环境变化、竞争对手等。 （2）园区的功能定位 定位是否准确与完善，关系到企业入驻后未来发展的关键要素，也是增强企业信心的关键 （3）完善的营销推广方案 形象与主题的成功定位，能吸引大量关注的眼光，自然成功的机会更高。 （4）精密的招商执行方案 招商工作就如去战场打仗，没有安排和计划的作战方案，必然的结果就是失败。 （5）招商团队的组建 人才战略、资源整合才是关键，不同行业的资源整合在一起，对招商的成功率起到重要的作用。 （6）招商政策的执行 在市场实操过程中，多渠道、多方式展开招商工作，及时调整主攻策略，是决定项目成功与否的关键。 （7）策略调整 在实际招商过程中，经常会出现招商政策不符合市场需求或招商策略失误的情况，这就需要招商团队负责人在实际执行过程中，及时发现问题，并对招商政策及招商策略进行及时调整。安庆产业园招商步骤

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