南部个人现代网络财务外包优势
财务外包服务优势:突出主营业务,接触新管理理念的便捷途径;财务外包属于一种商业手段,目标是要实现内外部资源的整合,提升企业竞争力。随着市场经济的发展,在追求价值较大化的驱动下,企业间的竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面的比较优势,以便在竞争中获胜。作为一个企业,资金、人员等方面的资源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的中心领域,集中发展和管理中心部门,突出主营业务优势,占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业,另一方面可以借用代理公司的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。安全保密;单位自己找会计(包括兼职会计),如用人不当、监管不严,财务人员容易串通舞弊,并以所掌握的经营秘密相要挟,而选择外包公司可以通过外包合同来保护经营者的权益,避免此类现象的发生。为什么说代理记账不如财务外包,其实是因为企业把全部财税工作交出去可能会不放心,但财务外包只处理一部分,企业把不涉及到企业秘密的财税工作交出去,剩余的还由自己处理,能放心很多。现代网络财务外包可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。南部个人现代网络财务外包优势
财务外包的优点和不足据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展,企业必须购买相应的财务软硬件设备,而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后,首先,企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备,这样可以减少一次性资本支出,节省软件调试费用。其次,财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰,从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的竞争力上来。而且,财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用,均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包,可以削减开支,而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。高坪区信息化现代网络财务外包协议现代网络财务外包利用财税云,减轻了财会人员的工作负担。
财务外包流程财务外包首先了解企业的经营活动情况和企业的要求,不同企业的基本情况及要求,在设计财务管理方案过程中方法有所不同。企业的基本情况有:了解企业基本情况,企业组织框架企业组织框架的设计关系到财务核算的方法不同,了解企业的组织框架可以根据组织框架的不同制定有针对性的财务核算方案。经济活动情况了解企业经营活动过程、财务情况,才能制定合理可行的财务管理方案。操作流程了解企业各部门操作流程、生产工艺流程,才能设置适合企业的管控措施、成本核算方法。企业的要求企业的要求关系到财务管理的方向、方案的设计,财务管理方案的落地、执行程度,涉及财务管理方案为企业产生效益的结果。财务管理方案设计与拟订设计可行的多种备选方案。针对企业经济活动情况,设计若干个可供选择的财务管理方案,并对涉及的经营活动、部门操作流程、生产工艺流程拟订配套管控方案。备选方案的评估与选优。对多种备选方案进行比较、分析和评估,然后,选择一个较优的实施方案。
财务外包是全球流行的公司财务解决方案,是财务工作专业化分工的产物。早在1991年,埃森哲与英国石油就达成一个财务外包协议,英国石油将北海油田几乎所有财务业务都交给了这家咨询公司。在埃森哲公司帮助下,北海油田的成本较大缩减。同时,这份协议也促使埃森哲推出了财务外包业务,其后许多西方企业纷纷效仿。在国内,财务外包尚处于起步阶段,尤其是中小企业财务外包有很大的发展空间。财务外包对于中小企业是把双刃剑,在降低企业成本、提高企业管理水平、提升企业竞争力的同时,也存在诸多风险,包括财务信息泄密风险、过度依赖外包企业风险等。中小企业出于成本的考虑,往往不愿或没有能力聘请大型的、专业水平高的财务外包服务企业,更是加大了其财务外包风险。为了降低财务外包的风险,较大限度地发挥财务外包的收益。科学选择财务外包服务商选择好的财务外包服务商是从源头上降低外包风险、避免合作失败的良好途径。中小企业在决定财务外包后,首要的问题是选择一个专业性强、社会信誉好、服务经验丰富、服务质量高的财务外包服务商。现代网络财务外包改善企业管理质量,提高工作合规性,增强财务透明度。
从远一点的趋势来看,外包是所有职业的归宿。因为市场化才是目前所有问题的解决方案。你要问什么是市场化?我举个例子,假如你是一个会计,你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子?我和你说很有可能是这样的,你花3年明白了你在做什么,之后花3年成为了主管。好了,如果你是这个阶段,那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西,你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了。为什么呢?因为在传统的组织架构里,超过主管这个级别的职位资源是非常稀缺的。正是因为很多公司意识到了这一点,所以,在薪金评定上有两套体系。一套是职级体系,一套是工龄体系。这都是在找一个平衡点。让组织内的员工能和谐相处。要但是这解决的了问题吗?你的晋升不在是或者不完全是由你的努力决定的,你会怎么样?你会产生一种叫懈怠的情绪,这种情绪如果量级是以亿为单位那么会对企业,会对中国经济产生什么影响?所以,不能在这样了是所有人的共识。只有更深入的市场化,才能做到这一点。这就是所有职业面临的转型之战。你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性,和你服务对于服务对象的价值贡献。现代网络财务外包财务信息与其他业务信息间也会逐步实现彼此连接,相互共享。南充全过程现代网络财务外包咨询热线
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