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时间:2022年09月01日 来源:

地产项目高效开发的重要性几乎是房地产行业的共识,但是反观我们很多中小型房企不但没有计划运营部门,也没有计划运营岗,计划运营职能又人力经理兼任,有能力的人力经理利用MBO(目标管理),KPI(关键业绩指标),BSC(平衡积分卡)各种考核工具对业务部门进行考核,但是这都是治标不治本的方法,然后绩效考核都流于形式。房地产开发企业计划运营体系包含公司经营计划、项目节点计划、决策会议体系、报表体系。针对这家公司发展阶段,计划运营体系要抓住重点,简单实用:一是做好公司经营计划和项目节点计划,二是做好公司决策会议管理,尤其是开好《月度计划考核会》,月度计划考核会就两个主题考核各部门月度计划完成情况,制定下月考核计划。很多公司开《月度计划考核会》开成解决项目具体事情的办公会,很多事情事前没有交圈,匆忙上会,领导也无法决策,会议越拖越长。落实部门责任,需要构建分层级的授权体系,将老板的决策权力下放。武汉商务信息咨询**

达智咨询人才顾问服务特色1.达智咨询具有十多年地产行业人力资源咨询经验,掌握地产各专业人才胜任力标准,不仅考察候选人知识技能,更关注候选人的岗位素质要求;2.对中高层管理人员的管理素质要求也有自身独特的理解,以有效评估其管理能力;3.达智咨询还将分析客户的发展战略、企业文化和老板风格对人员的素质要求,以使候选人可以快速融入企业,提高候选人的存活率和绩效水平;4.达智咨询注重精细的人才推荐,节约客户宝贵时间,达智咨询能快速帮助客户完成候选人筛选和匹配,通常能在30天之内帮助客户完成岗位人选的确定;5.达智咨询还将在候选人入职后,提供个性化辅导,帮助候选人适应新的企业和岗位邛崃商业咨询公司排名设计标准化的运营会议体系,以及严格的会议要求提升决策效率和质量,建立会议卡片,确保决策标准的一致性。

在进行薪酬详细设计的过程中,我们还将编制薪级薪档表,以实现“宽带可变,小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计,在法定福利的基础上,合理调整福利项目,体现公司对特殊贡献或关键人才的引导,逐步提升员工满意度。第六步,薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循,我们还将编制薪酬福利管理制度,为了保证薪酬体系的平稳过渡,达智咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源,设计不同的薪酬套改形式。第七步,激励机制设计泛地产行业企业一般基于不同诉求打造长中短期相结合的整体激励模式,为激发关键价值链环节相关岗位的工作积极性,激励方式有多种,包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等

达智咨询在管理咨询行业获得众多荣誉证书,为管理咨询行业一级企业、中国战略执行、较好落地实施的管理咨询机构,尤其是在管理咨询行业率先通过英国皇家ISO9001国际质量体系认证体系,为管理咨询服务规范化打下坚实的基础,确保管理咨询服务进度和质量。达智咨询与众多机构建立了紧密的战略合作伙伴关系,行业资源丰富:广东省房协:国内相当有影响力的省级泛地产协会(地产行业中万科、碧桂园、恒大、中海、保利、华润置地6家为其下属会员单位),允许入会的管理咨询机构;明源:中国的地产ERP软件厂商,地产ERP管理软件战略合作伙伴;泛微:中国的协同办公软件之一,协同办公软件战略合作伙伴;智慧源:中国较大的地产财税咨询机构,财税咨询与投融资服务战略合作伙伴达智咨询与众多机构建立了紧密战略合作伙伴关系,是广东省房协允许入会的管理咨询机构。

在组织架构设计的基础上,达智咨询将基于价值链分析总部与项目的权责边界,基于抓大放小和二八原则优化授权体系,构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册,比如投资拓展、营销管理、研发设计、成本管理、招标采购、工程管理、客服管理、物业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、审计监察管理、计划运营管理等,避免权责不清、职责不明,也为后续的流程优化指明方向。为落实组织管控优化方案,将对各部门职责和岗位职责进行描述,形成组织管理手册。高阶岗位绩效指标则以KPI(关键绩效指标)为主,低阶岗位绩效指标重点是以月度或者季度计划评价为主。武汉商务信息咨询**

明确序列定义,划分专业职级,明确职级角色定位和基本资格标准。武汉商务信息咨询**

战略执行体系后续实际效果后记:在当前环境影响、经济下行的情况下,该客户公司仍表现出很强战略执行力,2020年公司超额实现了18亿元的销售目标,2021年在下半年行业出现空前调控的困难局面下,实现了30亿元的销售目标,2022年公司确定了30亿元的销售目标,根据国家调控形势,放缓了增速,进一步夯实基础,为2024年实现50亿元的目标而努力。我们作为企业快速成长的见证人,也真心为公司的战略执行力点赞,衷心祝愿未来成为中国房企的重要支柱!武汉商务信息咨询**

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