南城企业财税咨询机构

当前，中小企业财税咨询业务的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财税咨询业务较为单一、财税咨询业务的同质化、财税咨询内部控制弱化和财税咨询人员的不稳定，其具体内容如下：财税咨询业务的同质化。财税咨询业务的同质化是中小企业财税咨询业务的瓶颈。从中小企业财税咨询业务的发展现状上看，同质化较为严重使得财税咨询业务难以取得突破性进展，缺乏对中小企业财税咨询业务的创新，业务方向不明、市场定位不明确，按部就班按照财税咨询传统业务发展，显然难以适应形势发展的需要，非常不利于中小企业在激烈的市场竞争中取得有利地位。财税咨询专业人员可以为客户鉴别、诊断和解决财务各相关领域的问题。南城企业财税咨询机构

企业在运营过程中的成本来源主要就是原料及商品的采购、原始研发资金、人力成本、能耗及税负等方面。而财税咨询服务恰好能够覆盖这几个方面的成本核算。通过研究供应链端主要供应商的经营模式及报价构成，来建立相对完备的供应链管理体系，降低采购成本。研发方面能够分析所在行业的研发情况，梳理优化研发流程，制定研发成本管控机制，合理控制研发成本。财税咨询公司作为客户企业生产经营的第三方，能够站在第三方视角研究分析制造工艺、流程及能耗，梳理流程繁、能耗高的问题，帮助企业降低其制造成本。以数据形式分析企业各员工的人均产值或贡献，合理控制用人成本，避免人力的滥用与臃肿。重要的方面是，财税咨询能够研究分析行业税收政策，通过合理事前业务规划，在交易及运营中降低综合税负成本。大朗财税咨询平台财税咨询可以助委托企业分析人单效率，制定改进方案及辅助实施。

财税管理咨询步骤：1、正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出创新的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等多方面经营的问题。2、方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实创新方案。

税务咨询一般包括哪些服务内容？（一）税务咨询业务范围：为企业办理有关税务策划、涉税审查、汇算清缴等业务。服务对象：税务方面涉及很多复杂且多变的法规和实务问题，在税务办理、计算、清缴等方面有疑难的企业都是我们的服务对象。（二）财税咨询业务范围：企业财务制度、财务运营及财务分析的每个财务环节企业所有疑难问题。服务对象：所有需要提供财务技术支持的企业。具体服务内容：1、代为设计财会制度；2、成本核算流程设计及实施；3、提供常年财会顾问；4、提供绩效评价，进行经济活动分析。在中小企业财税咨询内部设置中，要重视内部控制的作用，建立健全企业财税咨询业务制度。

财税咨询活动的理想状态是形成整体效应。财务管理是综合管理，因此财税咨询不只涉及企业生产经营的供、产、销全过程，还涉及筹资、成本、收益评估。这些都不是单纯的会计业务所能完成的任务。比较成熟的做法，就是把财务管理咨询同企业目标管理结合起来，通过对企业目标以及各分解Et标和目标管理保证体系设计、实施效果的综合评价，掌握财务管理的现实状态，把财务管理咨询作为企业生产经营的综合反映，同其他综合管理、专业管理有机结合在一起，统筹安装、周全规划、动态推进，形成整体效应。财税咨询可以帮助委托企业审核、纠偏财务核算风险，包括两套账整改、财务核算混乱以及账实不符等。大朗财税咨询平台

附属增值服务型该类财税咨询的目的是扩大主营业务。南城企业财税咨询机构

财税咨询是专业价值的服务，是基于专业的二次创新，给出的方案及路径，与专业，思路，眼界、经验都有关系，所谓台上一分钟，台下十年功。专业的精进，可能是在每一人大多数人已熟睡的深夜；一个方案的打磨，更是整个团队多次研讨，不断精进的过程。那么，在前期介入服务的阶段，我们究竟应该给客户多少？我们的选择是能及时回答的不做保留。小到一般财税咨询类问题，大到股权架构前期搭建的规划，重组的可能路径，能在现场作答的尽力做到。南城企业财税咨询机构

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