重庆集团OA系统项目

    建筑行业从业人员证书多，使用条件限制复杂，因此，通过系统进行信息化的证件管理，建立证件资料目录及档案，方便及时查找，帮助建筑企业解决诸多证件管理上的难点和痛点。一、国内80%的工程企业在证件管理中遇到的问题1、资质证件多，大都分散保存在不同部门，经常出现“有没有、在哪里、找谁要”的问题。2、借入、借出频繁，使用情况复杂，缺少成熟的借出归还体系，无法了解借出证件的责任人和项目。3、证件到期不能自动提醒，过期证件影响某些需要调用证件的业务正常运行。4、无法及时了解每个证件的状态，无法安排证件的使用。5、没有进行证件分类，无法了解具备哪些各证件类型，证件的数量是多少以及持证人相关信息。6、无法及时了解和核算当期证件支出成本。ERP系统模块多功能全。重庆集团OA系统项目

    而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到好终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。上述其中个方面相对比较容易做到，但在决策时往往容易疏忽这一目标。好终客户的服务需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。第二个方面是物流管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三个方面需要供应链上各节点企业的真诚合作才能实现，只有各节点企业均站在整个供应链的高度来看待问题的时候，才容易彼此作出理解与让步，共同制订出某些政策与程序。重庆集团OA系统项目以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

    二、系统中租赁管理的管控点及作用1、系统提供租赁计划表单，意在提醒项目管理人员重视计划工作，按照项目的实际需求进行合理的计划制定，并按计划进行租赁。2、通过电子化的工程企业管理系统，对每笔租赁业务进行登记，系统自动计算并汇总，保证数据的实时动态更新，省去手工计算的繁琐。3、租赁合同单据中对合同中的重要信息进行提取，方面后续查看，保证后续的结算支付过程严格按合同进行，避免纠纷。4、可以将纸质合同拍照后上传到附件中，便于其他部门进行监管，保证签订过程透明化。5、租赁结算时可以选择租赁合同单据中的租赁明细进行结算，保证结算工作规范化。6、及时登记付款情况，通过租赁合同上的支付结算情况及时与供应商对账，保证资金支付过程的规范化。7、机械费登记单据能按月实现对项目中各机械发生费用的登记，便于进行费用管控和成本核算。8、结算过程中，详细记录机械的到场情况和工时数，并提供相关证明文件，防止施工员乱记工时，从中获利的情况发生。9、通过租赁合同报表，领导可以实时查看各租赁合同的支付结算的动态数据，保证决策的及时性。

    公司正在认识到***而可靠的理解自己的流程对于实现任何绩效目标都是非常根本的要求”，咨询机构ProcessRenewalGroup的创始人RogerBurlton说。“如果大多数组织还没有做点什么业务流程管理的事情的话，那么他们一定已经在开始做这项工作了”。受到全球竞争压力、消费品化以及**监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理--这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践，当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的**，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。合同管理是企业管理的重要组成部分，是全岗位的管理。

从业务入手，梳理业务流程，打通流程相关操作人员之间的信息通道。例如解决仓库物资积压问题。如何有效的管理仓库物资，梳理会形成仓库物资积压的业务有哪些。从采购业务发生源头找来龙去脉，发现整个业务链之间的信息形成是有多种多样的，现场采购发起是源头，采购是中间，签收是过程，入库是结果。然而入库了之后就少有反馈了，整个业务全是单线的连接关系。软件的功能就是打通物资采购业务人员之间的信息通道，从采购申请发起时申购的材料就自动关联仓库材料数据库，系统判断此次采购的材料仓库是否有存货，如有则以仓库的材料使用为主，少多少采购再去做新的购买。构建采购业务流程的闭环循环。如果是国内的ERP话,你可以了解一下嘉旭软件，他们现在已将企业实际管理需求与先进信息技术结合。重庆集团OA系统项目

系统协作管理包括了企业内部的员工协作，系统分配账号后，企业内的员工可以共同使用此系统。重庆集团OA系统项目

    二、系统中劳务管理的管控点及作用1、系统建立完善的劳务班组信息库，可以对劳务班组进行分类管理，方便在需要的时候进行查找选择。2、劳务合同签订过程中明确其重要条款，对重要内容提取后登记，明确结算条款等信息，保证后续工作顺利开展。3、可以将纸质劳务合同扫描后上传到附件中，还可以对劳务合同设置多级审批，相关经办人一一签字审核，在合同出现问题时，避免互相推诿的现象发生。4、根据合同内容及时申报和支付劳务进度款，保证劳务班组后续施工。5、进度款申报单可以直接引用劳务合同中的工程量清单，按合同计算，避免出现计价不清晰，双方扯皮的现象。6、可以将付款的转账记录截图上传到附件中，相关领导依次签字，保证付款工作透明化、阳光化进行。7、每一次的零星用工情况都详细登记，用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中，避免相关人员无中生有、从中获利，也便于后期进行成本核算。8、通过劳务实名制登记，能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况，避免出现纠纷。9、通过项目工资登记表，项目上各类别人员的工资都能进行管理，帮助管理劳务成本。重庆集团OA系统项目

成都嘉旭科技有限公司是一家一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。软件开发,人工智能基础软件开发:人工智能应用软件开发;计算机系统服务;信息系统集成服务:计算机及办公设备维修,信息技术咨询服务:智能控制系统集成;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。嘉旭深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的BPM流程管理引擎，ERP产品，OA软件，进销存软件。嘉旭始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。嘉旭始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。