湖州外资公司税务咨询

财务咨询从理论上说是管理咨询的一种，剖析财务咨询的内涵首先要深刻理解管理咨询的涵义。咨询，传统意义上讲是指征求别人意见、求助于人或给人出主意、提建议、定计谋之意。管理咨询既可以被看作一种专业服务，又可以被视为提供实际咨询和帮助的一种方法。对管理咨询较为的定义是：“帮助管理者和组织，通过解决管理和经营的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目的和目标的一种独自的专业性咨询服务。”管理提升：为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。湖州外资公司税务咨询

财务的基本原则：财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。利益协调原则：利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。湖州外资公司税务咨询财务咨询的涵义应当是十分宽泛的。

制度的建立和完善，有利于理顺财务管理工作，维持正常的财经秩序，使各项财务工作顺利进行。但是制度的贯彻和落实，必须依靠财务流程的设计和运用。财务流程就是财务制度执行的轨道，财务流程越清晰越简洁，财务制度在流程中反映越明朗越容易让人理解和掌握；财务流程越完善越优化，财务制度执行就更顺畅、更彻底。反之，财务流程在设计时环节复杂，渠道弯曲，重复和不一致处诸多，则财务制度执行越困难、越容易形成有章无循、有据无依，执行力度缺乏，人为因素影响甚深，从而失去了制度制定的意义。规范财务流程，就是要以“制度执行”为重点，强化制度的严肃性，增强财务流程的有效性和严肃性，切实发挥出财经制度的规范作用。

财务风险是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至没有风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。企业应该依托财务管理，建立风险预警模型，通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等，恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失，积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案，加强风险防范，将可能遭受的损失降到很低限度，达到以很小的成本来保障收益的目的，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力，实现企业价值化。财务管理通过对资金运作和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、包装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当大的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。财务人员需要的是严谨的态度和作风，有时会因为过于保守而失去市场机遇。为了使两者都不因为自己的缺点造成损失，扬长避短，财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到很低，使财务成果达到很好，更有利于企业的发展。财务管理人员为企业量身定制科学、系统、可行的财务管理实施方案，从而提高企业利润率。湖州外资公司税务咨询

财务咨询专业人员对于提高客户能力、促进其发展具有重大意义。湖州外资公司税务咨询

财务部门的岗位职责：一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不但要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。湖州外资公司税务咨询

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