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哪些人不应该成为公司的合伙人？资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。黄浦区上市公司股权设计服务平台

股权设计常见的坑：处置原则：如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲击，就会有人离开。而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。因此，合伙人之间很好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。徐汇区合伙人股权股权设计平台企业股权架构设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权分配是公司稳定的基石。一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲击。同时，实际中，存在许多隐名股东干股等特殊股权，这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，很后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

创业伙伴成为合伙人，有助于调动大家的积极性，全身心投入到创业项目中，但是，一旦合伙人在发展方向及理念上产生偏差，就容易产生矛盾，持续的内耗也可能把创业公司拖垮。此外，创业初期，资金相对紧张，很多创业团队选择“股权+薪资”的方式招募合作伙伴或员工，从某种意义来说，这也是降低创业成本、实现风险共担的好方式。但是，创业者必须确保对创业公司或项目的主导权，否则，不是在创业过程中，被合伙人牵绊，就是在融资后，可能被投资者踢出局。动态股权设计的提出是以成果为导向，让贡献者得到自己应该得到的股份。

设计股权架构有哪些原则呢？简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。一定要有带头大哥。也就是主要股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。对投资人而言，股权表示着信任与回报。闵行区有限合伙企业怎么股权设计

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股权设计的原则：必须控制权。有了法律上的老大和名义上的老大必须要有控制权。控制权的取得可能分为两个方面，一个是法律层面的控制权，还有一个是他经营层面的控制权，而经营层面的控制权更多地取决他的思路理念。他的团队能不能带来前瞻性的影响力，让众人跟他往前前行，越来越多的创业公司出现非权力领导力，权力领导力的时代？一定慢慢过去，更多的见于有关部门机关国有企业，现在的企业组织里面更多强调的事，非权力领导力，主要考验的是个人的魅力，尤其是他对未来商业趋势的进行一个预判。黄浦区上市公司股权设计服务平台

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