玉溪SAP实施服务

员工赋能无论系统的自主性有多高，企业始终离不开员工。赋能员工使用AI等技术和访问实时传感器数据，这样他们就能随时掌握车间动态，并能够在问题出现时迅速做出决策，果断采取行动。可穿戴设备和增强现实应用还能帮助他们解决问题，监控他们的健康状况，并保障他们的安全。企业受益匪浅市面上的工业4.0解决方案组合比比皆是，这些解决方案正在帮助成千上万的企业实现供应链数字化转型，重塑生产，服务客户，并实现整个企业的互联。以下是企业获得的一些收益：生产力和自动化水平大幅提升：企业可在运营过程中制定由数据驱动的决策，从而提高预测准确性，支持实时交付，并制定利润优化方案。在任何市场或经济环境下保持韧性和敏捷性：企业可以利用先进的计划功能，塑造未来的数字供应链。自信地开发新业务模式并快速把握机遇：借助工业4.0解决方案，企业可以缩减成本，提高市场效率，并打通海陆空，实现供应链一体化。采用绿色、可持续的解决方案，兼顾盈利能力：通过实现数字化转型，客户的效率和成本效益越来越高，同时还能在不影响盈利能力和扩展能力等业务目标的情况下达成环保目标。速合提供SAP S4 HANA Cloud维护服务，提供快速周到的维护服务。玉溪SAP实施服务

自从企业开始关注流程，关注流程管理以来，已经出现了持续流程改进、流程质量改进、质量管理和业务流程重组等多次流程变革的热潮。可见流程质量管理的方法多样，但其目标都是改善、优化流程的效率、效果和适应性，只是手段、范围和程度不同而已，这些方法不乏共同之处。总起来看，流程质量管理项目步骤如下：启动阶段。启动阶段包括选择关键流程，组建流程管理团队，明确团队使命和目标。规划阶段。规划阶段主要的工作包括定义当前流程，关注顾客需求，根据业务发展对企业的现有流程进行系统性的梳理，建立流程质量度量指标以及设计新流程。部署实施。部署阶段建立流程优化管理体系，从而实现业务的持续改进。设计良好的流程需要企业的执行力。监控、评估新流程的执行。有效的监控、评估是不断发现流程改进机会的手段，在整个流程管理周期中是不可缺少的阶段。这就要求建立合理的评估标准、评估指标和评估方法。通过对流程绩效的管理，使每个成员都能够更好地理解运营目标，实施流程。玉溪SAP实施服务速合有专业的消费品行业SAP解决方案，为消费品行业客户提供SAP实施运维服务。

增材制造/3D打印：增材制造（俗称3D打印）是推动工业4.0的另一项关键技术。3D打印初是作为一种快速设计原型的工具，但现在已得到广泛应用，从大规模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技术，零件和产品可以作为设计文件存储在虚拟库存中，并在需要时按需打印，从而缩短运输距离，减少成本。自主机器人：随着工业4.0的兴起，新一代自主机器人也在不断崛起。自主机器人经过编程可以自动执行任务，尽可能减少人工干预。从库存扫描无人机到用于拣选和放置货物的自主移动机器人，不同的自主机器人在尺寸和功能方面千差万别。这些机器人搭载了先进的软件、AI、传感器和机器视觉，能够执行困难和精细的任务。它们可以识别和分析从周围环境接收的信息，并采取相应行动。模拟/数字双胞胎:数字双胞胎是基于IoT传感器数据对现实世界中的机器、产品、流程或系统所作的虚拟化模拟。作为工业4.0的组成部分，数字双胞胎可帮助企业更好地了解、分析和优化工业系统及产品的性能与维护。举例来说，设备操作员可利用数字双胞胎找出具体的故障零件，预测潜在的问题并延长设备正常运行时间。

2、TO-BE业务流程设计根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。3、开发需求确认在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。4、主数据的收集方案及计划讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模板、主数据收集计划。5、业务蓝图的汇报及签署业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。速合专业提供SAP咨询服务，为企业数字化转型提供服务。

SAPERP项目实施包括以下五个阶段：项目准备，业务蓝图，项目实现，上线准备以及上线支持。首先：项目准备项目准备主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并初始化SAPERP系统。1、定义项目目标和范围SAPERP项目的任务和目标要与公司未来3-5年的任务和目标一致。项目团队的重要职责就是决定SAPERP项目的实施范围。SAPERP的项目实施，建议企业一次性就要实施SAPERP的大部分标准功能，并制定针对自己企业的特定行业解决方案。只有通过这样才能使企业将SAPERP系统所获取的人力、材料、资金等信息转化成企业真正的资源，而不只是把SAPERP当作是一个记录和报表的工具，甚至被员工当成一个增加工作负担的累赘，SAPERP真正的优势只有在全企业的所有实施部门都在SAPERP平台上运行才能发挥得淋漓尽致。速合提供SAP实施有良好的口碑，客户案例众多。玉溪SAP实施服务

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SAP数字化制造云：SAP数字化制造云的目标是希望将企业多工厂的制造网络、制造执行、制造洞察与产品质量通过云平台的技术管理起来。SAP数字制造云将于明年初在国内正式运行，届时会再深入介绍。数字化制造解决方案的实际应用SAP数字化制造产品近几年在国内推广，已卓有成效。在关注自动化的离散行业、关注设备利用率的流程行业以及关注产品合规的生命科学与食品饮料行业，都有大量可以借鉴的实践案例，比如：电池相关行业客户：CATL，桑顿新能源、力神新能源等工业设备与零部件：玉柴、柳工汽车零部件：建新赵氏、湖北三环、双林高科技与独角兽企业：迈瑞医疗、舜宇科技、蓝思科技、益逻触控、华天科技服装(C2M)：报喜鸟、赢家服饰另有其他电动车企、汽车零部件、工业设备与零件、高科技电子等等客户案例。SAP数字化制造让企业的智能制造切实可行。玉溪SAP实施服务

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