滨州数字化招聘服务

技术驱动创新，打造人力资源生态链平台

2021是″十四五″规划开局之年，同时也是公司数字化、技术化转型的元年。“技术驱动人力资源”是当下人力资源行业关注热点，并已经成为未来一段时间人力资源行业发展的趋势，并且被大家认可。

未来，贤通人力将加大与高校、社会高水平的研究院所人才合作，加强校企合作，引进人才、引进技术力量，推动公司人力资源服务的不断升级及生态链平台的不断优化。未来，贤通人力希望通过提升每一个人职业准确性、让个人技能有效发挥，让个人职业生涯更加有序，从而提升整个社会的劳动力资源效率。 贤通人力，非常给力。滨州数字化招聘服务

女职工退休依据什么来确定？

1978年，相关部门又发布了《关于工人退休退职的暂行办法》和《关于安置老弱病残干部的暂行办法》。明确女性工人的退休年龄是50周岁，女性干部的退休年龄是55周岁。这个时候，我们开始由岗位管理变为了身份管理，主要查看职工档案。1999年，国家原劳动和社会保障部《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》，再次强调国家法定的企业职工退休年龄是男性满60周岁，女工人年满50周岁，女干部55周岁。如果从事特殊工种满足相应年限，退休年龄为男满55周岁，女满45周岁。因病非因工致残，由医院并经劳动能力鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男满50周岁，女满45周岁。当职工身份证与职工档案不一致时，以职工档案中较早记载的出生时间为准。

2001年，根据国家经贸委《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度的意见》，明确取消企业行政级别，打破干部工人的界限，变身份管理为岗位管理。这更符合社会的实际。因此，各个地方的退休年龄确定制度变为，从事管理和专业技术岗位的女性职工退休年龄是55周岁，从事其他岗位的女职工退休年龄是50周岁。具体岗位的性质认定，是以单位提供的岗位责任书或者登记表为准。 临淄区比较正规招聘启事贤通人力，让外包更出彩。

    HR如何做好招聘工作：3、不要忘了挖掘内部的优秀人才当出现岗位需求的时候，应该兼顾考虑内部的可能性。对内发布职位，可以为现有员工提供晋升或横向发展的机会，同时可以鼓舞和激励员工创造更好的绩效。给有潜力的员工一个面试，不但可以让你更了解自己的员工，也可以让他们更多地了解到组织的需求和发展目标。如果他们恰恰符合你的需求，那不是更好的吗？4、努力打造良好的雇主品牌正如大多数的情况下，我们都会将职位信息放到招聘网站上，然后期望良好的人选能够向我们投递。因此，我们的品牌在市场上的口碑越好，对于厉害人选自然能就会更具有吸引力。而这种口碑的形成，需要企业员工的传播。现今，社交网络发达，员工关于企业的真实评价也会通过网络迅速传开。我们要做的是，不断完善管理制度，为员工提供更好的培训、更清晰的发展路径、更具激励的薪酬福利，以及更深入人心的企业文化。

培训|静界商学院走进高青国资——团队执行力管控篇为提升企业团队执行力，增强企业凝聚力，使广大员工在工作中形成合力。5月15日，静界商学院走进高青国资公司，为此公司培训年度系列课程“职业化与职业素养——团队执行力管控篇”。本次培训，讲师主要围绕“为什么提高执行力”、“团队执行力的要素”、“你是良好执行力的人么？”、“如何管控团队执行力”四个方面多维度展开讲授，通过精辟讲解、案例分析和互动讨论，使参与本次培训的部门领导不断发现问题、解决问题，浓厚的授课学习氛围让参训学员受益匪浅、收获满满。通过开展此次培训课程，大家充分了解到执行力的意义和真谛，为将来工作中提高执行力、增强落实能力、提升工作效率、凝心聚力促发展奠定了坚实的基础。

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案例二阶段，一审判决：公司认可马大胆面试的岗位为厨师，且受伤地点为该公司办公地点，可以认定双方构成劳动关系一审法院认为，本案争议焦点在于马大胆与公司之间是否存在劳动关系。马大胆称其在公司担任厨师，双方约定月工资标准为2400元，在工作期间受伤，公司亦认可马大胆面试的岗位为厨师，且受伤地点为该公司办公地点，故法院认定马大胆接受的劳动管理，其所提供劳动系公司的工作业务组成部分，现公司否认双方之间存在劳动关系，主张当日系对马大胆进行面试，但并未就其主张提交证据予以证明，故法院认定马大胆与公司之间的关系符合劳动关系特征，法院依法确认双方存在劳动关系。作为负有管理责任的用人单位，公司应对马大胆的入职时间提举相应证据予以证明。本案中，马大胆主张其于2016年7月2日入职公司，公司基于否认劳动关系而未能对马大胆的入职时间作出陈述，应当承担相应的不利后果，故法院采信马大胆的主张，认定其入职公司的时间为2016年7月2日，并进而认定马大胆与公司自2016年7月2日起存在劳动关系。综上，一审法院依照《中华人民共和国劳动法》第七十九条之规定，判决：公司与马大胆于二Ｏ一六年七月二日起存在劳动关系。山东贤通人力资源有限公司被评为“淄博市诚信企业”称号。靠谱的招聘

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    招聘的技巧和细节：往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不只是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。(1)双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：A、主试方简单介绍公司的基本情况;B、主试方向被试方提出自己想知道的问题;C、被试方提出自己的疑问。(2)从个人履历着手从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。滨州数字化招聘服务