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    正是基于企业的良苦用心，换来了员工的“以企为家”，大多数员工能够把个人价值与企业发展目标统一起来，积极发挥个人潜力，为企业创造财富。当这两方面高度融合时就使企业处于较佳的管理状态：企业的管理思想、管理风格、管理制度为员工所接受，员工的个人价值、个人能力在企业得到完全体现，从而实现了1+1＞2的效果。在沃尔沃集团，“品质、安全、环保”是全体员工共同遵循的价值观，从产品的研发设计、生产销售到企业的经营管理和人才培训都得到了充分的体现，做到了较大限度地让世界各地的客户满意；SKF集团的价值观涵盖了“使命、信念、驱动力、行为规范”等诸多领域，如“用SKF知识装备世界”的愿景，“权责一致、高尚操守、开放团结合作”的信念以及“利润、质量、创新、速度”的企业驱动力，SKF在全球的每一名员工都自觉执行，并在实际行动中将其发扬光大。（三）瑞典企业通过实施全球化品牌战略，打造了一批世界企业和品牌在当今国际化的市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。瑞典就是开创全球化品牌的典型，在世界0强的企业中，就有5家始创于瑞典。瑞典之所以拥有众多国际企业和品牌。蓟州区食品加工品牌塑造哪家效果好？武清区食品销售品牌塑造怎么做

有700万辆车在路上行驶，但却很少看到交通拥挤和交通事故，这与瑞典人严格遵守规章制度密切相关。瑞典认为，企业社会责任本质上是自愿性的，因此企业是否履行社会责任不能直接干预。可以做而且应该做的首先是完善法律环境，严格执法检查。同时，作为国有企业的所有者和管理者，对国有企业履行社会责任提出规范性要求，并通过政策和宣传等对非国有企业加以引导。自九十年代初，越来越多的跨国公司开展了这方面的工作。同时，许多大型公司都开始在年度报告中增加社会责任的内容，全方面系统地介绍本企业履行社会责任的情况。编制这类年度报告，不只使企业有机会向社会介绍其社会责任方面的工作，而且也将企业的行为置于公众目光之下，事实上成为约束企业自身行为的机制。如爱立信和索尼两家大公司合并之初，曾裁员近5万人，同时又招收新员工近3万人，而其中并不是简单的人员进出，他们以不给社会增加负担为己任，对失业人员支付较高达12个月的工资，对57岁以上的实行提前退休（瑞典退休年龄65岁），并且支付65岁前70%的工资，只此一项就花费120-150亿瑞典克朗。另外，他们还为失业人员寻找和推荐新的工作，极大缓解了国家社会压力。和谐的人际关系也得到了较大的体现和保障。滨海新区企业外包品牌塑造宁河区制造业品牌塑造哪家效果好？

    很大程度得益于他们建立的以市场为导向的“战略、管理与文化”三位一体的发展目标，以及管理与文化的融合机制。为了加强对国有企业的监管，同时又避免过多地干预企业事务，瑞典制定了明确的责任与管理制度，议会、和国家工业部等机构更多地是从政策、方向等方面对企业加以指导和监管，企业的权力则更多地集中在董事会、管理层和股东大会。在瑞典55家国有企业中，每家企业的董事会成员中都有一名工业部派出的国家公务员，工资由支付，是与企业之间的桥梁，保证国家政策在企业中更好地体现和执行。同时还要求董事会成员中有一名劳工阶层的，这种人员构成，进一步增强了企业战略部署以及管理思想的覆盖面和执行力。瑞典大型企业认为：影响企业发展的因素80%来自市场，20%靠自身，因此建设企业文化应以市场为主导。企业凭借敏锐的市场洞察力，及时发现市场的微妙变化，调整企业文化战略，并在质量、安全、环保、服务、市场研发等方面做到以变应变，适应市场的要求。他们有这样一个共识：企业要取得和保持在行业中的国际地位，较重要的是有明确的使命和目标，知道企业的前进方向。对企业员工来说，在相同的基本价值观和愿景目标的推动下，能够更好地努力工作，提高技能。

聘用什么样的员工，培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念和价值观，都将直接影响企业的长远发展。这次考察正值瑞典放假时节，在较好的季节里，所有企业都停产一个多月时间让员工带薪休假，使我门深受感触。这种做法虽然有拉动消费的经济因素，但也充分说明了瑞典社会、、企业以人为本的理念深入人心。学习借鉴瑞典跨国公司的成功经验，就是要从根本上学习他们关爱员工的先进理念，真正关心员工的成长、发展与健康。第1，要树立科学的人才发展理念，加强人力资源部门与企业文化部门的融合、沟通，把企业文化建设与优化人力资源配置结合起来，切实把以人为本落到实处。人力资源部门在招聘过程中要提前制定招聘标准，除了具备相关的业务素质外，要从应聘者的诚信度、文化素养、发展潜力、创新能力等方面进行综合考察，挑选具备较强执行技能、能够尽快融入本企业文化的员工；要积极倡导“以工作育人”的新观念，从建设学习型组织、打造学习型员工出发，为员工搭建人才成长绿色通道，搞好职业生涯设计，做到人尽其才、才尽其用。第二，要加强员工队伍培训，提升企业员工的整体素质和管理技能水平。创新培训方式方法，丰富培训载体，在企业内部，进行持续的职业化训练。静海区游戏品牌塑造哪家效果好？

    专门组织召开全体成员会议，对学习培训的目的、内容、纪律等提出明确的要求，并成立了临时党支部，确保了考察的顺利进行。按照行程安排，培训班先后组织到瑞典国家工业部、沃尔沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大学经济学院、品衡咨询公司等机关、跨国公司和研究机构学习考察，通过现场讲解、参观、座谈、讲座等培训方式，了解掌握了瑞典企业开展企业文化建设的特点，企业精神培育、企业品牌塑造、提高企业凝聚力和归属感的具体做法，以及企业精神、经营理念、价值观念、道德规范、管理制度、组织机构、公司责任、企业形象、品牌管理及维护等方面的基本情况。我们考察的瑞典国家工业部作为机关，对涉及、自然垄断、具有公共职能行业的55家企业进行监督管理，为决策提供意见和建议。1924年成立的沃尔沃汽车公司是世界较大的卡车、客车及建筑设备的生产商之一，也是瑞典较大的工业企业集团，世界**汽车公司之一。总部设于瑞典哥德堡的SKF集团在轴承制造领域居世界，业务遍及全球，属下有二百多间公司及八十余间制造厂，共有员工四万多人，年营业额超过五十亿美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的医疗器械生产商。滨州建筑业品牌塑造哪家效果好？武清区食品销售品牌塑造怎么做

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    致使各种信息数据不能贯通,数据间缺乏关联性的分析条件,而且信息大多掌握在流通环节,产品种植与市场信息严重不对称,导致品牌化经营只重表不重里;另一方面,云计算、大数据等先进的信息技术更多掌握在各职能部门中,而每个部门掌握的信息数据也都是信息孤岛,缺乏交流,以致产生数据壁垒[5]、信息流通不畅及数据开放性不足等问题,较终导致大数据技术无法发挥真正的作用。(三)土特化还是精装化———品牌定位不清导致大数据功能无法发挥品牌塑造与管理重在与消费者建立起良性的支持关系,其中寻求到品牌与众不同的定位策略是解决问题的关键,而究其成因往往会陷入品牌理性与品牌感性之争。有些人强调农产品品牌的土特化,认为越土特的东西越有市场,就越有品牌竞争优势,无需投入过多进行品牌推广。这种认识将导致只注重农产品生产的前端,所掌握的信息数据是不完整的、残缺的,而基于不充分、不完整的数据分析,也不会挖掘出更有效的市场价值,难以发挥大数据功能。(四)畏难情绪———大数据平台缺失导致品牌塑造中大数据应用流于形式面对海量的数据截取、管理、处理及价值挖掘,需要搭建大数据分析平台。期间所产生的大量数据需要依托大数据平台,以便更好地整合数据、分析数据。武清区食品销售品牌塑造怎么做