镇江认可软件测试培训

    软件的质量属性有很多，如正确性、精确性、健壮性、可靠性、容错性、性能、易用性、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性、可维护性、灵活性等。在这些软件质量因素中，以往在大多重视软件的正确性和性能这两个因素，但对于软件，特别是关键程度较高的软件，就不应把这两个因素作为质量目标，还就将健壮性、可靠性、安全性等一并列为质量目标。软件的质量要素如此之多，受时间和成本所限，开发人员不可能把所有的软件质量属性做好，所以，豪之诺软件测试培训对于特定的软件，分析出那些对软件整体质量影响比较大的质量因素和客户关心的质量因素。在确定软件的质量因素之后，应以量化的形式定义软件的质量目标。对于正确性，可以定义这样的质量目标：软件需求的实现率100%。软件需求的测试覆盖率100%。测试用例通过率100%。对于可靠性、安全性这样的质量因素，制订质量目标时应从需求定义开始考虑：可靠性需求描述100%可测试。如果测试未通过，需要返回给开发人员进行修正；镇江认可软件测试培训

industryTemplate镇江认可软件测试培训对于客户需求来说，软件测试能检验软件是否符合客户需求，进行评估和度量，为客户评审软件提供有力的依据。

    豪之诺软件测试培训软件职业生涯总结项目一：MTK应用软件测试产品流程为：产品立项---产品定义--产品设计开发---提交产品---开发人员测试（开发部有一人专测）----产品部验证产品（转下）1）有BUG转到开发部门进行修复，修改后再次验证，验证通过转到第2点2）无BUG直接与中间件通讯进行资费测试项目二：智能视频监控软件测试（C/SB/S版测试）产品流程为：产品立项----产品设计开发---提交产品---测试人员根据实现功能进行测试--BUG提交---BUG修复---BUG关闭测试内部流程：编写测试方案---编写测试用例--提交新版本执行用例---BUG提交与跟踪---BUG的修复与验证----测试回归测试（回归只针对修改部分进行详细测试，其它未改动部分正常功能测试）--多个基线回归测试---后期使用手册的编写项目三：APP应用产品流程：产品市场调研---产品需求定义---产品设计开发---测试----回归测试----测试报告---上线测试内部流程：熟悉需求---编写测试用例---执行测试用例---回归测试---编写简洁测试报告---产品上线测试以上为本人所在公司的一些工作流程，个人以为都不太完善。因为都是一些小公司很多流程就省略了，都说一些大公司的流程比较规范，各位大侠一起分享哟！

    软件质量人员缺少发展的土壤。由于社会环境和企业的认识如此，就缺少了质量人员成长的土壤。如果项目取得成功，主要功劳都归功项目经理和开发人员，质量人员被边缘化。一旦项目出现了问题，质量人员却负有不可推卸得责任。而且质量人员是对软件来“挑刺”，里外不讨好。因此有“志气”的人都不愿意干这活。企业一般也就是用测试人员来承担质量管理工作。豪之诺软件测试培训能真正做好软件质量保证的能力要求高，合格的质量管理人员稀缺。能控制一个项目的产品质量，至少要求具备以下的基本能力：能顺利从需求规格说明书中提取软件质量的关键点；能站在客户的角度分析软件产品；能对项目管理有较好的把握，在项目流程和项目进度上进行监督；有必要的技术背景，对存在的问题给出建议；能展开测试工作和测试汇报。如何正视品质问题分析然而客户总是挑剔的，没有谁会因为企业质量保证不容易做好而接受一个质量恶劣的软件产品。相反，在这个一切从客户需求出发的时代，服务不好客户就意味着被淘汰。因此在软件质量方面上进行解套，对于企业发展壮大有着重要意义。中小企业软件质量保障环境如上分析。功能测试就是测试软件的功能是否满足客户的需求，包括准确性、易用性、适合性、互操作性等。

    所以关于软件测试的作用还有其它一些答案，由于时间关系，在此不就各种不同的观点都列出来，豪之诺软件测试培训就来一个总结吧。软件测试的作用，具体地说明的话，可以概括为下列四个方面：1、对产品质量完成的评估，为软件产品发布（如验收测试）、软件系统部署（如性能规划测试）、软件产品鉴定（第三方测试）委托方和被委托方纠纷仲裁（第三方测试）和其它决策提供信息；2、通过持续的测试（包括需求评审、设计评审、代码评审等）可以对产品质量提供持续的、快速的反馈，从而在整个开发过程中不断地、及时地改进产品的质量，并减少各种返工，降低软件开发的成本；3、通过测试发现所要交付产品的缺陷，特别是尽可能地发现各种严重的缺陷，降低或消除产品质量风险，提高客户的满意度，扩大市场份额，提高客户的忠诚度。4、通过对缺陷进行分析，找出缺陷发生的根本原因（软件过程中的问题，包括错误的行为方式）或总结出软件产品的缺陷模式，避免将来犯同样的错误或产生类似的产品问题，达到缺陷预防的目的。相对于黑盒测试来说，白盒测试对测试人员的要求会更高一点；栖霞区认可软件测试培训

但是在软件公司里，黑盒测试与白盒测试并不是界限分明的；镇江认可软件测试培训

    一提起软件质量管理，人们的反应就会想起CMMI和ISO9001。然而经过豪之诺软件测试培训多年的探索，这些曾经被奉为软件质量管理的圣经并未普渡众生，其对提高软件的品质似乎没有奏效，现实和理想差距很远。本文不对CMM和ISO9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识，起到抛砖引玉之效。企业的根本目的是获取比较大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标，而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析：1、企业的资源不够，忽略质量保障工作，以部分品质来获取时间、降低成本。对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼，项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲，当一个项目合同签订下来，截止时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质，就意味要投入资源。假如在无须提条件能拿下项目，多投入资源就等于利润减少（这是比较短见的认识）。因此可怜的品质总是在比较低水平线处徘徊。镇江认可软件测试培训