靠谱的股权价值

公司控制权可能影响企业的生死存亡，而员工的股权激励影响企业能不能做大。股权激励与管理、法律有关。管理没有肯定标准，合适就好，如果不适合还可以继续修改到合适。但法律很多时候是有肯定标准的，差一丁点都可能是毁灭性的。合理的股权激励应结合企业战略、业务特点、企业发展阶段、人力资源管理、法律、财税等方面考虑。股权激励有多种形式，比如华为在不同阶段采用多种不同的形式，蚂蚁金服、万科等的股权激励形式各有不同，海底捞上市之前没有用股权激励。如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税？靠谱的股权价值

签订股权转让协议的注意事项，1、签订股权转让协议的主体。在股权转让中，出让股权的主体应当是公司的股东，受让方可以是原公司的股东，也可以是股东外的第三人。另外，如果受让方是公司，要考虑是否需要经过股东会决议通过；如果是自然人，则要审查其是否已注册过一人有限责任公司。2、股东会或其他股东的决议或意见。股东在对外转让股权签订股权转让协议前要征求其他股东意见，其他股东在同等条件下，放弃优先购买权时，才能向股东外第三人转让。另外，无论是开股东会决议还是单个股东的意见，均要形成书面材料，以避免其他股东事后反悔，导致纠纷产生。3、明晰股权结构。股权转让协议受让方应当通过审阅转让股权的股东所在公司的公司章程、营业执照、董事会决议、股东会决议等必要的文件，对转让股权的股东所在公司的股权结构作详尽了解。成都全程股权什么叫做股权激励呢？

股东为了确保自己的决策权和选择管理者的权利，也就是对公司的控制权，就要使自己的股权比例比较大。既然一个公司的股权比例比较大为100%，则掌握一个公司100%的股权比例肯定是的对公司有控制权的。但此时的公司属于一人公司，只有一名股东，这种公司不能集中多名股东的力量和智慧来办好公司。因此，一般的公司还是需要多名股东的，因为人多力量大吗。股东多往往意味着公司的实力强，管理水平高。因此，普遍存在的是有多名股东的有限责任公司或者股份有限公司，这是公司的常态。在多名股东的情况下，如果一个股东股权比例达到了公司所有股权比例的66.67%，则这名股东属于对公司掌握着肯定多数的表决权，有权行使股东的各项权利，从而也能决定公司的各项事情，也就掌握了公司的控制权。我国公司法规定股东的股权比例达到公司全部股权比例的三分之二以上的，就属于对该公司肯定控股。

股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，「相对控制人」如何持股？直接持股、间接持股、协议控制？

当一名股东掌握公司股权的比例没有达到三分之二甚至二分之一以上时，如果还想要对公司进行有效的控制，更好的行使股东权利，就需要对股权的内容进行设计，这也是股权设计的一部分。这就是通过调整公司事项的表决比例来达到控制公司的目的，股东根据自己拥有的股权比例来调整公司决议事项所需的表决权比例。比方说一名股东掌握有公司三分之二以上的股权比例，则其可以尽量推动公司的事项除了《公司法》第43条第2款规定的其中需要三分之二以上的股权比例通过的外，还可以把公司事项中其他重要的事项也列为需要三分之二以上表决权通过的事项，这样就能够更好的控制公司。对股权行使方式进行设计也可以达到更好的控制公司的目的，如果一个股东的股权比例没有达到三分之二或者二分之一，则其可以与其他股东联合，使联合起来的股东拥有的股权比例达到三分之二或者二分之一以上，这就是表决权委托或者一致行动人协议，数名股东联合起来达到对公司更好的控制。企业融资一般都分为哪几个阶段呢？重庆股权规划

股权如何分配依据什么才更合理？靠谱的股权价值

股权蛋糕如何切才更合理？这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，然后的才是自己的。1、预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。3、融资预估创业项目较终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到然后，股权怎么就这么少?靠谱的股权价值

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