甘肃餐饮源全管理系统门店共修班

时间:2022年02月21日 来源:

餐饮源全从消费者与餐厅的关系,一切都关乎“体验”两个字,《餐饮讲义》课程里我反复提及的“峰终定律”,其实就是针对整个接待流程里的中间某环节和结束环节,做深度的差异化体验,因此,我们今晚来看看,餐饮消费里,有哪些关键节点:1、到店前的体验:消费者在还没有到店消费前,其实就已经对餐厅有体验了,主要来自两个方面:一方面是“眼见”:也就是从各种宣传上看到的图文或者视频信息,对餐厅所产生的好奇或无感等体验;二方面是“耳听”,也就是在朋友口碑传播下对餐厅的认知。餐饮源全流程化,让作业流程化,每个环节都有专人或机器负责,并能形成一套有效的作业机制。甘肃餐饮源全管理系统门店共修班

餐厅之间的竞争,有很多维度,比如产品之间的竞争,口岸之间的竞争,营销之间的竞争,服务之间的竞争,食材之间的竞争,装修之间的竞争,团队之间的竞争,老板能力之间的竞争等,但回顾餐饮行业前面十多年的发展,一共有三个非常明显的阶段,而每个阶段餐厅之间的竞争维度都不太一样!2012年以前,被称为产品为王的传统餐饮时代,这个阶段的餐饮消费主力军,主要是各类***和商务接待,所以餐厅老板的精力,是组建***的客户经理团队,搞定一些**机关部门,企事业单位和国有企业等接待负责人,就不愁一年的好生意,因此,大家表面比拼的是老板的资源、关系和人脉,背后比拼的是产品丰富度、装修豪华度和厨师团队实力。甘肃餐饮源全管理系统门店共修班餐饮源全共创共享,实现课程体系化、产品产权化、教学标准化、内容国际化、师资规模化和成果落地化。

餐饮源全从**开始设计系统时,就知道的结果,怎么办呢?没办法,哪怕知道会有这个结果,我们还是只有一个选择,那就是遵循餐饮行业**基础的这套逻辑来设计,我们的优势,**在两个方面:其一是我们比其他公司想得更明白;其二我们比其他公司更早从基础逻辑出发来做系统,而不是简单地做几个功能!餐饮软件的本质,其实是一套带严密逻辑关系的代码,而代码的价值,取决于行业基础业务逻辑的合理性,因此,要做一套真正解决餐饮问题的系统,团队里必须要有一个我这样的人:深谙餐饮**流程,并梳理出业务需求和逻辑,然后作为产品经理,形成产品文档,否则就会像其他互联网公司开发的系统一样,只能解决餐饮的皮毛问题。

目前的餐饮营销有一个惯用手法,就是重金邀请有名气的大V为品牌进行宣传,但是很多的效果并不好,一次花费几万乃至十万,但都打了水漂,不仅店里的营业额没有上涨,甚至连品牌名气都没有扩大些许。我在《餐饮讲义》的课程解释了,传播是“先传后播”,难点就在于“为别人播下一颗种子”,但**关键的,还是首先要想清楚:什么是种子?要弄懂这个问题,需要深度的思考,如果有多思维的碰撞更佳,于是我向豪侠汇的学员们提出了一个问题:顾客主要是为啥买单?工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

餐饮源全在店面装修方面,应该包括门面、厅面、厨房三个大的方面,估算方法可在确定经营档次与风格后,参考同档次或类似的餐馆装饰费用进行估算。还可以按装饰项目,如门厅、门扇、厅面吊顶、墙壁、厨房瓷砖贴面等分项估算。服务人员店内劳动力成本一定是不能忽视的,主要由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。应该按照不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平,在各劳动力市场都有平均工资标准可以参考,装饰装修店面的装修还是需要特别注意的不同于其他行业,餐饮食客往往更在意就餐环境和氛围。餐饮源全以人为本,从而更好地改善工作环境安全并规范餐饮企业的健康标准。甘肃餐饮源全管理系统门店共修班

推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。甘肃餐饮源全管理系统门店共修班

餐饮行业的有效复购频次,实际上就三个月度复购指标:两个月来一次,一个月来一次和一个月来两次!其他复购频次虽然也存在,但一个因为人数太少(月均两次以上),一个因为效果太差(间隔两月以上),所以价值有限,餐厅老板日常需要花心思的地方,也就这三个指标背后的复购人群。管理为王的新餐饮时代,听起来高大上,落到实际行动上,就是门店管理这三个复购指标,对于新餐厅来说,在营销解决了顾客到店之后,管理要解决的就是,如何让到店一次的用户,能以后每个月来两次;如果觉得难度太大,那要努力做到每个月来一次;如果觉得这也很难,那比较低标准也是要每两个月来一次!甘肃餐饮源全管理系统门店共修班

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