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有利于企业进一步实现企业利润的大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。2.没有完善的管理制度即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。3.成本控制工作没有做到位成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息；另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够。阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现。质量好的市政工程设计公司合作加盟办理分公司
工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。目录1工程总承包概述2工程总承包的方式3工程总承包的发展历程4工程总承包的特点5工程总承包的优点6工程总承包的项目管理[编辑]工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。[编辑]工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，的终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2、设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工。有实力的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的条件基于项目总体策划进行适当的目标调整，再予执行。设计进度目标来。
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工程总承包编辑锁定讨论工程总承包：项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。在国家发展和的委员会联合住房和城乡建设部共同印发和推行全过程工程咨询服务和工程总承包的政策文件下，原则要求由全过程工程项目管理师做为总负责人的全过程工程咨询团队，为工程总承包持续提供各阶段咨询和管理服务。注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。[1]中文名工程总承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人业主负责方面承包工程的质量、安全、工期等条件必须取得相应资质证书。目录1方式▪过程内容▪融资运营2发展历程3特点4优点5项目管理6困局对策工程总承包方式编辑工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分工程总承的程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement。主动做好造价控制工作，从根本上避免施工原材料及现场各类资源的。
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造价超额也将成为必然。如果不能针对施工单位所编制的工程结算书。质量好的市政工程设计公司合作加盟办理分公司
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