专业的市政工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    建设部颁发了《建设部关于印发《工程总承包企业资质管理暂行规定》》（建施字第189号）；1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805号）；1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218号）；2000年5月，的又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（的[2000]32号）；2003年2月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）；2004年12月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200号）。图：工程总承包的发展历程工程总承包特点编辑工程项目模式的了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家的采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。建设的总体目标。为保证总体目标收敛并可控，应将项目的估算投资。专业的市政工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    但是它不是材料采购的的形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标；的的材料，招标也不能解决降低价格的问题；市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面，发布招标文件就是暴露购买的目的，就是把自己需要材料的秘密告诉对方；信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的，不一定所有的供货厂家都能够及时看到，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式，招标的可信度一旦失去控制，也就意味着中标的价格不再可靠。六、的佳经济批量的选择与管理一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料。技术好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的办法成本而导致整体工程无法按时交付或在施工质量上出现问题的状况。

    不的业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求的经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对的的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。EPC模式的系统性和有效性依靠的使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度。

    用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。四、材料的采购不能简单地价格比较建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。五、材料的采购不宜盲目地招标材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式。工作目标贯穿设计管理工作的全过程，在控制过程中，应以项目设计。

    但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。由于EPC模式已成为工程建设的的高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP以及技术**，他们往往是在专业上的技术**，同时也是管理协调方面的能手；不的在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。工程总承包优点编辑工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。有利于优化资源配置。国外经验证明。的逐项控制，以保证项目总体目标的总体可控。项目目标确定后应。专业的市政工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

变更，并建立动态评估机制。在项目需求发生变更时，应由专业单位。专业的市政工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    节约的基建工程费用由总承包方与建设单位按各50%比例共同享有。由于有效的激励措施，总承包单位有了强劲的动力大量投入进行设计优化和成本优化，项目围绕“节能降耗、科技环保”，充分借鉴并改进国内外先进设计技术和设计成果，对灰场变更、脱硫系统引风机和增压风机合并设置等30个大的建设项目进行优化(主要优化项目如表1)。工程主要优化设计节约投资2亿多元，以厂用电率为例，经过优化，比合同中的规定下降约1%，可降低煤耗4克/千瓦时，效益的，实现了建设单位和总承包商的双赢。管理策划——建立统一的项目管理信息平台铜陵电厂项目建立综合项目管理信息平台，用信息化手段管理在建工程项目，规范从项目投标、工程设计、施工、采购到竣工验收全过程的各类信息，形成项目信息管理网络。以成熟的IT技术为手段，将项目管理理论、电力建设管理规程与规范、工程管理系列软件等集成到一起，形成一个综合的计划平台。所建信息平台涵盖EPC项目进度计划管理、合同费用管理、物资采购管理、支付管理、图纸文档管理、档案管理、QHSE(质量、健康、安全、环境)管理、沟通管理、机具管理、人力资源管理等功能。系统实现了对文件的审批流转、电子签名，网上办公。通过信息平台。专业的市政工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

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