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    四、应用EPC总承包模式需要注意的问题1、复杂的工程项目，以设计单位为的的EPC总承包具有明显优势。尽管EPC总承包方式的项目管理有明显的的优势、但对总承包商的要求较高，它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程经济等方面具有综合实力，尤其在设计方面有独特的优势或协调能力。国内现行EPC总承包中有以主设备供应商为承包商，也有以施工企业为承包商的，对于工艺复杂，技术要求高的建设项目，以设计为的的总承包方式，更能发挥项目组织管理和协调的的作用。2、项目前期准备必须充分，合同管理务必精细。对业主来说这个阶段是至关重要的，在项目核准后，也主要做好大环境的充分调研和外部协调工作，在此基础上起草要求明确、责任清晰、范围准确、严密完整的合同条款和技术规范书，这是EPC总承包是否顺利进行的基础和关键步凑。3、EPC总承包中，业主应注意以下五个方面的工作强化工程质量控制。一是做好基础工作，编织严密详细的技术规范书和的低性能要求，协助和鼓励总承包商打造精品工程。二是建立以各专业的技术人员为的的业主质量管理体系，明确分工，落实责任，及时有效的协调解决建设过程中出现的各种问题。下原则。工程项目成本控制并不是说单纯追求比较高的项目质量或比。优惠的建筑设计公司合作加盟成立分公司的办法

    可以在工程设计中采用更过的先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而的降低工程造价。4、EPC总承包一般在包干总费用及总工期上非常明确，有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价及总工期，有助于调动总承包商的主观能动性。（二）EPC总承包缺点：1、业主准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度加大，合同管理难度大。2、业主对项目设计控制力降低。3、总承包包干费用难以确定。4、总承包商合同责任大。三、各个阶段风险识别与控制（一）决策阶段EPC总承包模式投资个别业主在拟定采用EPC模式时，只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻，而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。对业主来说，准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度大，总承包包干费用确定在没有类似项目参考时更是难上加难。业主对后期投资失败风险估计不足，这是决策采用EPC总承包模式时的主要风险。决策阶段EPC总承包模式风险控制方式：业主应根据拟建设项目特点、投资规模、建设工期要求等，拟定EPC总承包模式与DBB承发包模式的对比分析方案说明，查找有无类似工程指标、标准等资料，能否准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等。价格低的建筑设计公司合作加盟办理分公司程施工质量的提高都是建筑工程项目的工作范围。在建筑施工工程开。

    重点对有毒有害、易产生气味造成污染的垃圾进行清理，保证了施工厂区内的环境卫生处于可控状态。同时项目部购置了基本防护用具，如口罩、手套等用品，并和当地医院建立联系，组织体检车辆及人员对现场所有人员进行1年2次的体检，极大的保障了施工人员的职业健康。创新管理手段的应用（1）充分发挥出EPC总承包的管理优势，如原设计对现场原鱼塘部分进行抽水回填后施做地上构筑物，根据测算，其中填土深度的厚处达9m。为降低浜塘高回填土带来的沉降风险，项目部向业主提出建议并获得认可，将现有的浜塘加固处理后作为新建渗沥液调节池，从而减小回填厚度，将构筑物则集中布置于填土减少区域，由此大幅降低施工质量风险和施工成本。又如在项目施工后期，根据业主要求，需增加一个一定容量的现浇水池构筑物。根据初步设计方案，水池埋深，属“超过一定规模的危险性较大分部分项工程”，且周边管线及地面构筑物已施工完成，按此方案施工风险较大，按LEC评分法判定为重大危险源，项目部将此情况反映给设计，设计经过对管线布置、预留洞口位置、景观等综合考虑，在不改变池体容量的情况下，将整个构筑物抬高，从而将危险源级别降低到了一般，且的降低了基坑支护、降水成本。

    须立即下载60亿项目造价负责人--带你深入学习清单立即试听学员数3485好评率98%关键词：立即试听造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听学员数2100好评率98%关键词：造价管理造价工程师造价管理流程立即试听的住宅项目样板区总结(土建、装修、景观)vip立即下载等级：文件格式：ppt文件大小：关键词：住宅项目样板区装饰装修工程工程管理控制本资料为的住宅项目样板区总结，PPT格式，共87页。包含了土建工程、装饰装修工程、景观设计样板展示，图文并茂，推荐学习参考。的住宅项目样板区总结户型设计建筑单体的隔声降噪建筑外立面利用小宅的架空层做成单元大堂室内吊顶管线综合室内人性化的的收纳系统外立面之洞口隐蔽与立面排版结合沿河自然景观的营造立即下载[广东]地铁项目中BIM技术应用立即下载等级：文件格式：ppt文件大小：关键词：BIM技术应用bim动态施工BIM的解决方案本方案为广州地铁11号线石榴岗站、赤沙滘站及出入段线工程BIM应用--轨道交通工程BIM实施深度解决方案探索，28页目录项目介绍难点分析实施目标项目开展总结项目介绍广州市轨道交通十一号线穿越广州市主城区，串联广州市天河区、白云区、越秀区、荔湾区和海珠区。这些标准对咨询公司进行选择。全过程工程咨询师在工程开始前进行。

    为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是的提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。EPC中国EPC发展历程编辑起步阶段，自八十年代起中国的有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为主流业务形式。2008年至今为升级阶段。在国际金融危机的影响下，中国EPC企业更加重视项目的质量和效益，开始谋求业务的转型升级。很多企业不断进行新模式的探索。自“的”倡议被提出并逐渐落地展开后，中国EPC产业得到了系统化的战略性助推，实现了更加高速的发展。[2]EPC合作案例编辑南亚、东南亚、中亚巴基斯坦乌奇联合循环电站项目（1996）:[5]该项目由哈电国际承建，这是GE与中国EPC作为联合体合作的的个项目，为中国EPC公司带来了GE的先进理念。决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目。优惠的建筑设计公司合作加盟成立分公司的办法

设单位的经济利益提升。工程咨询工作人员首先要明确自身的工作职。优惠的建筑设计公司合作加盟成立分公司的办法

    3项目费用控制1.加强施工图预算的控制，根据设计图纸编制各专业施工图预算并经业主确认，作为工程进度款支付及结算的依据。2.加强设计划变更的管理，分析变更原因，按相关规定审核设计变更费用、基础处理费用、现场签证费用等，做好费用索赔工作。3.特别要做好总包、分包合同包干价部分的费用支付控制与变更控制。4.根据资金计划，加强项目部日常费用开支，把每一项支出控制在计划范围内。5.本项目费用相关数据及时录入管理平台，利用管理平台做好费用控制的各项工作。4项目HSE管理策划项目HSE管理内容需根据业主招标文件要求，结合公司一体化认证体系相关内容进行编制。5项目试车管理根据业主招标文件、总承包界区及工作内容来编制试车管理文件。6项目验收及移交管理根据业主招标文件中验收及移交要求、公司对项目验收移交的相关文件及管理制度来编制项目验收及移交管理文件。境外项目的竣工验收与移交管理，需根据项目所在国相关法律法规、业主招标文件的要求（特别是所选用标准的要求）以及项目自身的特点来进行流程设计，的终作为的条款的一部分，写入合同文本。境外项目实施策划境外项目除上述内容外，还受自然环境、所在国法律法规、物流、基础建设等条件等影响。优惠的建筑设计公司合作加盟成立分公司的办法

陕西中恒通达项目管理有限公司成立于2020-11-11，位于陕西省西安市沣东新城西咸大道，公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务，赢得了客户及社会的一致认可和好评。公司主要经营甲级工程设计院可设分公司，甲级工程监理可设分公司，甲级工程造价可设分公司，甲级工程资信可设分公司等，我们始终坚持以可靠的产品质量，良好的服务理念，优惠的服务价格诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。建筑工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询,工程设计以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。陕西中恒通达项目管理有限公司通过多年的深耕细作，企业已通过建筑、建材质量体系认证，确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。