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材料、设备选型调研、优化模板如下:B类设备材料清单初选品牌序号材料设备名称控制方式备注1、设备工程、XX工程1XX设备B2水泵B进口:国产:B类设备材料清单删除序号材料设备名称厂家删除原因1、设备工程1、XX工程设备BXX水泵XX(品牌)厂家中国市场上运用少业主需用进口产品B类设备材料由咨询单位提供多家推荐品牌,业主确定选用品牌,从而确定设备材料的型号、规格、生产厂家、产地等。序号设备材料名称控制方式暂定品牌品牌名称产地厂家型号规格典型案例相同类型单价(元)备注1XX设备三、招标阶段造价咨询工作内容建设工程招标阶段是业主经过招标活动确定建筑产品的生产者,并签订承包合同的过程,需要进行项目的采购策划,包括总包方案、分包方案、设备供应方案,以项目全过程中主体结构及各分部工程的招定标计划为主线,以前置条件为前提,积极配合业主完成招定标工作及指标分析。1、采购策划及合约规划根据招定价节点以及项目计划进行招定价工作具体铺排。建立图纸管理台帐:这是招标管理的首要工作,核对图纸的完整性,对图纸中出现的问题及时向甲方提出并寻求解答。在明确本建设项目的项目需求、设计需求等情况下。部员工业务提升上,都还是建立对专业人才的培养方向。随着全过程。专业的造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定
国家、有关部委、各级的先后出台了《建筑法》、《招投标法》和建设部发布的《关于促进工程建设索赔工作健康发展的意见》等法律规章,这些对于转换国有大中型施工企业经营机制,建立现代企业制度都发挥了重要作用。但是,长期计划经济体制影响下产生的烙印,还在思想上束缚我们。端正认识,扫除思想障碍的基本方法在于:以实事求是的态度,树立全局观点,从实际出发,提高业务技术素质,熟悉法律法规和合同条款及索赔方法,才能提出合乎实际的索赔资料、取得索赔要求的合理解决。其次,要搞好工程索赔工作,必须从加强合同管理人手,实行三管理(的、全过程、全员)。要提高对经济合同重要性,特别是严肃性认识,充分认识到合同是索赔的基本依据,从而加强对合同的分析、履行和工程索赔的管理。(1)开工之前,项目经理部组织一次施工合同交底会,会议由项目经理亲自主持,项目部所有管理人员必须参加。会议的内容是将施工合同的条款内容以及相应的注意事项给项目部所有管理人员进行交底。宁夏造价甲级公司合作加盟办理分公司咨询师在工程开始前进行了策划、设计与造价核算等工作,是为了更。
会议的内容和程序是:(l)先由项目部的统计员把本次成本分析截止的形象部位做一下汇报;(2)由预算人员汇报一下截止该形象部位的计划成本,分析出计划成本中人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的构成,以及材料的定额分析量;(3)由预算部门分析实际发生的人工费,材料部门分析实际发生的材料费用以及主要材料的消耗量,机械部门分析实际发生的机械费用,财务部门分析临设费用和现场管理费用;(4)由项目部的主任经济师分析人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的预算成本、计划成本、实际成本,分析出实际成本脱离计划成本的成本控制项目;(5)由实际成本脱离计划成本的成本项目控制部门分析为什么会出现偏离的原因,以及下一步的改正措施;(6)项目部所有管理人员畅谈这一段时间项目成本控制的得与失,为下一步更好地成本控制提出自己宝贵的意见;(7)项目经理作总结发言,奖惩相应的成本控制部室。这就是项目部每次召开成本分析会经历的程序,这样能够民主地、开诚布公地让项目部所有管理人员谈谈自己心中的项目成本控制,集思广益,博采众长,真正做到“人人参与成本控制,成本控制利于人人”。
阅读量:295建筑施工企业现金购买原材料没有如何会计处理如果确定以后会补开的话,可以先做暂估,做原材料购进,等开来再把暂估冲了,重正常的购进阅读量:531房屋建筑施工总承包三级资质材料目录包括哪些?房屋建筑施工总承包三级资质材料目录包括:所需要提供资料目录(一)综合资料应包括以下内容:1.目录及页码;2.企业法人营业执照正、副本扫描件;3.企业资质证书正、副本扫描件(新设立企业不提供);4.企业组织机构代码证书扫描件;5.企业章程扫描件(需附股东签字或盖章页);6.企业近三年建筑业行业统计报表(C101、C102、C103表)扫描件(新设立企业不提供);7.企业近三年财务审计报告及年度财务决算报表(资产负债表、损益表)扫描件(新设立企业不提供);8.企业法定的人的工作简历、任职文件、身份证扫描或复印件;9.企业经理、技术、财务、经营负责人的工作简历、任职文件、职称证书、身份证、社保证明及劳动合同等扫描或复印件。其中,申报施工总承包特级企业需提供技术负责人主持完成并有本人签字页的的工程业绩证明资料的扫描件,业绩证明资料应是技术负责人担任项目经理、项目总工程师或的等项目负责人职务时。作与交流,引进吸收,形成自身的技术和管理优势。106、建筑行。
合格证、质保书、其他出厂检测资料和装箱清单、样本、说明书等所有资料须及时分类建档,保证做到完整齐全。21.3乙方采供的材料与设计或有关标准、规范要求不符时,乙方应按甲方要求的时间运出施工场地,重新采购符合设计及有关标准、规范要求的产品,由此延误的工期不予顺延,且费用由乙方自理。21.4乙方于每月21日,向甲方编报月度(本月20日至次月20日)甲供物资需用计划,每季度初前10天向甲方编报季度甲供物资需用计划。若未能按时编报的,由乙方承担甲方由此而发生的一切经济损失。21.5物资费用21.5.1长久性工程安装的设备、仪表、仪器,乙方只办领用手续,(不进入工程造价)。如发生遗失、损坏时,乙方必须照价赔偿并承担一切责任和一切经济损失及各种罚款。21.5.2乙方办理材料调拨及设备(仪器、仪表)领用手续后的装、运、卸、保管、看护及必要的仓储设施均由乙方负责并承担费用。21.5.3所有甲供材料甲方一律按市场价向乙方划价转帐,乙方亦按此价格列入工程结算。对乙方超过工程结算材料分析耗用量的材料,甲方则按市场价加价20%,在工程结算时予以扣除且对乙方的剩余物资,甲方不予办理退库。提升专业技术能力,满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的。放心的造价甲级公司合作加盟开设分公司
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23.2.2编报份数:乙方向甲方编报一式六份。23.3工程结算:23.3.1编报时间:于甲方组织检查且对乙方施工的全部工程完工认定后28(14)天内。23.3.2编报份数:乙方向甲方编报一式六份。23.4延误处罚:乙方推迟23.2或23.3编报时间的,甲方均按推迟每天以_________元累计处罚乙方。23.5工程结算审核与审计:甲方根据乙方实际完成工程量和乙方投标、议标商务报价及合同中规定的结算办法审核乙方工程结算,甲方对乙方的工程结算一审、二审、审计均应按乙方工程结算书原件及所附工程变更单原件、现场签证单等原件进行审理。甲方对乙方工程结算的审核程序为:项目部一审,于收到乙方工程结算书后42天内完成;甲方项目部所在单位的合同预算部门二审并在二审结算书中附列24.5扣减项费,二审应于建设项目竣工验收合格后42天之内完成。甲方项目部所在单位合同预算部门已经二审的工程结算项目,甲方将根据结算项目的具体情况和甲方审计安排而进行的审计或部分审计或有关24.5扣减项目专项审计;甲方的审计应于二审完成后28天内确定审计内容,于确定审计内容后42天内完成审计。凡列入审计的项目。专业的造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定