山西玻璃纤维设备机械设备厂

时间:2021年09月22日 来源:

首先在成本方面,由于造纸设备的原料主要依靠进口且因原料木浆受全球经济景气及供求关系影响,价格是全球定价,国内企业对价格不具有强影响力,属于价格接受者,造成企业成本波动较大且难以控制。



  其次造纸设备在产品价格方面,由于产品同质化,且行业一直处于过剩状态,单个企业无法单独提价,否则必然造成该企业市场销量的下滑。相反,当有新增产能投放或行业景气下滑时,企业就会通过降价来抢占市场份额,造成产品价格较低且企业不敢提价。



  从过去几年历史走势来看,纸张价格上涨基本属于成本驱动型,观看过去几年都是原料价格先涨,然后纸张价格才被动上涨,这也是过去几年虽然纸张价格在涨,但盈利仍较低的主要原因。



  从造纸行业本质上来说,造纸设备业赢利改善的中心是摆脱原料的影响及消除过度竞争,只有当上述两大条件具备,企业赢利才有质的改善,具体解决途径主要有以下三种。



  1、发展林纸一体化,提高原料自给率;



  2、供求关系改善,纸张价格上涨由成本驱动型转化为需求拉动型;



  3、提高行业集中度,增强行业转嫁成本能力; 淄博天阳造纸机械有限公司的行业影响力逐年提升。山西玻璃纤维设备机械设备厂

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造纸设备电机维护中的问题及处理对策:

在日常的电机装置的维护中常见的问题主要有以下几个方面:

有个问题是轴承过热:

一般情况下,由于铜损、铁损的原因。电机在日常的运行过程中有一定的发热,电机的轴承在摩擦力的作用下也有一定的温度升高,随着负载加大和转速升高,温度可能会更高一些,但是轴承的温升必须在一个安全的范围之内,否则会造成电机轴承过早损坏,从而影响电机的使用寿命。

导致电机轴承会过热的因素有:① 过少或过多的润滑油;② 润滑油内含有杂物;③ 轴承弯曲;④ 轴承损坏;⑤ 皮带过紧;⑥ 电动机一端盖出现松动或没有装好。

在实际中应当根据具体的情况来准确判断,再加以修理维护。 山西玻璃纤维设备机械设备厂淄博天阳造纸机械有限公司得到市场的一致认可。

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企业要加强对操作人员的培训,纠正他们在机械设备操作中的错误方法,提高操作人员的设备保养技能。制定相应的激励机制,鼓励技术操作工人学习简单的维修技术,提高相关人员的使用设备的技术能力,正确操作造纸机械设备,对于由于不规范操作而引起的设备维修费用,追究相关负责人的责任并进行相应的罚款。设置机械设备维修监督人员为了确保造纸机械设备的维修质量,企业需要加强对机械设备维修人员的监督。为此,企业可以设立专门的监督人员负责收集各种维修工艺的规定和质量标准,确保机械设备的维修和检查有法可依。

事后维修事后维修主要是用于造纸机械设备发生故障之后,或者当设备的生产效能降低到合格水平以下时进行的维修。事后维修可以在一定程度上减少设备的停机时间,但是,对于很多需要连续生产的企业,一件机械设备的损害很可能会导致整条生产线都停止运作,企业生产停止,给企业造成严重的经济损失。因此,事后维修作为一种被动维修,一般只是针对设备的某一部分进行维修,不对机械设备进行的检查维修,主要用于发生故障后对企业的正常生产影响较小,利用率不高,修理技术不复杂的机械设备。不同的维修方式各有自己的优缺点,在实际操作过程中,维修人员不能盲目的采用某种维修方式对设备进行维修。淄博天阳造纸机械有限公司尊崇团结、信誉、勤奋。

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状态性维修状态维修主要是指在造纸机械设备的日常运作过程中加强对设备的检查,并及时发现设备可能出现故障的各种预兆,提前做好维修准备,适时进行维修,减少突发性机械故障的发生。这种维修方式需要维修人员不定期的对操作中的机械设备进行观察,通过自己的感官和有效的检测手段,发现设备存在的故障问题,相比事后维修,这种维修方式充分发挥人的主观能动性,积极干预机械设备的运作,通过事前维修,减少事后维修的难度,提高了机械设备的使用效率。周期性维修在当今企业设备的维修中,周期性维修采用较多,很多企业对机械设备的维修大都有相应的周期性维修计划。淄博天阳造纸机械有限公司和客户携手诚信合作,共创辉煌!山西玻璃纤维设备机械设备厂

淄博天阳造纸机械有限公司不断提高产品的质量。山西玻璃纤维设备机械设备厂

机械设备维修管理的内容:

机械设备的维修管理一般要涉及维修资源的管理、设备运行的管理、设备故障的管理以及设备的应用评估等多个环节。维修资源的管理主要是对维修材料的管理,根据机械设备的使用情况,相关工作人员应该准备好机械设备的备用零件,按照企业的库存情况采购维修时所需要的各种材料,尽量减少库存。



设备运行中的管理,要求维修人员要加强对设备的动态监督追踪,详细记录设备运行的状态,预测可能出现的故障,及时进行排查。对于设备故障的管理是对机械设备发生故障之后的信息加以管理,维修人员要注意对设备故障发生的时间、部件、影响等信息进行详细记录。



,要加强维修材料备件的管理,尽量减少库存,保证企业的资金流转,以不断提高企业的经济效益。



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