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“在巴斯夫，我们认为数字化对企业发展至关重要，它贯穿我们业务的整个价值链体系，包括研发、生产、供应链以及客户合作等。2018年11月，巴斯夫发布全新企业战略，其中‘数字化’是其重要组成部分，它与产品组合、员工、创新、可持续发展和运营共同组成了巴斯夫企业战略的六大支柱。”巴斯夫全球高级副总裁、大中华区营运与基地管理莫立森日前接受记者采访时说。数字化驱动长足发展现在，当你走进巴斯夫的生产基地，就会发现5G、大数据、人工智能和工业互联网等新一代信息技术在生产装置中广泛应用。据莫立森介绍，装置操作人员可以通过手机面部识别，完成电子工作票开票流程，进入装置工作;AI智能机器人可以在5G网络的支持下，实现自动导航，完成日常巡检；装置里安装的各种传感器，可以集成大数据，通过预测模型来预知设备故障并主动维护，避免非计划停车。“期间，我们的一个装置内还使用虚拟增强现实全息透镜实时直播，与无法到现场的技术**实现远程安全检查。目前在巴斯夫大中华区，已有约160个数字化项目在各基地装置上线启用。在液态口服 外用 和注射制剂中用作乳化剂、增溶剂或混悬稳定剂， 固体制剂中则用作增塑剂和生物利用度促进剂。上海巴斯夫Kollidon+90F

巴斯夫将上述供应商的技术问题归咎于“不可抗力”因素。在发给财经记者的一份官方声明中，巴斯夫回应称：“巴斯夫位于德国莱姆弗尔德（Lemförde）的聚氨酯公司5月5日宣布，在欧洲，中东和非洲市场（EMEA）的聚醚多元醇及基于聚醚多元醇的聚氨酯系统的产品供应遭遇了不可抗力。这是由于公司主要供应商之一发生了在我们控制范围以外的、不可预见的技术故障。”目前，这一供应短缺并未影响其他市场。巴斯夫中国相关人士对财经记者表示：“这一问题主要影响了企业欧洲市场的供应链，中国目前没有’断供’的情况。”其他多家化工巨头企业也对财经记者表示，中国的供应链目前未见异常。杜邦一位相关人士告诉财经记者：“中国的供应目前没有出现异常，如果有问题，我们会时间发函告知客户。”近期由于全球供应链紧张导致化工原料价格持续出现上涨。针对这一情况，特种化学品制造商亨斯迈相关人士对财经记者表示：“涨价可能与物流费用高企有关，而且下游的需求也受影响。”福建药用级巴斯夫Kollidon+90FKollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1）- Ethylacrylate Copolymer 1:1 (Type B) 20kg 。

巴斯夫农业解决方案业务部亚太区高级副总裁SimoneBarg说道，“亚太地区乃至更多区域的水稻种植户可以信赖巴斯夫在水稻作物上的创新实力。巴斯夫将在2025年前后推出针对水稻作物的创新组合和解决方案，以此支持我们的客户，因为他们所种的水稻是世界上重要的主粮作物之一。”为进一步改善水稻的种植收益，巴斯夫预计在2025年前推出多种新的化学成分与制剂产品，巴斯夫新型除草剂Luximo®是其所属的化合物组别中在过去四十年里较早具备全新作用机理的化合物。它杀草谱广，能有效控制稻田中一系列已经对其他作用机理除草剂产生抗性的杂草。该产品将成为水稻田杂草管理和作物保护方案中的重要工具。Luximo®将于2024年在印度尼西亚率先上市，并自2025年起陆续在亚洲市场的其他国家面市。

随着中国经济从高速增长转向高质量发展，中国涂料工业也步入了转型洗牌的关键期。“打铁还需自身硬”，新时代“”倡议的推进下，绿色环保是主基调，人民向往青山绿水的美好环境、高品高质的美好生活。目前，巴斯夫建设年产12万吨PVC生产线和TDI联产，和外单位合作开发年产20万吨TDI工艺制造技术，不断延伸TDI上下游产业链，努力建设产业一体化的中国西部比较大的聚氨酯原料生产基地。另外沧州大化、东南电化、烟台巨力均为综合性、联产的化工集团，已建成的TDI产能分别为15万吨/年、10万吨/年和8万吨/年；外资企业上海巴斯夫和上海科思创，产能分别为25万吨/年和16万吨/年，2017年国内的TDI总产能达84万吨/年，占全球TDI总产能（269.3万吨/年）的31.2%，TDI开始出口。到开放31年后的2009年，中国涂料产量已经跃居世界第1，到2017年中国涂料产量约占世界涂料总产量24.55%，占亚太地区涂料产量的50%以上，成为世界涂料生产与消费大国。面对百年未有之大变局，提出，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国外双循环互相促进的新发展格局。”Kollidon® VA 64 Fine 共聚维酮 细粉级的共聚维酮，可用作直接压片的粘合剂，高效提高片剂的 硬度并降低脆碎度。

1974年，巴斯夫建立了个污水处理工厂。2012年年底，巴斯夫水处理及造纸化学品工厂在南京投产。这些装置由巴斯夫全资兴建并达到规模。在150多年的风雨历程中，巴斯夫公司用技术创造了化学世界，用合作赢得了市场，更用绿色和清洁的新理念将化学品的创造进行到底！巴斯夫是全球的化工生产企业，也是全球石油化工生产中精细化率比较高的企业，并且也是全球石化生产技术储备多的公司之一。诸多光环于一身，巴斯夫成为民营企业学习和模仿的对象，特别中国企业，在产品的产业链延伸及战略发展方向上，频繁看到了巴斯夫的影子。巴斯夫是全球石化行业企业，巴斯夫150年行业发展史，值得我们学习与反思。Kollidon® CL-SF 交聚维酮22604 Ph. Eur.: Crospovidone (Type B) USP/NF: Crospovidone JPE: Crospovidone 30kg 36。海南巴斯夫Kollidon+CL

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在进入20世纪后，巴斯夫公司进行了发展战略和组织结构的调整，试图通过与同行企业之间的合作，求得企业的发展和壮大。1904年加入I.G．染料共同利益联盟。1907年与拜耳及爱克发公司合资收购了奥古斯特·维多利亚煤矿，以确保其煤焦油的原料供应。1916年加入大I.G．染料集团。从1916年至20世纪50年代，巴斯夫公司不再是一个的企业，而是作为大I.G．染料集团和I.G．法本公司的一部分而存在。巴斯夫公司几乎把所有的“创造化学”都用于满足纳粹的各种需求上。第二次世界大战结束时，巴斯夫公司损失惨重。1952年，巴斯夫公司重建，重新营运其1925年以前的设施。第二次世界大战前建立的农业站和农业化肥的研制技术这时发挥了作用，巴斯夫公司沿着这一研究路径重新开发了一系列的农业化学产品。由于第二次世界大战前在高分子聚合物，如贝纶的技术研发优势，巴斯夫公司在开发包装用的聚乙烯薄膜等塑料制品方面获得了巨大的成功。而聚乙烯的原材料是当时成本较低的石油和天然气，通过上下游产业的连接，巴斯夫公司进入了石油化工领域。在整个20世纪50年代，聚苯乙烯树脂的生产为巴斯夫公司在海外的“化学创造”铺平了道路。上海巴斯夫Kollidon+90F