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还有一个盲计算公式，使用环比数据作为参数：例如本月地推比较前一个月没有地推，降低自然增长率，地推总投入/月总用户 - 再月总用户数 - 自然增长基本用户=地推用户获得成本。盲计算公式通常是因为没有BI系统支持，并且没有完整的用户获取通道监控，因此必须以这种方式计算。

更常见的是“补贴换市场”，动不动就拿滴滴举例，殊不知补贴消耗战连滴滴等都已经放弃，何况初创公司。**是为了有一个漂亮的数值，以忽悠投资商的话，那么直接在线上买点假量也能糊弄过去。否则加上人力成本、支持成本等，每个有效用户获取直接突破200元，请问如此费效比真的必须通过地推获得吗?不如直接拿一箱钞票，站在地铁口每人发50元现金，这样来的更直接，且都是**商务区**白领真实用户，还干嘛非得送午餐之类的干嘛，现钞发好了还能入选年度感动中国品牌。 上海品牌地推哪家好？上海**品牌地推服务至上

母子品牌架构模式

母子品牌是一个很容易和主副品牌混淆的概念。因为，母子品牌也存在母品牌和子品牌两层或更多层的结构。不同的是，主副品牌模式，还是以主品牌为主，副品牌为辅；而母子品牌，则是在推广中以子品牌为主，母品牌为辅。母子，很形象地说明这一点——子品牌在聚光灯下，母品牌在背后“托”着它。宝洁公司是典型的母子品牌架构，这一模式常常为美国企业采用，因此常常被称为“A模式”。

母子模式的优势：可以使长期积累的主品牌价值得到比较大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为，旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个**的舞台。没有科学的分析、决策来形成长期的品牌战略并坚持下去，是很容易混乱的。 上海**品牌地推服务至上品牌地推的发展方向是哪里？

关于渠道的选择，我们必须注意其推土机的方法。所谓与大企业的合作更多的是蝎子。它可以用来显示相应的合作协议，看它是否直接与大型企业签订。另外，检查是否有第二次合作。事实上，大量的推送渠道实际上只是三手和四手促销订单，并且在一次合作之后没有促销。毕竟，谁想被骗两次。同样，许多地推公司避免推广方法，并高度赞扬团队成员的质量和管理方法。这是王宝卖甜瓜的姿态。

关于地推，在我看来，让用户更快，更低于在线成本的方式，重点在于促销形式，并且将产品与目标场景相结合是我认为的一种很好的方式。

单一品牌架构模式

顾名思义，单一品牌指的是企业的各系列产品均采用同一个品牌。比如“鲁花”从食用油到酱油以及调味品使用的都是“鲁花”这一品牌。

单一品牌架构优势：1.企业可以集中资源，全力打造集团品牌，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品，降低传播成本。2.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会迅速获得消费者认可。创业期、发展期的企业比较好选择这一模式，节约资源，容易聚焦。

单一品牌架构劣势：1.各系列产品都与同一个品牌进行捆绑，如某一系列产品出现问题将殃及池鱼，严重影响品牌旗下其他产品。2.无法对旗下各系列产品进行区分，消费者容易混淆。3.不利于多方位发展，如各系列产品跨度太大，可能会引起消费者心理不适。 品牌地推的发展方向是什么？

正是因为有两笔的领导才能**这个物种的存在，所以有大量的地推垃圾化，成本高，效果很差，这无异于为了挖掘一个大坑。

互联网的“活动”取决于推动它的基础。这是以手段为目的。

其次，如果你没有显着的上拉效应，不要这样做。

地推越来越正常，但这并不意味着推广的内容也和往常一样。如果没有明显的上拉，请不要地推它。什么是明显的上拉效应，不是地推送礼物，而是地推内容。当然，如果你扫码送iPhone，也会引起iPhone。这是一家正常的人类公司。促销内容或促销，购买礼品或抽奖等，如何获得在目标受众的几秒钟内吸引他的内容是基础。如果它只是网站的常规活动，我觉得我咬牙切齿，但我不了解用户的需求。那么地推的内部驱动力显然是不够的。升起的原因是什么？ 品牌地推是怎么样的体验？上海**品牌地推服务至上

如何参加品牌地推的产品培训。上海**品牌地推服务至上

(4)做好公关层面的维护

正面信息建设，预防负面，一定要建立品牌圈子，带动用户去点击去访问，内容只有在用户的支持下，才会有更好的排名!

同时针对负面的处理也要做好，一般处理的方式有联系相关网站的联系方式，还有通过网站底部的投诉渠道，例如百度就有百度投诉专门的网站去处理相关的负面和侵权的信息，然后要做好基本的维护意识。  

(5)做好品牌的信誉度建设

信誉度建设一定是好的产品，好的口碑以及好的荣誉体系营销结合的; 

(6)让品牌成为新闻

注意自己的品牌的宣传，通过一系列的媒体，让自己的品牌也能成为一种新闻，也能成为一种具有影响力的新闻事件，让品牌热得更长一些，更久一些。  上海**品牌地推服务至上

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