北京小型企业发展战略环境分析
企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营,以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位,企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择,已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势:成本优先,差异化、集中成本优先和集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。企业战略规划是清晰、可达到的目标。北京小型企业发展战略环境分析
企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性,但这种可操作性不同于与战术的可操作。北京小型企业发展战略环境分析企业发展战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。
制定企业战略规划的方式有五种:一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为中心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、守信的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中,这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
企业战略的一般特征有四个:其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程。
企业发展战略是关于企业发展的谋略,企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括了质的变化。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全方面。从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统领其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。企业发展战略的意义是:谋划企业长期发展。北京小型企业发展战略环境分析
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。北京小型企业发展战略环境分析
企业发展战略如何策划?企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家与理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论与先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。北京小型企业发展战略环境分析
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