江苏企业发展战略保障措施

企业发展战略规划与企业年度规划不一样，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量与投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。企业发展落地八步法便是一种以战略智取、实现企业快速升级的突破路径，通过四个层面、八大要素——投资、融资、团队、运营、组织管理、产品、文化与品牌系统性梳理房企发展路径，实现企业战略落地。企业发展战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划。江苏企业发展战略保障措施

企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。山东物联网企业发展战略保障措施企业发展战略规划是企业长远发展之大计。

一个有效的企业发展战略一般有以下特点：（1）目标明确——战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。（2）可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。（3）组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。

企业战略管理介绍：企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略、实施战略，并根据结果的评价与反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理的过程：确定企业的使命：本企业为什么要存在，为什么要在某个特定的行业里竞争。企业战略管理应当明确企业的目的与目标：企业准备在长期与短期所要完成的任务。企业战略条件分析：分析下企业所处的环境，政策、法律、文化习惯，什么能制定，什么不能制定。制定战略方案：轮廓设想、精心设计、战略执行前景预测。战略方案选优：多方案之间评选较优。战略的实施与修正：将战略方案付诸行动的过程，以及根据外部环境的变化，对企业的战略进行修正。企业战略确定了，怎么建立一个战略执行体系并不难。

什么是企业营销战略？企业营销战略指的是企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想与规划。市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率，使企业资源的利用效率较大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对保证企业总体战略实施起关键作用。企业营销战略是企业管理与运营过程中不可或缺的一部分，常见的商业管理课程如MBA、EMBA等均将“市场营销战略”作为一项重要内容包含在内。企业竞争战略是对企业竞争的谋略。江苏企业发展战略保障措施

企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。江苏企业发展战略保障措施

企业发展战略的意义是：对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性，问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。江苏企业发展战略保障措施

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